PLM系統(tǒng)作為協(xié)同工作平臺(tái)的**價(jià)值在于其促進(jìn)了不同部門(mén)間的溝通與合作。在傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)作中,信息孤島和部門(mén)間的隔閡常常導(dǎo)致溝通不暢和協(xié)作效率低下。PLM系統(tǒng)通過(guò)提供一個(gè)集中的、可訪問(wèn)的信息共享平臺(tái),使得設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)等部門(mén)能夠?qū)崟r(shí)共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)和項(xiàng)目進(jìn)展,從而實(shí)現(xiàn)無(wú)縫協(xié)作。共享信息和數(shù)據(jù)的透明度,幫助各部門(mén)更好地理解彼此的工作需求和目標(biāo),從而減少誤解和***。例如,設(shè)計(jì)師可以通過(guò)PLM系統(tǒng)及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中的反饋,快、速做出設(shè)計(jì)調(diào)整;生產(chǎn)部門(mén)則能夠基于***的設(shè)計(jì)資料優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和流程。這種跨部門(mén)的協(xié)作不僅加快了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期,也提高了產(chǎn)品的質(zhì)量與市場(chǎng)響應(yīng)速度。PLM系統(tǒng)的溝通工具,如即時(shí)消息、討論論壇和任務(wù)管理功能,進(jìn)一步加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)。這些工具使得團(tuán)隊(duì)成員能夠及時(shí)交流想法、討論問(wèn)題并協(xié)調(diào)工作,無(wú)論他們身處何地。這種即時(shí)的溝通機(jī)制,確保了信息的快、速流通和問(wèn)題的迅速解決,進(jìn)一步提升了團(tuán)隊(duì)的工作效率。常州金蝶軟件PLM系統(tǒng)它還提供了風(fēng)險(xiǎn)管理功能,幫助企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。泰安智改數(shù)轉(zhuǎn)PLM系統(tǒng)報(bào)價(jià)
由于生產(chǎn)前的驗(yàn)證和準(zhǔn)備投入了大量的時(shí)間和成本,因此對(duì)零部件在生產(chǎn)之前和生產(chǎn)之后的變更處理是不同的。在零部件投入生產(chǎn)之前,模具尚未開(kāi)模,采購(gòu)訂單尚未下發(fā),大量成本尚未發(fā)生。這時(shí)零部件處于設(shè)計(jì)或驗(yàn)證階段,目標(biāo)之一就是盡可能地發(fā)現(xiàn)和消除零部件的缺陷,使零部件具備高質(zhì)量,因此這時(shí)發(fā)生的修改應(yīng)該是即時(shí)生效的。而零部件一旦投入生產(chǎn),則大量成本已經(jīng)發(fā)生,對(duì)修改的處理變得謹(jǐn)慎。并且投入生產(chǎn)的零部件一般是經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的,這時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題往往是改進(jìn)性質(zhì)的,因此修改一般不會(huì)即時(shí)生效,而是有可能等到下一款產(chǎn)品才實(shí)現(xiàn),或等現(xiàn)有供貨耗完后才使用新設(shè)計(jì)。當(dāng)然,也不排除一些致命缺陷需要及時(shí)修復(fù),而這在投入生產(chǎn)后一般要少得多。因此,二者處理的主要問(wèn)題一個(gè)是糾錯(cuò)型,一個(gè)是改進(jìn)型。直接的不同就是修改是否要即時(shí)生效。在一般的PLM系統(tǒng)中,零部件在未歸檔之前的修改只增加版次,并且新的版次會(huì)即時(shí)生效,即部件會(huì)馬上自動(dòng)引用新版次,而版本的增加一般不會(huì)即時(shí)生效。一般是當(dāng)部件未歸檔時(shí),新版本的零件歸檔后部件會(huì)自動(dòng)引用新版本零件。當(dāng)然,如果部件也已歸檔時(shí),則新版本的零件歸檔后部件不會(huì)自動(dòng)引用新版本零件,如果要引用,則需要將部件修訂一個(gè)版本。臨沂金蝶PLM系統(tǒng)報(bào)價(jià)高效協(xié)同研發(fā),PLM系統(tǒng)助力企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)。
