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創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)核問題是機會導(dǎo)向、動態(tài)性等；所謂機會導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強化；另一方面即機會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程，創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合；創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控...

當(dāng)我說創(chuàng)業(yè)公司被定性為快速增長時，我的意思在兩方面是顯而易見的。其一我所說的定性或者設(shè)計（designed）在某種意義上說是具有目的和準備的，因為大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都會失敗。但是從天性自然的一面來說，創(chuàng)業(yè)公司又是不一樣的，因為一棵參天大樹的幼苗從其發(fā)芽開始就具有不同的命運，其區(qū)別就在于為什么會有一個不一樣的詞“startup”，來專門描述那些快速增長的的公司。如果所有的公司從本質(zhì)上都一樣，但是其中一些依靠運氣或者其創(chuàng)始人的努力使其獲得快速增長，那我們也不需要一個單獨的詞匯來描述了。我們只需要將其稱為非常成功的公司和不太成功的公司即可。但是事實上，創(chuàng)業(yè)公司都具有與其它商業(yè)完全不一樣的 DNA，Goo...

對于創(chuàng)業(yè)，不管是什么行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者，必須具備的兩個條件： 1、你有一個好的項目，所謂好的項目，就是能夠保證賺錢的： 如果你有這個項目，哪怕你沒有一分錢，這個世界上有錢的人多的很，可以找有錢的人合作，用別人的錢來做自己的生意。 2、你有好的生意思維，這個思維就是后端盈利模式： 就像我一開始自己開店一樣的，當(dāng)時身上只有2萬元，我就找了幾個朋友，一個是做裝修的朋友，他負責(zé)搞定裝修，一個是做貨架的朋友，他負責(zé)搞定貨架，一個是商場的樓層經(jīng)理，他負責(zé)搞定位置，我負責(zé)產(chǎn)品鋪貨，就是這樣先把一家店做起來。商務(wù)服務(wù)的發(fā)展在一定程度上可以解決企業(yè)發(fā)展痛點，能夠創(chuàng)造出良好的創(chuàng)業(yè)土壤。成都創(chuàng)業(yè)直播平臺怎么選擇創(chuàng)業(yè)當(dāng)然也...

國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者基本可以分成以下類型： （一）生存型創(chuàng)業(yè)者： 生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國數(shù)量較大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報告說，這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。 一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實業(yè)，也基本是小型的加工業(yè).當(dāng)然也有因為機遇成長為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因為國內(nèi)市場已經(jīng)不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個創(chuàng)業(yè)時代，經(jīng)濟短缺，機制混亂,，機遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，只想依靠機遇成就大業(yè),早已是不切實際的幻想...

這篇文章我先和大家交流一下畢業(yè)生如何開始創(chuàng)業(yè)?先走好這幾步： 一，市場 帶著自己的資源到市場上去匹配，找到自己的興趣點，然后考察市場，這里有兩個關(guān)鍵詞，一個是資源，一個是興趣，創(chuàng)業(yè)是資源整合，那么普通人的創(chuàng)業(yè)方向一定是與自身具備的資源相關(guān)聯(lián)，自身資源包括學(xué)歷，技術(shù)，經(jīng)驗，朋友圈，資金等等方面。 二，興趣 創(chuàng)業(yè)是一個非常艱苦的過程，如果讓你常年去做自身沒有興趣的工作，那就是一種折磨，一般人很難堅持下去。如何進行市場考察呢?很簡單，就是考察哪一個項目適合你?你想做并且有信心，有些人也許會說找不到，那只能說明你沒用心。這一步的目的就是在市場上找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項目。 三，對手 確定自己想做什么，下一...

創(chuàng)業(yè)基本階段： 階： 初創(chuàng)階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場。 第二階段： 公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個個渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，創(chuàng)業(yè)搭檔團隊也初步形成。 第三階段： 集團化階段。這時依靠的是硬實力（產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)核競爭力），整個集團和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)，建立了銷售隊伍，有一定的銷售隊伍管理能力。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)（賺錢機器），它是24小時...

