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費用的支付1、甲方向乙方支付的勞務(wù)費用包括：（1）勞務(wù)派遣人員的勞務(wù)報酬；（2）勞務(wù)派遣人員的社會保險費用或?qū)嵙?xí)生的意外險費用；（3）勞務(wù)派遣的服務(wù)管理費用；2、費用的標(biāo)準(zhǔn)：（1）甲方應(yīng)支付的相關(guān)社會保險費用數(shù)額按雙方約定的標(biāo)準(zhǔn)，由乙方書面通知甲方；（2）不參...

邊緣科學(xué)的出現(xiàn)及其發(fā)展表明，各門科學(xué)之間的分野是相對的，過去曾被人們看作互不相干的許多學(xué)科，正在通過某些新興的邊緣科學(xué)的中介而互相聯(lián)系起來，現(xiàn)代科學(xué)已經(jīng)在這里預(yù)示出某種一體化的趨向。再者，思維從整體上對任何客體的再現(xiàn)，亦即任何具體真理的獲得，都不是也不可能是一...

培訓(xùn)實質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資。企業(yè)投入人力、物力對員工進行培訓(xùn)，員工素質(zhì)提高，人力資本升值，公司業(yè)績改善，獲得投資收益，它區(qū)別于其他投資活動的特點在于它的系統(tǒng)性，企業(yè)的員工培訓(xùn)是一個由多種培訓(xùn)要素組成的系統(tǒng)。它包括了培訓(xùn)主體、培訓(xùn)客體、培訓(xùn)媒介；包括了培訓(xùn)...

建立原則科學(xué)、有效的培訓(xùn)評估體系需要遵循四個基本原則： 一、目標(biāo)性原則 目標(biāo)性原則是決定并保證評估活動正確取向的準(zhǔn)則。要保證這一正確取向，就要求參與評估的人員牢記培訓(xùn)目的和評估的基本要求，不要把全員參與、氣氛熱烈、領(lǐng)導(dǎo)重視、投資量大、教員名氣大、報紙...

我們都知道傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作大致可分為兩方面，一種是作業(yè)性的，另一種是戰(zhàn)略性的。所謂作業(yè)性項目指的是考勤、人事檔案管理、績效考評、薪資福利等行政性和總務(wù)性的工作。而戰(zhàn)略性項目包括人力資源政策的制定、執(zhí)行，幫助中高層主管的甄選，員工的教育、培訓(xùn)、生涯規(guī)劃...

定位方向： ***，企業(yè)需要進一步完善績效管理實踐，強化并提升管理者與HR人員的績效管理責(zé)任與能力。事實上，培訓(xùn)工作開展的基本依據(jù)來自于員工在績效考核中反映的知識、技能與行為的短板，因此企業(yè)績效管理機制、程序、方法的有效性直接決定著培訓(xùn)的效果。筆者由...

可避免人才流失:被聘用人員的人事檔案由我公司調(diào)集管理，在合同期內(nèi)，我公司對被聘用人員制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證被聘用人員盡心盡力做好工作，企業(yè)不會擔(dān)心人才流失和"跳槽"?？蓽p少人事(勞動)糾紛:在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下，企業(yè)...

人力資源外包的存在，更多的意義在于將人事部門從他們所必須應(yīng)該完成的法定性、事務(wù)性、日益繁瑣性的工作中解脫出來，從而把精力投入到更有價值的方面——專注于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)，為企業(yè)人力資源增值，向更高境界發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)競爭也日益激烈，而競爭的...

需協(xié)助或代理事宜1.根據(jù)用工單位實際需要，可代理招聘手續(xù)的辦理;2.根據(jù)用工單位實際需要，可代理招聘廣告的文案及平面設(shè)計，并代辦媒體發(fā)布事宜;3.代理招聘攤位的辦理事宜。人員登記及培訓(xùn)1.勞務(wù)人員填寫一式兩份的員工登記表;2.對于勞務(wù)人員根據(jù)用工單位及實際崗位...

培訓(xùn)式咨詢，咨詢式培訓(xùn)又名，是一種咨詢和培訓(xùn)方式的結(jié)合，這種培訓(xùn)方式既避免了傳統(tǒng)培訓(xùn)效果不***的弊端，同時于咨詢來講，也節(jié)約了成本。實質(zhì)上講：培訓(xùn)式咨詢是在顧問的指導(dǎo)下、充分調(diào)動企業(yè)本身的積極性來解決企業(yè)本身問題的一種新的咨詢方式。 培訓(xùn)式咨詢是“...

