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長(zhǎng)寧區(qū)參考整車(chē)運(yùn)輸信息中心

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2025-08-23

判斷三:涌現(xiàn)出更多動(dòng)態(tài)的、社會(huì)化的信息平臺(tái)過(guò)去我們研究的信息信息平臺(tái),是以企業(yè)自己的 GPS 為主要手段的單向、開(kāi)環(huán)體系,只有車(chē)輛監(jiān)控職能,旨在掌握車(chē)輛動(dòng)態(tài)。未來(lái)的信息管理體系會(huì)形成一些動(dòng)態(tài)的、社會(huì)化的信息平臺(tái)。這些信息平臺(tái)是動(dòng)態(tài)的閉環(huán)系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn):l 為實(shí)現(xiàn)運(yùn)力資源整合、提高效率提供技術(shù)支持;l 加強(qiáng)車(chē)輛監(jiān)控,為主機(jī)廠、 4S 店提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息;l 積累物流運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),為優(yōu)化、分析提供數(shù)據(jù)支持匹配功能,延伸功能。通過(guò)信息共享控制過(guò)程質(zhì)量、通過(guò)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化解決服務(wù)品質(zhì)有所保障。長(zhǎng)寧區(qū)參考整車(chē)運(yùn)輸信息中心

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(3)現(xiàn)場(chǎng)受理。在省、市、地區(qū)召開(kāi)物資訂貨、展銷、交流會(huì)議期間,運(yùn)輸部門(mén)在會(huì)場(chǎng)設(shè)立臨時(shí)托運(yùn)或服務(wù)點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)辦理托運(yùn)。(4)駐點(diǎn)受理。對(duì)生產(chǎn)量大、貨物集中,對(duì)VI供應(yīng),以及貨物集散的車(chē)站碼頭、港口、礦山、油田、基建工地等單位,運(yùn)輸部門(mén)可設(shè)點(diǎn)或巡回辦理托運(yùn)。(5)異地受理。企業(yè)單位在外地的整車(chē)貨物,運(yùn)輸部門(mén)根據(jù)具體情況,可向本地運(yùn)輸部門(mén)辦理托運(yùn)、要車(chē)等手續(xù)。(6)電話、傳真、信函、上網(wǎng)等方式托運(yùn)。經(jīng)運(yùn)輸部門(mén)認(rèn)可,本地或外地的貨主單位可用電話、傳真、信函、上網(wǎng)等方式托運(yùn),由運(yùn)輸部門(mén)的業(yè)務(wù)人員受理登記、代填托運(yùn)單。普陀區(qū)方便整車(chē)運(yùn)輸咨詢熱線區(qū)域分撥的能力不足,末端客戶的服務(wù)意識(shí)、短駁船能力不足。

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判斷五:未來(lái)整車(chē)物流的關(guān)鍵能力在于合作縱觀未來(lái):既有由汽車(chē)物流企業(yè)之間的爭(zhēng)奪演繹的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),又有鐵路、水運(yùn)等替代行業(yè)的崛起對(duì)公路運(yùn)輸日益逼近的威脅,而國(guó)際物流商的大舉進(jìn)入更讓我們短暫中求蛻變、求生存的危機(jī)感。但我們又必須看到:整車(chē)物流的本土化特征又為汽車(chē)物流企業(yè)的內(nèi)部整合、互惠、互補(bǔ)帶來(lái)了部分緩沖。競(jìng)爭(zhēng)與合作是矛盾的統(tǒng)一。中國(guó)的整車(chē)物流企業(yè)一定會(huì)在殘酷的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀面前,理性的尋求生存和發(fā)展的出路。剛剛起步的中國(guó)汽車(chē)物流企業(yè),一定會(huì)迅速順應(yīng)汽車(chē)物流市場(chǎng)求變、求精的趨勢(shì),在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作,在合作中通過(guò)培植自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力、真正的學(xué)會(huì)做強(qiáng)。

