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手游平臺創(chuàng)業(yè)要注意什么？ 就目前的社會來看，游戲自始至終的獨特魅力總是讓人很容易喜歡上它，原因主要是因為社會生活水平越來越高，可支配的收入也越來越多，社會發(fā)展的太快，需要有放松精神的渠道，游戲就是這個渠道。隨著游戲在人們生活中的比重增大，游戲行業(yè)就越來越發(fā)達，尤其是手游行業(yè)，隨著創(chuàng)業(yè)的人群越來越廣，市場紅利吸引著創(chuàng)業(yè)者們開始扎進手游領域去創(chuàng)業(yè)與發(fā)展。 普遍的手游行業(yè)之中，大部分的行業(yè)都是需要大量資金或者專業(yè)的技術的行業(yè)，門檻有些高，讓無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者望而卻步，其實手游行業(yè)中也有投資金額少，門檻低的創(chuàng)業(yè)項目，那就是手游代理項目，在低成本的項目中，手游代理的風險也是相對較低的，手游代理的步就是加盟手游...

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論該公司相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，而且要向投資者展示自身的優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，該公司不只是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的者。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給該公司帶來的風險以及該公司所采取的對策，企業(yè)的行動計劃應該是無懈可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設計生產(chǎn)線？如何組織產(chǎn)品結構？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有哪些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲...

當代自主創(chuàng)業(yè)： 技巧一：因地制宜選行業(yè) 位于交通樞紐處的商鋪，應以經(jīng)營日常用品或價格低、便于攜帶的消費品為主。位于住宅附近的商鋪，應以經(jīng)營綜合性消費品為主。位于辦公樓附近的商鋪，應以經(jīng)營文化、辦公用品為主，且商品的檔次應相對較高。位于學校附近的商鋪，應以經(jīng)營文具、飲食、日常用品為主。在投資商鋪之前，就應該為它尋找“出路”。 技巧二：堅決“傍大款” 如果你相中的商鋪位于有名連鎖店或強勢品牌專賣店附近，甚至就在這些店面的隔壁，那么，你大可省去考察商鋪市場的時間和精力，因為你的商鋪將可以借助這些店面的品牌效應招攬顧客。 技巧三：巧用“物以類聚” 管理部門并沒有對某一條街道、某一個市場的經(jīng)營進行規(guī)定，...

初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，選擇平臺型創(chuàng)業(yè)合適嗎？ 1，你對這個領域，或者說“平臺”所處的領域和需求，有比較深入的了解，這個硬性的需求或者缺口確實有成長為平臺的價值和潛力。 私以為這是較重要的一點?！捌脚_”二字需要你剛開始就對未來有一個面而不是點的考慮 2，團隊、技術、資金是否充裕。平臺是上量的，一定數(shù)量上來，無論是對技術的壓力，對運維的壓力，對成本支出的壓力，競對跟進造成的直接或間接壓力，都非常大。你是否有足夠的準備和心理準備。 3，BAT等大佬們的壓力。個人看法國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被BAT等大佬們跑馬圈地的很嚴重，他們不放過幾乎任何一個有可能成長為平臺級的方向，如果是你的想法確實是一個平臺級別的產(chǎn)品，而且你...

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論該公司相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，而且要向投資者展示自身的優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，該公司不只是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的者。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給該公司帶來的風險以及該公司所采取的對策，企業(yè)的行動計劃應該是無懈可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設計生產(chǎn)線？如何組織產(chǎn)品結構？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有哪些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲...

創(chuàng)業(yè)需要知道的基本知識： 專業(yè)的行業(yè)技能： 這個是你創(chuàng)業(yè)的基礎（無論你之前有沒有從事過這個行業(yè)）、如果你對要創(chuàng)業(yè)的行業(yè)一無所知或只是一知半解，那勸你還是先等等，用一段時間用心地在這個領域先觀察了解后再做決定。無論你要在哪個行業(yè)進行創(chuàng)業(yè)，首先需要的就是對這個行業(yè)有一定的了解（或非常的熟悉），對行業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)未來發(fā)展趨勢有一定了解。做生意所謂不熟不做就是這個道理了，如果你對即將要創(chuàng)業(yè)的這個行業(yè)有一定的理論知識、實踐經(jīng)驗和操作技能及行業(yè)人脈，那你就可以好好地進行創(chuàng)業(yè)前規(guī)劃了，當然，以下的這些知識在創(chuàng)業(yè)中也非常重要，建議多涉獵多運用。 組織架構： 組織架構就是一個企業(yè)的整體結構，包括如股東大會、董事會...