勞務(wù)派遣的作用 （1）采取勞務(wù)派遣這種新型的用工方式，員工與勞務(wù)派遣機構(gòu)簽訂《勞動合同》，保證了勞資雙方在遵守勞動法的前提下實現(xiàn)了用工受法律保護，員工的權(quán)益也有了保障，員工由于有勞動合同的保護和約束，將更努力為用工單位工作，但原有的福利待遇和管理制度...

企業(yè)培訓(xùn)效益是指受訓(xùn)者經(jīng)培訓(xùn)提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓(xùn)投資的差額。差額的值越大培訓(xùn)效益就越高，反之培訓(xùn)效益越低。從投資與收益的角度進行考慮，員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出是一個長期而漫長的過程，它涉及到培訓(xùn)內(nèi)容的個性化和多樣化、培訓(xùn)方式是否恰當(dāng)、培訓(xùn)時機選擇性等因...

一般事業(yè)單位沒有編制時候但又需要用人時候就會用派遣人員，而派遣人員是屬于勞務(wù)派出公司的人力資源，暫時還不屬于用人單位員工，等到用人單位有編制后可以轉(zhuǎn)為用人單位員工。但是所享受的待遇和社會保險與用人單位的正式員工都是一樣的。有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動者...

樹立激勵機制如何提高員工的積極性一直是人資主管頭疼的問題。培訓(xùn)的目的是讓員工在能力上獲得提升，因此，不斷提高崗位要求，并輔以薪酬激勵，使員工有學(xué)習(xí)的動力，在通過能力考核的方式對員工進行評估。激勵機制的建立不僅可以避免員工在培訓(xùn)時懈怠的態(tài)度，提高員工學(xué)習(xí)的積...

乙方的權(quán)利與義務(wù)1.乙方有義務(wù)把甲、乙雙方簽定勞務(wù)派遣協(xié)議的事實告知勞務(wù)派遣人員，并且作為乙方和勞務(wù)派遣人員簽定勞動合同的其中一項條款；2.對甲方不履行合同的，乙方有權(quán)追究其違約責(zé)任；3.***負(fù)責(zé)被派遣勞務(wù)人員的勞務(wù)用工管理、勞務(wù)糾紛處理與社保辦理，處理涉及...

勞動合同法第四十七條 經(jīng)濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半年工資的經(jīng)濟補償。勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民**公布的本地區(qū)上年度職工月平...

內(nèi)容制定 長期計劃 （1）確立培訓(xùn)目標(biāo)—通過對培訓(xùn)需求的調(diào)查分析，將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo)，如通過培訓(xùn)來達到的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和提高企業(yè)的管理水平。通過對上年度培訓(xùn)計劃的總結(jié)及分析培訓(xùn)的特殊需要，可以確立需要通過培訓(xùn)而改善現(xiàn)狀的...

人力資源管理、市場調(diào)查與預(yù)測、公共關(guān)系與實務(wù)、組織行為學(xué)、咨詢服務(wù)基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用基礎(chǔ)、程序設(shè)計基礎(chǔ)、多媒體軟件設(shè)計基礎(chǔ)、網(wǎng)頁設(shè)計與制作、職業(yè)中介服務(wù)、課程實訓(xùn)、畢業(yè)綜合實訓(xùn)等，以及各校的主要特色課程和實踐環(huán)節(jié)。培養(yǎng)掌握現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理、服務(wù)營銷基礎(chǔ)...

跨區(qū)域經(jīng)營與國際化拓展國內(nèi)跨區(qū)域發(fā)展：我國東部沿海地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達，勞務(wù)派遣市場需求旺盛，市場規(guī)模較大；而中西部地區(qū)隨著經(jīng)濟的發(fā)展，勞務(wù)派遣市場潛力巨大。未來，勞務(wù)派遣企業(yè)將加強在國內(nèi)的跨區(qū)域經(jīng)營，將東部地區(qū)的先進經(jīng)驗和管理模式向中西部地區(qū)推廣，拓展市場空間，實現(xiàn)...

第六十六條勞動合同用工是我國的企業(yè)基本用工形式。勞務(wù)派遣用工是補充形式，只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。"前款規(guī)定的臨時性工作崗位是指存續(xù)時間不超過六個月的崗位;輔助性工作崗位是指為主營業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)的非主營業(yè)務(wù)崗位;替代性工作崗位是指用工單...

