幾年前,我屬于一沒(méi)有資源二沒(méi)有客戶的前提下跑出來(lái)單干的,當(dāng)年大家都不看好.我的目標(biāo)很明確,專注于進(jìn)口工控設(shè)備的維修,當(dāng)時(shí)想的是：憑自己大幾年的進(jìn)口設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn),切入這個(gè)市場(chǎng)還不易如反掌.真實(shí)的狀況是,沒(méi)有生意,差點(diǎn)就摔得四足朝天！是當(dāng)時(shí)一些的p2p網(wǎng)站救了我（三個(gè)月的瘋狂發(fā)帖）,才立住了足.要做進(jìn)口設(shè)備維修,資源肯定不多,我的客戶很雜,全國(guó)都有.工業(yè)設(shè)備維修這事就是醫(yī)生找病人,一個(gè)一個(gè)的深耕,口碑,信譽(yù),一個(gè)都不能少.不管是外地的還是當(dāng)?shù)氐目蛻?你要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待.也不能信口就來(lái)個(gè)報(bào)價(jià),價(jià)格不是亂報(bào)的,一旦出口,是贏是虧都必須的照辦,這樣才有下一次機(jī)會(huì)（盡管下一次客戶不一定還合作）.工業(yè)設(shè)備維修上門(mén)服務(wù)。歡迎來(lái)電咨詢上海楓逸！河北機(jī)械工業(yè)設(shè)備維修圖片

設(shè)備管理體系大致可分4個(gè)階段——事后維修階段、預(yù)防維修階段、生產(chǎn)維修階段、設(shè)備治理模式并行階段.而我們?nèi)粘５脑O(shè)備管理欠缺的是第二個(gè)階段.科學(xué)的預(yù)防性設(shè)備管理維護(hù)體系是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程、全系統(tǒng)、效率、全員式治理.設(shè)備管理維護(hù)體系是根據(jù)設(shè)備的重要程度、使用頻率、任務(wù)類型,通過(guò)合理頻率的檢查、測(cè)試,及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的潛在故障,降低系統(tǒng)故障的發(fā)生率.目前,我們的日常設(shè)備管理中,缺少的是故障治理后對(duì)故障的原因、維修數(shù)據(jù)進(jìn)行深入地分析,總結(jié)出有效的檢查方案和預(yù)防性維護(hù)措施.安徽三菱工業(yè)設(shè)備維修價(jià)格多少選擇變頻器維修的的方法。

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容是保持設(shè)備清潔、整齊、潤(rùn)滑良好、安全運(yùn)行,包括及時(shí)緊固松動(dòng)的緊固件,調(diào)整活動(dòng)部分的間隙等.簡(jiǎn)言之,即“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”十字作業(yè)法.維護(hù)保養(yǎng)依工作量大小和難易程度分為日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)等.日常保養(yǎng),又稱例行保養(yǎng).其主要內(nèi)容是：進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固易松動(dòng)的零件,檢查零件、部件的完整.這類保養(yǎng)的項(xiàng)目和部位較少,大多數(shù)在設(shè)備的外部.一級(jí)保養(yǎng),主要內(nèi)容是：普遍地進(jìn)行擰緊、清潔、潤(rùn)滑、緊固,還要部分地進(jìn)行調(diào)整.日常保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)一般由操作工人承擔(dān).二級(jí)保養(yǎng).主要內(nèi)容包括內(nèi)部清潔、潤(rùn)滑、局部解體檢查和調(diào)整.三級(jí)保養(yǎng).主要是對(duì)設(shè)備主體部分進(jìn)行解體檢查和調(diào)整工作,必要時(shí)對(duì)達(dá)到規(guī)定磨損限度的零件加以更換.此外,還要對(duì)主要零部件的磨損情況進(jìn)行測(cè)量、鑒定和記錄.二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)在操作工人參加下,一般由專職保養(yǎng)維修工人承擔(dān).在各類維護(hù)保養(yǎng)中,日常保養(yǎng)是基礎(chǔ).保養(yǎng)的類別和內(nèi)容,要針對(duì)不同設(shè)備的特點(diǎn)加以規(guī)定,不僅要考慮到設(shè)備的生產(chǎn)工藝、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、規(guī)模大小等具體情況和特點(diǎn),同時(shí)要考慮到不同工業(yè)企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期形成的維修習(xí)慣.