那么到底該如何選擇一家創(chuàng)業(yè)平臺呢？ 一、要合法： 沒有合法的背景，做什么都是空談。可以借助度娘，企查查等互聯(lián)網(wǎng)進行搜索。如果連度娘上都沒什么記錄的，一定有問題。你想嘛，都沒人關注，怎么會有消息呢？合法包括商業(yè)執(zhí)照、注冊信息、法人信息、關系網(wǎng)絡等。產(chǎn)品也要合法，如果你找了個保健品，產(chǎn)品是合法了，但是是個組織，得不償失了。 二、要有實力： 公司有沒有實力，光從數(shù)據(jù)披露來說，官方數(shù)據(jù)有一定參考性，但是也不能盡信，至少要打個折。深切了解下近幾年的經(jīng)營狀況，其實就是這幾年的盈利狀況。如果能盈利，說明領導班子還是有兩把刷子的。順便也看看創(chuàng)始人的背景，行業(yè)內(nèi)的，創(chuàng)業(yè)者，行業(yè)者。如果是，至少是行業(yè)內(nèi)專業(yè)的，對...

創(chuàng)業(yè)基本階段： 階： 初創(chuàng)階段，以產(chǎn)品和技術來占領市場。 第二階段： 公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，創(chuàng)業(yè)搭檔團隊也初步形成。 第三階段： 集團化階段。這時依靠的是硬實力（產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)核競爭力），整個集團和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡，建立了銷售隊伍，有一定的銷售隊伍管理能力。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)（賺錢機器），它是24小時...

當代自主創(chuàng)業(yè)： 技巧一：因地制宜選行業(yè) 位于交通樞紐處的商鋪，應以經(jīng)營日常用品或價格低、便于攜帶的消費品為主。位于住宅附近的商鋪，應以經(jīng)營綜合性消費品為主。位于辦公樓附近的商鋪，應以經(jīng)營文化、辦公用品為主，且商品的檔次應相對較高。位于學校附近的商鋪，應以經(jīng)營文具、飲食、日常用品為主。在投資商鋪之前，就應該為它尋找“出路”。 技巧二：堅決“傍大款” 如果你相中的商鋪位于有名連鎖店或強勢品牌專賣店附近，甚至就在這些店面的隔壁，那么，你大可省去考察商鋪市場的時間和精力，因為你的商鋪將可以借助這些店面的品牌效應招攬顧客。 技巧三：巧用“物以類聚” 管理部門并沒有對某一條街道、某一個市場的經(jīng)營進行規(guī)定，...

剛開始創(chuàng)業(yè)的人分為兩種人： 一種是，已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)的點子或者說項目，然后組織人員，或者建立公司開始運作的，這種需要設計商業(yè)模式，需要去拉投資人，需要組件團隊，這個時候可能會遇到很多的困難和挫折，尤其是創(chuàng)業(yè)初期什么都沒有，什么困難都擺在面前，就連公司換個電燈泡都需要自己解決，任何困難和挫折都是需要時間出面解決的，你可能要工作16個小時，有可能會通宵修改方案給客戶，也有可能會忙的顧不上吃飯，這些都是創(chuàng)業(yè)初期需要勇敢承擔和面對的境況。風險還是很大的，壓力也是不小。需要具備強大的內(nèi)心和無懼的一起的魄力，開始干了慢慢完善，這個時候其實你成長的會更快。 另外一種就是，原來在上班，手頭上有點資金，然后不想上班...

我說了照抄原來公司的商業(yè)模式就可以，輕車熟路快速上手快速變現(xiàn)。不熟悉的行業(yè)千萬不要做，不要貪大貪多，這是創(chuàng)業(yè)路上的大忌！不要現(xiàn)在做個項目堅持了幾天沒賺到錢，然后想著換另外一個項目。這樣你永遠都是賺不到錢。找到一個賺錢的行業(yè)先去模仿跟著做就可以了，別人能賺到錢的你照樣可以。創(chuàng)業(yè)的建議：好好的構建自己的生意系統(tǒng)思維。 1、創(chuàng)業(yè)，做自己較擅長的項目，千萬不要踏入自己不擅長的項目，否則別人坑你沒商量，所有的東西都是從零開始，記?。哼@個世界，試錯的成本你傷不起。 2、不要去成天看一些創(chuàng)業(yè)成功方法論，那是別人做成的，不表示你能做成。 3、創(chuàng)業(yè)，找到你這個區(qū)域或者市場上較有需求的產(chǎn)品或者項目，需求量較大，消...