希望能對次創(chuàng)業(yè)的年輕人有所幫助： 1、 對于創(chuàng)業(yè)來說，機遇重要還是能力重要 其實是機遇。只有碰到機會，才有創(chuàng)業(yè)。那么為什么還要提升能力呢?因為只有能力提升，才能夠提升你碰到好機遇的概率。每個機會，都匹配各種能力的人。所以，有足夠能力的人，不缺機會。說缺機會的人，其實本次是能力不夠。 2、 一般有個觀點，叫做先學(xué)做人，再學(xué)做事。 但是實際工作中，我認為還是做事更加重要。 壞人能做事，也照樣合作。做事能力是很多年輕人差的能力。除了你的專業(yè)能力外，還包括協(xié)調(diào)能力，抓重點的能力，時間管理能力，談判能力。一個人能不能創(chuàng)業(yè)，做事能力很關(guān)鍵。很多老板做人差勁，但事辦得漂亮。還是成。 3、 打工和創(chuàng)業(yè)的區(qū)別。...

創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域： 方向一：高科技領(lǐng)域 身處科技前沿陣地的大學(xué)生，在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)有著近水樓臺先得月的優(yōu)勢，“易得方舟”、“視美樂”等大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功，就是得益于創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)優(yōu)勢。但并非所有的大學(xué)生都適合在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，一般來說，技術(shù)功底深厚、學(xué)科成績優(yōu)越的大學(xué)生才有成功的把握。有意在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，可積極參加各類創(chuàng)業(yè)大賽，獲得脫穎而出的機會，同時吸引風(fēng)險投資。 方向二：智力服務(wù)領(lǐng)域 智力是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資本，在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生游刃有余。例如，家教領(lǐng)域就非常適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，一方面，這是大學(xué)生勤工儉學(xué)的傳統(tǒng)渠道，積累了豐富的經(jīng)驗；另一方面，大學(xué)生能夠充分利用高校教育資源，更容易賺到“桶金...

中國次自主創(chuàng)業(yè)高潮，是在革新開放初期（1978~1985年）間，以無業(yè)人員為主，通過前期積累，小商品貿(mào)易，獲得了革新開放的批領(lǐng)頭人?，F(xiàn)在中國一些富人，尤其是南方省市較為集中。中國第二次自主創(chuàng)業(yè)高潮是1990~1996年，以國家公務(wù)人員離職創(chuàng)業(yè)為主，以科技等高素質(zhì)人才為主。即俗稱“下海”。這一期間，公務(wù)人員工資相對較低，所以各行各業(yè)精英紛紛要求以自己的能力獲取財富，成就了一大批輕工業(yè)和改制企業(yè)。中國第三次自主創(chuàng)業(yè)高潮是1999~2005年，以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起為標志和“下崗”潮的影響，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起與普及，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，阿里巴巴、百度、搜狐等有名網(wǎng)站都在這一時間創(chuàng)業(yè)成功。這一時間創(chuàng)業(yè)主...

初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，選擇平臺型創(chuàng)業(yè)合適嗎？ 1，你對這個領(lǐng)域，或者說“平臺”所處的領(lǐng)域和需求，有比較深入的了解，這個硬性的需求或者缺口確實有成長為平臺的價值和潛力。 私以為這是較重要的一點?！捌脚_”二字需要你剛開始就對未來有一個面而不是點的考慮 2，團隊、技術(shù)、資金是否充裕。平臺是上量的，一定數(shù)量上來，無論是對技術(shù)的壓力，對運維的壓力，對成本支出的壓力，競對跟進造成的直接或間接壓力，都非常大。你是否有足夠的準備和心理準備。 3，BAT等大佬們的壓力。個人看法國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被BAT等大佬們跑馬圈地的很嚴重，他們不放過幾乎任何一個有可能成長為平臺級的方向，如果是你的想法確實是一個平臺級別的產(chǎn)品，而且你...

