（1）簽訂《蔬菜配送合作協(xié)議》；（2）接到配送定單后，將蔬菜由分揀人員按《蔬菜配送質量標準書》分揀包裝入筐，我公司具體負責配送各單位的配送主管檢驗合格后才送往客戶；（3）我們配送的蔬菜經由客戶的質量監(jiān)督員驗收。2、配送價格構成及報價說明書：配送價格包含蔬菜的收購價格、分揀運輸?shù)膿p耗和搬運費、運輸費、國家法律規(guī)定的稅費和行業(yè)交易費和我們企業(yè)的毛利等方面。在制定配送價格的過程中，根據(jù)蔬菜行業(yè)的各種特殊性，我們主要采取隨行就市的原則主要采取由供應商定期（周報、旬報、月報）報價、采購方核價的方式進行（當有分歧的意見時，雙方議價協(xié)商解決）。長期配送 針對超市飯店食堂的長期配送，供貨商每天向采購商提供水果；常州品牌生鮮配送供應鏈服務服務電話

共同配送模式：為使運輸合理化，有定期運輸需求的幾個企業(yè)之間進行合作，運用相同的卡車、運輸者在同一個運輸系統(tǒng)配送的現(xiàn)代物流方式。其優(yōu)勢在于能提高車輛裝載率，節(jié)約配送成本，改善運輸狀況；企業(yè)之間相互合作，擴大了單個企業(yè)的配送服務范圍。但各個企業(yè)對生鮮產品配送的需求各異，組織協(xié)調難度大，利益分配也難以實現(xiàn)公平合理。眾包物流模式：充分利用有空閑時間的人，去完成“***一公里”的配送任務。其優(yōu)勢在于成本低，能有效地整合資源；配送速度快，有利于提高送達效率；社會綜合效益好，眾包物流可以充分挖掘和利用社會資源，為公眾提供工作機會。但可控性低，生鮮產品的安全性無法保證；配送的專業(yè)性不夠，服務的質量參差不齊。徐州創(chuàng)新生鮮配送供應鏈服務熱線冰鹽水處理——提供一個鹽濃度3.5%、加上碎冰、使水溫降至0°C環(huán)境下的處理。

生鮮配送供應鏈服務是指通過一系列的物流和管理活動，將新鮮食品（如水果、蔬菜、肉類、海鮮等）從生產地高效、安全地配送到消費者手中的過程。這一過程涉及多個環(huán)節(jié)，包括采購、儲存、運輸、分揀、包裝和配送等。以下是生鮮配送供應鏈服務的一些關鍵要素：采購管理：選擇質量的供應商，確保生鮮產品的新鮮度和質量。通常需要與農場、養(yǎng)殖場等建立穩(wěn)定的合作關系。冷鏈物流：生鮮產品對溫度和環(huán)境要求較高，因此冷鏈物流至關重要。包括冷藏、冷凍運輸和儲存，以保持產品的新鮮度。倉儲管理：建立適合生鮮產品的倉儲設施，確保產品在儲存過程中的質量。需要定期檢查庫存，避免過期和損耗

七、成功案例與經驗分享某大型超市的生鮮配送供應鏈服務：該超市采用了冷鏈物流系統(tǒng)，確保生鮮產品在運輸和存儲過程中保持適宜的溫度。同時，超市與當?shù)剞r場建立合作關系，實現(xiàn)農產品的直供，縮短了供貨時間。此外，借助大數(shù)據(jù)分析，超市能夠準確預測需求，優(yōu)化庫存，降低損耗。**終，通過高效的供應鏈管理，該超市不僅提升了客戶滿意度，還實現(xiàn)了經濟效益的***增長。某生鮮電商平臺的供應鏈優(yōu)化：該平臺通過引入物聯(lián)網技術和大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)了供應鏈的智能化管理。通過嵌入RFID標簽和溫濕度傳感器，平臺能夠實時監(jiān)控產品的溫度和濕度情況，確保產品的新鮮度。同時，通過大數(shù)據(jù)分析預測需求變化，平臺能夠優(yōu)化庫存管理，降低運營成本。此外，平臺還建立了完善的食品安全追溯體系，加強了品質控制和監(jiān)管力度。同一路線往返次數(shù)多且線路較為固定，即使一條線路一次運輸節(jié)約費用不多，但由于次數(shù)多，總費用能降低很多。

合理確定配送路線就是用**少的動力，走**短的里程，花**少的費用，經**少的環(huán)節(jié)，以**快的速度把貨物運至用戶手中。確定配送路線涉及的因素很多，主要因素有運輸距離、運輸環(huán)節(jié)、運輸工具、運輸時間、運輸費用等。合理配送中的路線選擇問題實質上往往上多目標的，也就是說，一條從產品供應源的路線要受到一個以上的目標影響。目標可以是運輸費用**少、運輸風險**小、運行時間**短或需求滿足情況比較好等?！吧唐钒b服務”策略“商品包裝服務”是物流配送系統(tǒng)顧客滿意度重要因素之一，是因為它在物流運作中對物流企業(yè)和顧客都有重要的作用。故進行包裝時：凍品有：銀鱈魚、三文魚、大墨魚、澳洲帶子、駝鳥肉、驢肉、牛排、兔腿等幾百個品種。徐州創(chuàng)新生鮮配送供應鏈服務熱線

目標可以是運輸費用少、運輸風險小、運行時間短或需求滿足情況好等。常州品牌生鮮配送供應鏈服務服務電話

數(shù)據(jù)顯示：2011年，中國規(guī)模以上屠宰及肉類加工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入達9303億元，同比增長32.97 %；實現(xiàn)利潤總額達492.78億元，同比增長40.22 %。2012年1季度豬肉和活豬價格保持跌勢，3月份，豬肉和活豬價格分別為每公斤25.79元和15.83元，環(huán)比分別降6.4%和8.3%，同比分別漲11.7%和7.1%。仔豬價格為每公斤32.81元，環(huán)比漲4.7%，同比漲43.8%。同時生豬養(yǎng)殖收益迅速下滑，隨著活豬價格的持續(xù)下降以及玉米價格的不斷上漲，豬糧比價跌速加**月第4周降至6.47：1，養(yǎng)殖收益迅速下滑。出欄一頭100公斤的肥豬生產成本約1400元，盈利約180多元。常州品牌生鮮配送供應鏈服務服務電話

晟達供應鏈江陰有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖，在江蘇省等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領導下，全體上下，團結一致，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來晟達供應和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結經驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！