創(chuàng)業(yè)基本階段： 階： 初創(chuàng)階段，以產(chǎn)品和技術來占領市場。 第二階段： 公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，創(chuàng)業(yè)搭檔團隊也初步形成。 第三階段： 集團化階段。這時依靠的是硬實力（產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)核競爭力），整個集團和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡，建立了銷售隊伍，有一定的銷售隊伍管理能力。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)（賺錢機器），它是24小時...

創(chuàng)業(yè)者很浮躁，有個點子，馬上就寫商業(yè)計劃書、找投資；但見了面，幾個問題下來，創(chuàng)業(yè)者就被問倒了。有的創(chuàng)業(yè)者喜歡把一系列的“流行商業(yè)模式元素”做堆疊，但事實上這讓投資人很倒胃口。創(chuàng)業(yè)者喜歡把周邊人群的需求放大。例如“我老婆有這個需求，我朋友有這個需求”。但這些需求是偽需求，不是創(chuàng)業(yè)者從真正用戶那里問來的。極個別創(chuàng)業(yè)者為得到投資，以“我得了絕癥，你不來看我，我就不活了”這樣的偏執(zhí)話語威脅。這樣的情況，就算投資人來見你，但較終還是要看項目。創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。即使你得到李開復的投資，進入創(chuàng)新工場孵化，要想成為騰訊、阿里巴巴這樣的企業(yè)的概率還不及千分之一。創(chuàng)業(yè)要想成功，企業(yè)必須有明確的發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標...

創(chuàng)業(yè)還需要足夠的耐心和韌性?；蛟S有人說，意識到做不成一件事，早早放棄不是更好么？放棄不也需要勇氣么？但創(chuàng)業(yè)這件事，本身就是從絕望中尋找希望。如果做一件事，大概率能賺錢，難度不大，那可能不是創(chuàng)業(yè)，而是做生意。當然做生意也沒什么不好，只要你愿意做。需要提醒的是，在生意場上，有更多你不愿意做的事情。這幾年下來，據(jù)我個人觀察，耐心和韌性被很多創(chuàng)業(yè)者忽略的一個因素。有些項目其實完全能扛著活下去，再等一段時間就可能迎來了新機會，但創(chuàng)始人沒信心做下去而草草放棄。令人惋惜。創(chuàng)業(yè)是跑馬拉松，不能用跑百米的方式去跑馬拉松，否則會快速的消耗掉體力，然后無力繼續(xù)下去。耐心和韌性當然是重要的。因為對一個創(chuàng)業(yè)者來說，每都...

創(chuàng)業(yè)成功的幾個必要條件： 一、創(chuàng)造多種營銷手段。 這并不意味著非要把75%的預算資金都投入到復印紙張、購買幻燈機、開設網(wǎng)站等宣傳上，但這的確需要仔細考慮擴大銷售的方法，只有選擇合適的營銷手段，才能保證公司的正常運轉。 坐下拿起筆，將每次與顧客洽談的每個細節(jié)都一條條記下來，包括固定包裝、宣傳小冊子等其他介紹產(chǎn)品的方法?！泵绹?lián)邦營銷公司總裁、企業(yè)網(wǎng)站欄目主編迪姆?;喬丹建議說。“如果當時你們不能立即復印出所有的東西，至少也應該與圖像設計師和抄寫員一起將所有資料初步確定好，以便能在談判時看到這些資料?！?二、十分注意口頭問候顧客。 口頭信息似乎不能算在營銷手段之內(nèi)，但是如果一個潛在的顧客隨口詢問企...

關于創(chuàng)業(yè)有一個小秘密，那就是：創(chuàng)業(yè)是件很痛苦的事兒，并且會讓創(chuàng)業(yè)者不得安寧。越是偉大的創(chuàng)業(yè)想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創(chuàng)業(yè)搭檔團隊徹夜難眠。只有在創(chuàng)業(yè)思路逐漸明朗成型后，痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創(chuàng)業(yè)者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結束。在痛苦的創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)搭檔團隊應該了解以下幾點內(nèi)容，以期可以讓創(chuàng)業(yè)之路輕松一些。有明確的創(chuàng)業(yè)目標，奮發(fā)圖強，努力實現(xiàn)自己的理想，不負青春，為社會和人民做出貢獻。創(chuàng)造價值初創(chuàng)公司所聘用的員工不只要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創(chuàng)造附加值。較關鍵的創(chuàng)業(yè)初期，有能力的創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔是不會在用人方面總考慮節(jié)約的。創(chuàng)業(yè)可能更多地...