2 、整車(chē)運(yùn)輸?shù)膶?shí)際業(yè)務(wù)將被管理技術(shù)高、規(guī)模大的大公司所控制。過(guò)去的年代,中國(guó)的汽車(chē)物流概念一直以整車(chē)物流為標(biāo)志,整車(chē)物流業(yè)務(wù)孕育了運(yùn)輸實(shí)物的管理商和作業(yè)者,而新產(chǎn)生的、前述汽車(chē)物流管理商大多沒(méi)有運(yùn)輸能力,運(yùn)輸實(shí)物依然依靠外包,他們對(duì)運(yùn)輸過(guò)程、效果的關(guān)注使得發(fā)包條件更加理性,會(huì)把關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到一些內(nèi)部管理手段,質(zhì)量控制能力,一手資源控制、對(duì)流資源網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等方面已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)的運(yùn)輸企業(yè)。大批中小型運(yùn)輸商做為業(yè)務(wù)作業(yè)者,無(wú)論從那個(gè)角度都是弱者,面臨著局部領(lǐng)域的一手資源誘惑,全局范圍內(nèi)的對(duì)流無(wú)保障的尷尬局面,要么就是出局,要么就是聯(lián)合,成為具體運(yùn)輸業(yè)務(wù)的承擔(dān)者。其中陸路運(yùn)輸可分為公路運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸;水運(yùn)整車(chē)物流又可分為集裝箱整車(chē)物流運(yùn)輸、滾裝船整車(chē)物流運(yùn)輸。

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(4)輔助過(guò)程的緊湊性。輔助過(guò)程包括準(zhǔn)備過(guò)程和結(jié)束過(guò)程的運(yùn)輸生產(chǎn)輔助過(guò)程,是保證基本生產(chǎn)過(guò)程的必備條件,在ˉ定的時(shí)間長(zhǎng)度內(nèi),壓縮輔助過(guò)程時(shí)間,必然可以增加基本生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間。所以,在組織運(yùn)輸生產(chǎn)中,提高商務(wù)承辦部門(mén)的工作效率,力求在**短時(shí)間內(nèi)使?fàn)I運(yùn)車(chē)輛迅速轉(zhuǎn)入下一運(yùn)次。為了減少營(yíng)運(yùn)車(chē)輛在上下運(yùn)次之間的間斷時(shí)間,除大力組織貨源以減少車(chē)輛停駛的時(shí)間之外,組織多班制運(yùn)輸,是延長(zhǎng)出車(chē)時(shí)間,減少車(chē)輛停駛時(shí)間的一項(xiàng)有效措施。我們常擔(dān)心承運(yùn)了你的車(chē),而到合同規(guī)定時(shí)間收不到回款;松江區(qū)方便整車(chē)運(yùn)輸便捷

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按照整車(chē)物流運(yùn)輸工具特性,整車(chē)物流運(yùn)輸方式可分為:陸路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸、水路運(yùn)輸?shù)鹊取F渲嘘懧愤\(yùn)輸可分為公路運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸;水運(yùn)整車(chē)物流又可分為集裝箱整車(chē)物流運(yùn)輸、滾裝船整車(chē)物流運(yùn)輸。整車(chē)物流在各國(guó)及汽車(chē)行業(yè)內(nèi)都有不同的說(shuō)法:日本稱為“車(chē)両物流”、“完成車(chē)物流”,其實(shí)還有舊車(chē)物流叫做“中古車(chē)物流”;英美等國(guó)也稱“Finished vehicle logistics”、“Vehicle logistics”、“Vehicle transport”。中國(guó)整車(chē)物流行業(yè)啟蒙于 20 世紀(jì) 90 年代,是伴隨著中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展而發(fā)展的,并密切跟隨中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了從無(wú)到有、從粗淺到專業(yè)、從被動(dòng)仿效到主動(dòng)創(chuàng)新的逐步發(fā)展提升?;厥讎?guó)內(nèi)汽車(chē)物流行業(yè)的發(fā)展歷程,我們可以看到當(dāng)前的整車(chē)物流行業(yè)具有如下幾個(gè)特點(diǎn):現(xiàn)象一長(zhǎng)寧區(qū)參考整車(chē)運(yùn)輸信息中心

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