(3)電子資料的版本沒(méi)有按照ISO的要求進(jìn)行控制,電子資料的版本更新的及時(shí)性沒(méi)人監(jiān)督執(zhí)行,容易造成使用過(guò)時(shí)的版本數(shù)據(jù),產(chǎn)生錯(cuò)誤的情況。(4)電子資料的組織形式不科學(xué),沒(méi)有形成便于查詢、利用的體系。許多相互之間有關(guān)聯(lián)的資料由于是由不同部門(mén)來(lái)完成的,而被分開(kāi)存放,形成一個(gè)個(gè)的“孤島”。(5)技術(shù)管理思想中只注重對(duì)結(jié)果的管理,不重視對(duì)過(guò)程的控制,員工之間缺乏協(xié)同工作的意識(shí),各自為政,沒(méi)有主動(dòng)提供或充分利用他人及歷史資料的習(xí)慣。.開(kāi)發(fā)過(guò)程組織缺乏計(jì)算機(jī)化的協(xié)同工作管理能力在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出了很高的要求,如何將每個(gè)人的力量發(fā)揮出來(lái),并協(xié)調(diào)地進(jìn)行工作,是一項(xiàng)十分不容易的工作。在沒(méi)有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的幫助下,很難達(dá)到較為理想的效果,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)無(wú)法制定合理詳盡的開(kāi)發(fā)計(jì)劃。由于不能實(shí)時(shí)地了解每個(gè)開(kāi)發(fā)人員正在進(jìn)行哪些工作,沒(méi)有對(duì)每個(gè)開(kāi)發(fā)人員的工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo),沒(méi)有過(guò)去曾經(jīng)做過(guò)類似項(xiàng)目詳細(xì)的工作量的統(tǒng)計(jì),所以只能憑計(jì)劃人的經(jīng)驗(yàn)制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃,可執(zhí)行性大打折扣。(2)無(wú)法實(shí)時(shí)、真實(shí)地了解項(xiàng)目進(jìn)度。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的了解一般通過(guò)填表、開(kāi)會(huì)等方式。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。
幫助企業(yè)樹(shù)立“企業(yè)是PLM項(xiàng)目的擁有者,PLM供應(yīng)商、代理或咨詢公司是客戶的合作伙伴”的觀念。按以下關(guān)鍵步驟組織建立實(shí)施團(tuán)隊(duì):(一)組建一個(gè)由用戶、供應(yīng)商、及其相關(guān)咨詢公司的實(shí)施團(tuán)隊(duì),明確各組成成員的具體職責(zé)以及在團(tuán)隊(duì)中所扮演的角色。(二)由實(shí)施團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)合同化的實(shí)施方案,由參與的各方確認(rèn)批準(zhǔn),并將其文檔化管理。該實(shí)施方案應(yīng)詳盡涵蓋實(shí)施的各個(gè)階段,技術(shù)層面上應(yīng)包括實(shí)施前的系統(tǒng)規(guī)劃、PLM產(chǎn)品的選擇、PLM配置和試運(yùn)行、PLM試運(yùn)行評(píng)估、PLM實(shí)施和PLM系統(tǒng)維護(hù)等階段。而質(zhì)量層面上則應(yīng)包括必須在關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制檢測(cè)點(diǎn),杜絕在通過(guò)質(zhì)量檢測(cè)之前,就進(jìn)入下一階段的工作。這種質(zhì)量控制將有效地減少影響整個(gè)實(shí)施工作進(jìn)度和質(zhì)量的問(wèn)題。當(dāng)然,成本和進(jìn)度控制亦應(yīng)在實(shí)施方案中有所體現(xiàn)。(三)激勵(lì)員工應(yīng)用PLM系統(tǒng)的手段毫無(wú)疑問(wèn),第一步是教育培訓(xùn),確保所有員工理解隨著PLM系統(tǒng)的實(shí)施,他們應(yīng)該做些什么。然而,具有諷刺意味的是,即使人們理解了他們?cè)撟鍪裁?卻并不意味著他們會(huì)持之以恒、有效準(zhǔn)確地完成任務(wù)。我們通常觀察到的事實(shí)是,當(dāng)一個(gè)新系統(tǒng)建立時(shí),人們給予極大的關(guān)注和熱情,但是,隨著數(shù)據(jù)量的不斷增大,對(duì)系統(tǒng)的熟悉程度增強(qiáng),人們會(huì)懈怠。江蘇智蝶為您服務(wù)。創(chuàng)新設(shè)計(jì),精細(xì)管理,PLM提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