開始一段創(chuàng)業(yè)旅程似乎比開啟一項普通的商業(yè)要好很多，如果你正準備創(chuàng)立一個公司，為何不從較具潛力的類型開始呢？問題就在于這是一個非常高效的市場，如果你為匈牙利人寫個教藏語的軟件，你不會遇到太多競爭；而如果你寫個為中國人教英語的軟件，你面對的將是非常激烈的競爭，因為很顯然，它能帶來的回報也要大得多，那些限制普通公司快速成長的約束條件其實也是在保護它們，這是一種折衷或者說權衡。如果你開一家理發(fā)店，那么你只需要與當?shù)氐睦戆l(fā)師競爭；而如果要打造一個搜索引擎，那就得與全世界進行競爭了。職業(yè)狀態(tài)或者創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，評判應該是能否提供更好的平臺。浙江大學生創(chuàng)業(yè)平臺返利多嗎創(chuàng)業(yè)或參與創(chuàng)業(yè)意味著可以更有機會參與創(chuàng)造。無論...

如果有人跟你說他們的平臺賺錢快，那一定做不久。如果有人跟你說他們的平臺利潤高，那一定沒品牌或者品牌沒有有名度，你要做的件事不是賺錢，是不收費廣告員。大家想，我們要想找一個平臺做的輕松又長久，那這個平臺就要有過硬的研發(fā)實力，永遠走在領航的位置。它要有完善的物流售后機制，還要有良好的口碑和大家爭相效仿的模式和文化。線上銷售一個雙十一就幾千億的營業(yè)額，但是線上銷售能代替線下嗎？我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在線上做大的正在走入線下，而線下做的不錯的也正在走入線上。現(xiàn)在的銷售模式是線上線下的融合。所以要想做的久，就必須以產(chǎn)品為基石，線上的放大高效和線下的體驗結合起來。我放眼看去只有從進中國以來就飽受爭議的安利公司較符合。...

剛開始創(chuàng)業(yè)的人分為兩種人： 一種是，已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)的點子或者說項目，然后組織人員，或者建立公司開始運作的，這種需要設計商業(yè)模式，需要去拉投資人，需要組件團隊，這個時候可能會遇到很多的困難和挫折，尤其是創(chuàng)業(yè)初期什么都沒有，什么困難都擺在面前，就連公司換個電燈泡都需要自己解決，任何困難和挫折都是需要時間出面解決的，你可能要工作16個小時，有可能會通宵修改方案給客戶，也有可能會忙的顧不上吃飯，這些都是創(chuàng)業(yè)初期需要勇敢承擔和面對的境況。風險還是很大的，壓力也是不小。需要具備強大的內(nèi)心和無懼的一起的魄力，開始干了慢慢完善，這個時候其實你成長的會更快。 另外一種就是，原來在上班，手頭上有點資金，然后不想上班...

希望能對次創(chuàng)業(yè)的年輕人有所幫助： 1、 對于創(chuàng)業(yè)來說，機遇重要還是能力重要 其實是機遇。只有碰到機會，才有創(chuàng)業(yè)。那么為什么還要提升能力呢?因為只有能力提升，才能夠提升你碰到好機遇的概率。每個機會，都匹配各種能力的人。所以，有足夠能力的人，不缺機會。說缺機會的人，其實本次是能力不夠。 2、 一般有個觀點，叫做先學做人，再學做事。 但是實際工作中，我認為還是做事更加重要。 壞人能做事，也照樣合作。做事能力是很多年輕人差的能力。除了你的專業(yè)能力外，還包括協(xié)調(diào)能力，抓重點的能力，時間管理能力，談判能力。一個人能不能創(chuàng)業(yè)，做事能力很關鍵。很多老板做人差勁，但事辦得漂亮。還是成。 3、 打工和創(chuàng)業(yè)的區(qū)別。...