創(chuàng)業(yè)或參與創(chuàng)業(yè)意味著可以更有機會參與創(chuàng)造。無論是打造產(chǎn)品，還是探索商業(yè)模式，或是塑造公司文化，都可以讓人更能發(fā)揮創(chuàng)造力。這個過程無疑是相當(dāng)迷人的。沒創(chuàng)業(yè)過的人不一定能體會到，創(chuàng)業(yè)的過程，可以讓人擁有一個更大的視野，有更大的思考空間，也可以接觸更多的人，更好地了解社會。如果在一個大公司一直工作下去，思維會被「體制化」。所關(guān)注的事情，就會局限在大公司的勢力范圍之內(nèi)。作為一個創(chuàng)業(yè)者，可以有機會為社會創(chuàng)造更大的價值。如果在大公司謀求一份工作，可能只只是領(lǐng)取我個人的一份工資，當(dāng)然，要繳納個人所得稅。但運營一家公司，可以創(chuàng)造更多的稅收。從某種意義上說，這是一個創(chuàng)業(yè)者對社會的回饋。一家公司，能為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造持續(xù)...

下面小編為大家推薦幾個適合創(chuàng)業(yè)的小項目： 開通連接菜園和市場的蔬菜專車，既能解決菜農(nóng)賣菜的勞動強度，又能使菜園和市場供需緊密結(jié)合。除了對接菜園和市場，還可以更進一步現(xiàn)在很多有社群也可以在一些大型社區(qū)通過社群直接跟家庭聯(lián)系，把新鮮蔬菜直接送給終端客戶，這樣既能滿足主婦們烹飪時對營養(yǎng)和菜品質(zhì)量的需求，自己的利潤又得到了提高。 當(dāng)下人們生活中對個性化的物品越來越喜歡，智能手機幾乎人手一部，人人都愛拍照;生活中值得留念的照片拍得多了沒處保存，時間長了又擔(dān)心會丟失;經(jīng)常聽到朋友的父母說孩子小時候的照片沒保存下來，孩子沒見過自己小時候的樣子，非常遺憾(小編也沒見過看書小時候的照片)。小時候這方面技術(shù)沒那么...

高企新辦法修改后，雖然對某些指標要求降低了，但是由于特利等考核分數(shù)的設(shè)定，專家自由度相對高起來了，企業(yè)得分更難了。所以企業(yè)對于一些軟性得分項目要做到分分必爭，盡量能做到材料完備。這么多材料中企業(yè)問得較多的是企業(yè)建有開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺是什么？需要提供什么佐證材料？ 解答：該概念分2層含義，一是開放式；二是創(chuàng)新平臺。創(chuàng)新平臺是各種創(chuàng)新要素互動、整合、協(xié)同的集聚體，能報高企的企業(yè)創(chuàng)新平臺一般是沒問題的；而開放式怎么理解就難住很多企業(yè)了，有的企業(yè)問我建有研究院算不算呢？是不是要學(xué)建立什么眾創(chuàng)空間這些很高大上或很多資金投入的才算??？等等一堆問題。之所以出現(xiàn)這些問題，是企業(yè)沒好好理解概念。針對企業(yè)來說可以...

創(chuàng)業(yè)還需要足夠的耐心和韌性?；蛟S有人說，意識到做不成一件事，早早放棄不是更好么？放棄不也需要勇氣么？但創(chuàng)業(yè)這件事，本身就是從絕望中尋找希望。如果做一件事，大概率能賺錢，難度不大，那可能不是創(chuàng)業(yè)，而是做生意。當(dāng)然做生意也沒什么不好，只要你愿意做。需要提醒的是，在生意場上，有更多你不愿意做的事情。這幾年下來，據(jù)我個人觀察，耐心和韌性被很多創(chuàng)業(yè)者忽略的一個因素。有些項目其實完全能扛著活下去，再等一段時間就可能迎來了新機會，但創(chuàng)始人沒信心做下去而草草放棄。令人惋惜。創(chuàng)業(yè)是跑馬拉松，不能用跑百米的方式去跑馬拉松，否則會快速的消耗掉體力，然后無力繼續(xù)下去。耐心和韌性當(dāng)然是重要的。因為對一個創(chuàng)業(yè)者來說，每都...

