TPM八大支柱：自主維護(hù)：讓操作工人參與到設(shè)備的日常維護(hù)中，提高其責(zé)任感和技能。計(jì)劃維護(hù)：通過(guò)科學(xué)的計(jì)劃和安排，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。教育與培訓(xùn)：提高員工的技術(shù)水平和設(shè)備管理能力。早期設(shè)備管理：在設(shè)備設(shè)計(jì)和制造階段就考慮到未來(lái)的維護(hù)需求。質(zhì)量維護(hù)：確保設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。TPM辦公：將TPM的理念擴(kuò)展到辦公環(huán)境中，提高整體效率。環(huán)境與安全：確保工作環(huán)境的安全和設(shè)備的環(huán)保性能。持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)不斷的優(yōu)化和調(diào)整，逐步提升設(shè)備的效率和性能。提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量。揚(yáng)州生產(chǎn)TPM管理辦法

多方面開(kāi)展自主保全：培訓(xùn)設(shè)備操作人員，使其掌握設(shè)備的基本維護(hù)技能，如清潔、潤(rùn)滑、緊固等操作。例如，對(duì)工人進(jìn)行潤(rùn)滑知識(shí)培訓(xùn)，讓他們了解不同設(shè)備部位所需的潤(rùn)滑劑種類(lèi)和潤(rùn)滑周期。要求操作人員嚴(yán)格按照自主保全的標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和簡(jiǎn)單故障的初步處理。建立自主保全的檢查和監(jiān)督機(jī)制，如設(shè)備操作人員每天填寫(xiě)自主保全檢查表，主管定期進(jìn)行檢查。有效推進(jìn)計(jì)劃保全：根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修計(jì)劃，安排專(zhuān)業(yè)維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查、精度調(diào)整和易損件更換。例如，對(duì)于印刷設(shè)備，根據(jù)印刷量和設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，每三個(gè)月進(jìn)行一次印刷精度檢查和滾筒更換。采用先進(jìn)的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，如振動(dòng)分析、溫度監(jiān)測(cè)、油液分析等，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的健康狀況，實(shí)現(xiàn)基于設(shè)備狀態(tài)的預(yù)防性維修。常州TPM設(shè)備管理體系通過(guò)定期的監(jiān)測(cè)、分析和改進(jìn)活動(dòng)，不斷優(yōu)化設(shè)備管理和維護(hù)流程，提高設(shè)備的綜合效率。

設(shè)備初始清潔：制定詳細(xì)的清潔計(jì)劃，包括清潔的時(shí)間、人員、工具和方法等。對(duì)設(shè)備進(jìn)行多方面、徹底的清潔，并檢查和清理設(shè)備內(nèi)部，以發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問(wèn)題。記錄清潔過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)：制定設(shè)備的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、故障處理標(biāo)準(zhǔn)等。編制設(shè)備管理手冊(cè)，作為設(shè)備管理的指導(dǎo)文件。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和教育，確保他們掌握設(shè)備管理的基本知識(shí)和技能。建立設(shè)備管理體系：制定詳細(xì)的設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常管理、維護(hù)保養(yǎng)、故障處理、性能評(píng)估等方面的制度和流程。建立設(shè)備管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的數(shù)字化和信息化。按照制定的設(shè)備管理制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，包括日常檢查、定期保養(yǎng)、故障處理、性能評(píng)估等方面的工作。

計(jì)劃保全（PM）：主要內(nèi)容包括設(shè)備的定期檢查和維護(hù)、設(shè)備故障的預(yù)防和處理、設(shè)備的更新和改進(jìn)等。通過(guò)計(jì)劃保全，企業(yè)可以提前發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備的潛在問(wèn)題，減少設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備的可用性和運(yùn)行效率。質(zhì)量維護(hù)（QM）：是指企業(yè)通過(guò)建立和實(shí)施多方面的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和一致性。質(zhì)量維護(hù)的主要內(nèi)容包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行、質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防和處理、質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新等。通過(guò)質(zhì)量維護(hù)，企業(yè)可以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和一致性，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。培訓(xùn)與技能開(kāi)發(fā)（Education and Training）：是指企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，提高員工的知識(shí)和技能，增強(qiáng)員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)與技能開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容包括新員工的入職培訓(xùn)、在職員工的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等。通過(guò)培訓(xùn)與技能開(kāi)發(fā)，企業(yè)可以提高員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)合作。通過(guò)提高設(shè)備效率，減少能源消耗和廢品率，進(jìn)一步降低成本。

TPM 設(shè)備管理的實(shí)施步驟：準(zhǔn)備階段：這一階段主要是進(jìn)行 TPM 的宣傳推廣，成立 TPM 推進(jìn)組織，制定 TPM 推行計(jì)劃和目標(biāo)。企業(yè)需要通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳海報(bào)等多種方式向員工介紹 TPM 的理念和重要性，并且組織相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人成立 TPM 推進(jìn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)整個(gè) TPM 推行過(guò)程的策劃和監(jiān)督。導(dǎo)入階段：導(dǎo)入階段包括對(duì)設(shè)備現(xiàn)狀的調(diào)查和評(píng)估，制定設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。例如，對(duì)企業(yè)內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的登記，包括設(shè)備的型號(hào)、生產(chǎn)日期、運(yùn)行狀況等信息，并且根據(jù)設(shè)備的類(lèi)型和生產(chǎn)要求，制定設(shè)備的清潔、保養(yǎng)、維修等操作標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施階段：按照 TPM 的主要內(nèi)容，多方面開(kāi)展自主保全、計(jì)劃保全等工作。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作能夠按照標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃進(jìn)行。企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與 TPM 活動(dòng)，如對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。鞏固階段：對(duì) TPM 實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行總結(jié)和固化。將好的做法和制度形成文件，并且持續(xù)改進(jìn)設(shè)備管理工作。例如，企業(yè)將在 TPM 實(shí)施過(guò)程中形成的設(shè)備維護(hù)流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，編制成設(shè)備管理手冊(cè)，作為企業(yè)設(shè)備管理的長(zhǎng)期依據(jù)，并且定期對(duì)手冊(cè)進(jìn)行修訂和完善。成立 TPM 推進(jìn)組織，制定 TPM 推進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)，開(kāi)展 TPM 宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造良好的 TPM 推進(jìn)氛圍。揚(yáng)州生產(chǎn)TPM管理辦法

TPM還將更加注重可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保，通過(guò)節(jié)能減排和資源優(yōu)化提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和競(jìng)爭(zhēng)力。揚(yáng)州生產(chǎn)TPM管理辦法

TPM設(shè)備維護(hù)的目的可以細(xì)化為以下幾個(gè)方面：提高設(shè)備效率：通過(guò)預(yù)防性維護(hù)和故障預(yù)測(cè)，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率。這有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的產(chǎn)量和更短的交貨周期，從而滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。保證產(chǎn)品質(zhì)量：設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。TPM設(shè)備維護(hù)通過(guò)定期的檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的精度和性能處于比較好狀態(tài)，從而減少因設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。降低維護(hù)成本：通過(guò)預(yù)防性維護(hù)和故障預(yù)測(cè)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的潛在問(wèn)題，避免小問(wèn)題演變成大問(wèn)題，從而減少維修成本和備件采購(gòu)成本。同時(shí)，TPM設(shè)備維護(hù)還注重設(shè)備的壽命管理，通過(guò)合理的維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。揚(yáng)州生產(chǎn)TPM管理辦法