創(chuàng)業(yè)需注意的幾個問題： 投資創(chuàng)業(yè)注意1：創(chuàng)業(yè)毅力的問題。眾所周知，發(fā)展靠實力，創(chuàng)業(yè)靠毅力。有很多創(chuàng)業(yè)者之所以會失敗，其中較主要的原因就是因為毅力不足。當然，造成毅力不足的因素是多方面的。一個創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)不高，對風險估計不足，沒有足夠的市場知識，是一個重要因素。缺少支持和理解，缺少理念，又是另一個因素。浮躁，短視，看重眼前利益，也是一個因素。 投資創(chuàng)業(yè)注意2：雖然個人獨資企業(yè)的相關政策出臺，對于創(chuàng)業(yè)者來說無疑是個福音。但是相對于有限公司而言，這種企業(yè)形式還是沒有被國內(nèi)的經(jīng)濟市場所真正認可。同時，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，所謂的一分錢當老板的個人獨資企業(yè)在不同的地區(qū)，設立的難度也有所不同。有的地區(qū)的工商部門...

中國次自主創(chuàng)業(yè)高潮，是在革新開放初期（1978~1985年）間，以無業(yè)人員為主，通過前期積累，小商品貿(mào)易，獲得了革新開放的批領頭人?，F(xiàn)在中國一些富人，尤其是南方省市較為集中。中國第二次自主創(chuàng)業(yè)高潮是1990~1996年，以國家公務人員離職創(chuàng)業(yè)為主，以科技等高素質(zhì)人才為主。即俗稱“下?！?。這一期間，公務人員工資相對較低，所以各行各業(yè)精英紛紛要求以自己的能力獲取財富，成就了一大批輕工業(yè)和改制企業(yè)。中國第三次自主創(chuàng)業(yè)高潮是1999~2005年，以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起為標志和“下崗”潮的影響，互聯(lián)網(wǎng)技術的興起與普及，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的基礎，阿里巴巴、百度、搜狐等有名網(wǎng)站都在這一時間創(chuàng)業(yè)成功。這一時間創(chuàng)業(yè)主...

創(chuàng)業(yè)者要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，隨時知道自己在做什么和要做什么，并制定一個較少一至三年或五年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定近期和中期的工作目標和詳細實施方案。一個企業(yè)如果沒有切實的遠期戰(zhàn)略規(guī)劃和近期行動目標及實施方案，則會令企業(yè)管理者像無頭蒼蠅一樣到處亂撞，只憑一股勇氣和一腔熱情，靠摸著石頭過河的創(chuàng)業(yè)時代早已結束，所以，創(chuàng)業(yè)要想成功，企業(yè)必須有明確的發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標及執(zhí)行細則，對企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者（尤其是小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者），知曉對企業(yè)有利害關系的相關稅務知識是非常必要的，不要以為這只是財務人員的事，對于聘請來的專業(yè)工作人員只是會按流程進行報稅操作而已，而對于企業(yè)決策者則不然，他可以讓企業(yè)節(jié)約更...

比較適合年輕人創(chuàng)業(yè)的有前景的項目： 有前景的項目一：綠色盆栽培育 盆栽是現(xiàn)在城市需求很大的一個東西，但是場地是對盆栽限制比較多的問題。所以很多城市的盆栽售賣人都紛紛選擇與鄉(xiāng)村的培育基地合作。盆栽的售價方面一直是比較高的，鄉(xiāng)村地區(qū)進行種植的話成本會低很多，算上運輸費其實都有不錯的利潤空間。且在種植的時候可以選擇的種類也很多，受市場的限制相對會小很多。所以盆栽培育其實也是一個不錯的創(chuàng)業(yè)項目。 有前景的項目二：宴席用具出租 在農(nóng)村有個普遍習俗，就是紅白喜事一般都會在主人的家門口附近舉辦。而一般參加宴席的人數(shù)眾多，主人家中沒有這么多的廚具、餐具及桌椅等物品，大家都會到專門的宴席用具租賃店選擇租賃。但是...

初創(chuàng)公司所聘用的員工不只要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創(chuàng)造附加值。較關鍵的創(chuàng)業(yè)初期，有能力的創(chuàng)業(yè)者是不會在用人方面總考慮節(jié)約的。創(chuàng)業(yè)者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創(chuàng)業(yè)前，要先保證你的個人生活不會出現(xiàn)問題，否則你很難取得成功。創(chuàng)業(yè)者可以通過解決公司運營資金的需求。創(chuàng)業(yè)是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者單獨經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)者也一定要知道何時該進，何時該退。金錢未必就能讓你生活幸福，但是出于某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創(chuàng)業(yè)可能會讓你整晚，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業(yè)務發(fā)展有所起色，生活會因此...