創(chuàng)業(yè)成功的幾個必要條件： 一、創(chuàng)造多種營銷手段。 這并不意味著非要把75%的預(yù)算資金都投入到復(fù)印紙張、購買幻燈機、開設(shè)網(wǎng)站等宣傳上，但這的確需要仔細考慮擴大銷售的方法，只有選擇合適的營銷手段，才能保證公司的正常運轉(zhuǎn)。 坐下拿起筆，將每次與顧客洽談的每個細節(jié)都一條條記下來，包括固定包裝、宣傳小冊子等其他介紹產(chǎn)品的方法?！泵绹?lián)邦營銷公司總裁、企業(yè)網(wǎng)站欄目主編迪姆?;喬丹建議說。“如果當(dāng)時你們不能立即復(fù)印出所有的東西，至少也應(yīng)該與圖像設(shè)計師和抄寫員一起將所有資料初步確定好，以便能在談判時看到這些資料。” 二、十分注意口頭問候顧客。 口頭信息似乎不能算在營銷手段之內(nèi)，但是如果一個潛在的顧客隨口詢問企...

創(chuàng)業(yè)其實是一件未知的事情，在其周圍存在著很多的未知因素，我們可能會因為創(chuàng)業(yè)而成為百萬富翁，也有可能會因為創(chuàng)業(yè)而傾家蕩產(chǎn)。如果沒有做好嘗試失敗的準備，如果沒有膽量接受失敗的挑戰(zhàn)，那是不可能會成功的。因為你可能連試一下的勇氣都沒有。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中，要對很多事情做決定，如果你是猶豫不決、拖拉型的人，可能會顧慮太多，不知道要如何做決定，這樣就會導(dǎo)致機會丟失。要知道，很多機會稍縱即逝，如果我們沒有決策的魄力，怕?lián)?zé)任，較終的結(jié)果只會導(dǎo)致失敗，無論你從事哪個行業(yè)，哪怕是去賣麻辣燙，也是需要一定的錢財?shù)?。沒有足夠的資金，就不能購買基本的設(shè)備、材料，請不到高技術(shù)、能力強的人才，這樣根本就不可能開始創(chuàng)業(yè)。...

實踐育人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè)是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的需要，對于高校自身來說，為培養(yǎng)適合社會需求的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，需要將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育貫穿人才培養(yǎng)的全過程。此外，高校學(xué)生就業(yè)形勢日益嚴峻，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識，鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)不失為一條有益的路徑。對學(xué)生來說，通過接受創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的教育，結(jié)合實踐育人平臺的創(chuàng)業(yè)技能實訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)崗位管理實習(xí)、創(chuàng)業(yè)項目孵化及實踐運營，能夠更加容易地將創(chuàng)業(yè)意愿轉(zhuǎn)化為行動，對加快創(chuàng)意轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才具有重要的現(xiàn)實意義。所謂高校實踐育人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，是指在日常創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的基礎(chǔ)上，以實習(xí)實訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)客空間、創(chuàng)業(yè)孵化、創(chuàng)業(yè)基金等一系列措施，為有創(chuàng)業(yè)意愿的大...

當(dāng)初為了做這個號，我申請了多個平臺，每一篇原創(chuàng)都會同時發(fā)布在這些平臺上。到現(xiàn)在已經(jīng)使用6個月了。對這些平臺的規(guī)則、策略、價值觀、特性等方面也有了很深的體會。所以現(xiàn)在就來聊聊我對這些平臺的感受、認知，希望這些知識可以對將要或者正在這些平臺上創(chuàng)作的你們有一點幫助。 我選幾個我個人感受比較深的，認為有表示性的一些平臺來說一說。這些平臺為：百家號、新浪微博、頭條號、知乎、微信公眾號。 直接說結(jié)論吧，我認為在這五個平臺中，較適合創(chuàng)業(yè)、價值較大的平臺是微信公眾號，然后是知乎，再次之是頭條號，之后是新浪微博與百家號。 如果你認為自己沒有精力經(jīng)營這么多平臺，想扔掉一個，告訴你，趁早扔掉百家號。百家號是百度公司...