工廠設(shè)備的日常檢修與維護(hù),是影響工廠生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素之一.企業(yè)在對(duì)工業(yè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)時(shí),大致分為3種維護(hù)方式：1、修復(fù)性維護(hù)：屬于事后維護(hù),在設(shè)備產(chǎn)生故障之后,才采取一定的措施來(lái)修理.2、預(yù)防性維護(hù)：屬于事先維護(hù),基于時(shí)間、性能等條件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維修,但更多是基于經(jīng)驗(yàn).3、預(yù)測(cè)性維護(hù)：屬于事先維護(hù),基于安裝在設(shè)備上的各種傳感器,實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),更準(zhǔn)確的判斷故障何時(shí)發(fā)生.如果發(fā)現(xiàn)故障隱患,自動(dòng)觸發(fā)報(bào)警或修理命令.變頻器維修有用嗎？歡迎咨詢上海楓逸電氣自動(dòng)化有限公司。

實(shí)施狀態(tài)維修的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果3.1狀態(tài)維修有明顯的經(jīng)濟(jì)性有資料表明,在連續(xù)化的生產(chǎn)企業(yè)中采用狀態(tài)維修,除減少故障和維修停機(jī)時(shí)間外,還能降低原料、綜合能源消耗,使產(chǎn)品一次制成率提高,質(zhì)量穩(wěn)定,安全生產(chǎn)持久性也隨之顯現(xiàn),終產(chǎn)值同比傳統(tǒng)維修可增加1%~5%,其經(jīng)濟(jì)效益觀的.3.2狀態(tài)維修由高新技術(shù)組成自20世紀(jì)90年代初,我國(guó)逐步引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備,這無(wú)疑提高了設(shè)備裝備水平.但有少數(shù)企業(yè)由于維修觀念陳舊,仍用傳統(tǒng)周期計(jì)劃維修過(guò)多地拆卸精密部件,使得先進(jìn)設(shè)備在3年~5年后出現(xiàn)了多故障,先進(jìn)的裝備遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到損耗期就帶故障運(yùn)行.其原因是把機(jī)器硬件與經(jīng)管軟件分割開(kāi)來(lái),沒(méi)有把狀態(tài)維修看成是高技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的組成部分,仍然習(xí)慣于技術(shù)、知識(shí)和文化含量不髙的初放型經(jīng)管.變頻器維修型號(hào)，歡迎致電上海楓逸電氣自動(dòng)化有限公司。河南西門(mén)子工業(yè)設(shè)備維修種類

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設(shè)備維修費(fèi)用的組成從抽象來(lái)看,大致可以分為兩個(gè)部分.一是人力成本和材料成本,這部分成本大約占設(shè)備維修成本的35%,也可稱為固定成本.因?yàn)樵O(shè)備的維修,總是要投入一定的人力和財(cái)力的,在某一段時(shí)間內(nèi)它是不變的,通常所說(shuō)的維修定額就是指的這一部分,即使變動(dòng)它的變幅也很小.另一部分則是對(duì)磨損的設(shè)備零部件需要進(jìn)行整體和局部更換與修復(fù),這部分成本稱為備件成本,占維修費(fèi)用的50%到65%之間,也可稱它為可變成本.備件成本稱為可變成本不僅是因?yàn)樗谠O(shè)備維修費(fèi)用中所占的比例較大,主要的是備件在投入運(yùn)行前,受裝配水平和制造工藝的影響,備件本身的缺陷,給設(shè)備在運(yùn)行中埋下隱患.那么在運(yùn)行中,又受生產(chǎn)工藝、操作行為和環(huán)境的影響,使備件的劣化程度加劇.另外,備件之所以稱可變成本,還因?yàn)樵O(shè)備的零部件在磨損后,可以通過(guò)工藝修復(fù),使之恢復(fù)原有的物理狀態(tài)和性能,再投入使用.而且精度越高,性能越好的設(shè)備,其設(shè)備備件的購(gòu)置價(jià)值越高,修復(fù)價(jià)值的空間也越大,特別是一些進(jìn)口設(shè)備的備件,備件價(jià)值比國(guó)內(nèi)同技術(shù)性能相同的備件價(jià)值要高出3－4倍,這就為降低備件成本提供了空間,從而為降低設(shè)備修理費(fèi)用提供了潛力.河北機(jī)械工業(yè)設(shè)備維修圖片