跨區(qū)域經(jīng)營與國際化拓展國內(nèi)跨區(qū)域發(fā)展：我國東部沿海地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達，勞務(wù)派遣市場需求旺盛，市場規(guī)模較大；而中西部地區(qū)隨著經(jīng)濟的發(fā)展，勞務(wù)派遣市場潛力巨大。未來，勞務(wù)派遣企業(yè)將加強在國內(nèi)的跨區(qū)域經(jīng)營，將東部地區(qū)的先進經(jīng)驗和管理模式向中西部地區(qū)推廣，拓展市場空間，實現(xiàn)...

對立是系統(tǒng)內(nèi)部諸多差別關(guān)系中**尖銳或**發(fā)展的形式，在事物內(nèi)部的關(guān)系體系中處于某種支配地位，構(gòu)成了事物本質(zhì)的**重要的方面。所有其他的差別關(guān)系及與之相關(guān)的那些要素，都處于對立兩極之間，構(gòu)成對立兩極之間的中介，起某種居間聯(lián)系的作用。兩極對立在這些中介環(huán)節(jié)中得以...

勞動者也有自己的看法：這種新的用工形式好是好，但是也有缺陷，更需要完善。如有的用人單位為了規(guī)避其作為用人單位應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，阻礙勞動者簽訂無固定期限勞動合同，以勞務(wù)派遣形式強迫職工置換身份；有的用人單位把本單位職工分流到新組建的勞務(wù)派遣組織，再由派遣組織重新...

跨區(qū)域經(jīng)營與國際化拓展國內(nèi)跨區(qū)域發(fā)展：我國東部沿海地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達，勞務(wù)派遣市場需求旺盛，市場規(guī)模較大；而中西部地區(qū)隨著經(jīng)濟的發(fā)展，勞務(wù)派遣市場潛力巨大。未來，勞務(wù)派遣企業(yè)將加強在國內(nèi)的跨區(qū)域經(jīng)營，將東部地區(qū)的先進經(jīng)驗和管理模式向中西部地區(qū)推廣，拓展市場空間，實現(xiàn)...

類型包括; 1、提供國家人事勞動政策、法規(guī)的宣傳、咨詢服務(wù); 2、提供代為招聘、引進所需人才服務(wù)，包括辦理大學(xué)畢業(yè)生的接收事宜; 3、按照有關(guān)政策規(guī)定，負(fù)責(zé)管理人事行政關(guān)系、人事檔案事宜及相關(guān)人事檔案材料的收集、鑒別和整理; 4、按...

目前，國內(nèi)勞務(wù)行業(yè)的狀況呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的特點。以下是對當(dāng)前勞務(wù)行業(yè)狀況的詳細(xì)分析：市場規(guī)模與需求規(guī)模龐大且持續(xù)增長：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和勞動力市場的不斷變化，企業(yè)對靈活用工的需求日益增加，勞務(wù)派遣、外包服務(wù)等勞務(wù)形式受到青睞，促使勞務(wù)行業(yè)市場規(guī)模持續(xù)擴大。同時，勞...

對用人單位的優(yōu)勢人才租賃對用人單位來說，可增強企業(yè)競爭力。人才租賃的用人形式是適應(yīng)我國勞動人事制度**新形勢下而誕生的，它解決了計劃經(jīng)濟條件下用人制度對各企事業(yè)單位發(fā)展的束縛，尋求人力資本比較大化?？梢越档陀萌顺杀局С?企業(yè)在核算租賃人才的總支出時，主要考慮職...

調(diào)查發(fā)現(xiàn)人力資源管理的不同職能對企業(yè)的意義不同，外包程度也不同，其中工資發(fā)放、福利、培訓(xùn)是三種常見的外包職能，而人力資源信息系統(tǒng)與薪酬則較少外包。同時調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，小企業(yè)中把工資發(fā)放和福利職能外包的比例較高。對于這個問題，某大型外企的人力資源部經(jīng)理Michae...

勞動者也有自己的看法：這種新的用工形式好是好，但是也有缺陷，更需要完善。如有的用人單位為了規(guī)避其作為用人單位應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，阻礙勞動者簽訂無固定期限勞動合同，以勞務(wù)派遣形式強迫職工置換身份；有的用人單位把本單位職工分流到新組建的勞務(wù)派遣組織，再由派遣組織重新...

多媒體視聽法運用電視機、錄像機、幻燈機、投影儀、收錄機、電影放映機等視聽教學(xué)設(shè)備為主要培訓(xùn)手段進行訓(xùn)練的方法。隨著聲像資料的普及與廣泛應(yīng)用，許多企業(yè)的外語培訓(xùn)已采用電化教學(xué)手段，并取得了較好的效果。除了外語培訓(xùn)，有條件的企業(yè)還運用攝像機自行攝制培訓(xùn)錄像帶，選擇...