在項(xiàng)目啟動(dòng)后系統(tǒng)依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃安排,將項(xiàng)目任務(wù)下發(fā)至負(fù)責(zé)人的工作界面;責(zé)任人通過(guò)其工作界面就可以直觀、清晰看到所有參與項(xiàng)目所安排的項(xiàng)目任務(wù):任務(wù)下達(dá)、接受、啟動(dòng)和提交活動(dòng),均由系統(tǒng)消息功能實(shí)時(shí)反饋至活動(dòng)節(jié)點(diǎn)人,極大的提升了各個(gè)環(huán)節(jié)的響應(yīng)時(shí)間,提升整體項(xiàng)目執(zhí)行的時(shí)間效率,縮短時(shí)間周期。5)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控、分析在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中,項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都非常關(guān)注項(xiàng)目的總體進(jìn)度、資源信息、項(xiàng)目問(wèn)題信息及項(xiàng)目完成信息的可視化監(jiān)控工作?;谄髽I(yè)對(duì)于項(xiàng)目的監(jiān)控需求,針對(duì)其中重點(diǎn)關(guān)注的信息開(kāi)發(fā)系統(tǒng)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)工具。監(jiān)控統(tǒng)計(jì)工具通過(guò)分類匯總的方式,將某一關(guān)注方面的信息編輯成分布圖或分析圖,以人性化的角度,提供給用戶直觀的認(rèn)識(shí)。監(jiān)控統(tǒng)計(jì)工具的統(tǒng)計(jì)載體不是項(xiàng)目,角色或用戶都可以成為統(tǒng)計(jì)的載體。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。常州金蝶軟件PLM系統(tǒng)有助于企業(yè)充分利用內(nèi)部資源,發(fā)掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新。臨沂解決方案PLM系統(tǒng)推薦
常州金蝶軟件PLM系統(tǒng)鼓勵(lì)跨團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新合作,使創(chuàng)意和設(shè)計(jì)能夠集中存儲(chǔ)和管理。泰安智改數(shù)轉(zhuǎn)PLM系統(tǒng)報(bào)價(jià)
前言PLM是一個(gè)廣為接受的概念。從字面意思可以看出,PLM系統(tǒng)的任務(wù)是進(jìn)行“產(chǎn)品生命周期管理”。在PLM系統(tǒng)中,零部件也有生命周期,反映零部件的階段和狀態(tài)。而企業(yè)實(shí)施PLM系統(tǒng)過(guò)程中的一個(gè)主要任務(wù),就是定義零部件的生命周期構(gòu)成及演進(jìn)規(guī)則。二、過(guò)短的零部件生命周期PLM系統(tǒng)對(duì)于零部件的“生命周期”管理應(yīng)用,很容易被實(shí)施得過(guò)于簡(jiǎn)單,其“生命周期”過(guò)程往往是指零部件的“設(shè)計(jì)周期”管理過(guò)程,零部件的發(fā)放實(shí)際指的是“設(shè)計(jì)完成”,而非投入生產(chǎn)。當(dāng)零部件創(chuàng)建出來(lái)時(shí)即處于“擬制”狀態(tài),這時(shí)研發(fā)工程師對(duì)零部件進(jìn)行各方面的詳細(xì)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)完成之后,研發(fā)工程師將啟動(dòng)一個(gè)審批流程,提交流程后,審批流程進(jìn)入到“審核”環(huán)節(jié),零部件的生命周期狀態(tài)處于“流程中”;如果審核人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有誤,則駁回給研發(fā)工程師,研發(fā)工程師根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改,然后再提交,如此往復(fù)。如果審核通過(guò),則將進(jìn)入到“批準(zhǔn)”環(huán)節(jié),“批準(zhǔn)”環(huán)節(jié)的簽審過(guò)程與“審核”一樣,只是簽審人員不同。如果批準(zhǔn)通過(guò),則將進(jìn)入放到“發(fā)放”環(huán)節(jié),此時(shí),零部件的生命周期提升到“歸檔”,零部件被凍結(jié);批準(zhǔn)后的“發(fā)放”環(huán)節(jié)主要是將零部件圖紙及技術(shù)資料發(fā)放給生產(chǎn)制造部門(mén)。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。泰安智改數(shù)轉(zhuǎn)PLM系統(tǒng)報(bào)價(jià)