創(chuàng)業(yè)注意事項： 1、積極利用現(xiàn)有資源： 不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗和資源是較大的創(chuàng)業(yè)財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫自己生存的項目，要優(yōu)先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。 2、自己業(yè)務渠道： 有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務渠道，但苦于分身無術，因此會選擇合作經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式。如果自己需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫助自己設計了這個企業(yè)的構思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己鳴鼓吹號，那么就請他加入自己的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇創(chuàng)業(yè)搭檔，在請幫手和自己親自處理上...

創(chuàng)業(yè)領域： 方向一：高科技領域 身處科技前沿陣地的大學生，在這一領域創(chuàng)業(yè)有著近水樓臺先得月的優(yōu)勢，“易得方舟”、“視美樂”等大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功，就是得益于創(chuàng)業(yè)者的技術優(yōu)勢。但并非所有的大學生都適合在高科技領域創(chuàng)業(yè)，一般來說，技術功底深厚、學科成績優(yōu)越的大學生才有成功的把握。有意在這一領域創(chuàng)業(yè)的大學生，可積極參加各類創(chuàng)業(yè)大賽，獲得脫穎而出的機會，同時吸引風險投資。 方向二：智力服務領域 智力是大學生創(chuàng)業(yè)的資本，在智力服務領域創(chuàng)業(yè)，大學生游刃有余。例如，家教領域就非常適合大學生創(chuàng)業(yè)，一方面，這是大學生勤工儉學的傳統(tǒng)渠道，積累了豐富的經(jīng)驗；另一方面，大學生能夠充分利用高校教育資源，更容易賺到“桶金...

當你想真正開始創(chuàng)業(yè)時，那你就不得不去思考一些非常新穎的東西。一個創(chuàng)業(yè)公司必須能向更大的市場提供某種服務或者產(chǎn)品，這些想法是如此的價值連城以至于其它所有顯而易見的理念都已被拋棄，想法的空間已被翻了個遍，因此創(chuàng)業(yè)公司必須建立在那些被所有人都忽略掉的基礎之上，我之前說道人們應該努力去尋找那些被其它大多數(shù)人忽略掉的想法，但是那并不是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司開始的地方。很多時候，成功的創(chuàng)業(yè)公司之所以出現(xiàn)，是因為其創(chuàng)始人看到了其它人沒有看到而在他們看來是顯而易見的想法。也許在后來他們會發(fā)現(xiàn)，他們之前發(fā)現(xiàn)的那個想法確實是其它很多人的盲點，進而從這點開始努力。但是當成功的創(chuàng)業(yè)公司正式啟動的那一瞬間，其大部分的創(chuàng)新都是無...

高企新辦法修改后，雖然對某些指標要求降低了，但是由于特利等考核分數(shù)的設定，專家自由度相對高起來了，企業(yè)得分更難了。所以企業(yè)對于一些軟性得分項目要做到分分必爭，盡量能做到材料完備。這么多材料中企業(yè)問得較多的是企業(yè)建有開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺是什么？需要提供什么佐證材料？ 解答：該概念分2層含義，一是開放式；二是創(chuàng)新平臺。創(chuàng)新平臺是各種創(chuàng)新要素互動、整合、協(xié)同的集聚體，能報高企的企業(yè)創(chuàng)新平臺一般是沒問題的；而開放式怎么理解就難住很多企業(yè)了，有的企業(yè)問我建有研究院算不算呢？是不是要學建立什么眾創(chuàng)空間這些很高大上或很多資金投入的才算啊？等等一堆問題。之所以出現(xiàn)這些問題，是企業(yè)沒好好理解概念。針對企業(yè)來說可以...

當你想真正開始創(chuàng)業(yè)時，那你就不得不去思考一些非常新穎的東西。一個創(chuàng)業(yè)公司必須能向更大的市場提供某種服務或者產(chǎn)品，這些想法是如此的價值連城以至于其它所有顯而易見的理念都已被拋棄，想法的空間已被翻了個遍，因此創(chuàng)業(yè)公司必須建立在那些被所有人都忽略掉的基礎之上，我之前說道人們應該努力去尋找那些被其它大多數(shù)人忽略掉的想法，但是那并不是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司開始的地方。很多時候，成功的創(chuàng)業(yè)公司之所以出現(xiàn)，是因為其創(chuàng)始人看到了其它人沒有看到而在他們看來是顯而易見的想法。也許在后來他們會發(fā)現(xiàn)，他們之前發(fā)現(xiàn)的那個想法確實是其它很多人的盲點，進而從這點開始努力。但是當成功的創(chuàng)業(yè)公司正式啟動的那一瞬間，其大部分的創(chuàng)新都是無...