有沒有遇到這樣一些問題？訂單雜，箱型多，規(guī)格多，印刷內(nèi)容變化多……客戶不同計(jì)算公式不同……同箱型也有可能計(jì)算公式不同……同紙板材質(zhì)小訂單與大訂單平方價(jià)格也不一樣……紙板材料多個(gè)供應(yīng)商平方價(jià)不同……同個(gè)供應(yīng)商因訂單量的原因采購平方價(jià)也是不同……經(jīng)常漏單，錯(cuò)單……紙箱廠管理不規(guī)范導(dǎo)致材料浪費(fèi)……庫存無法統(tǒng)計(jì)，響應(yīng)客戶慢……月份對賬統(tǒng)計(jì)繁瑣，太多的重復(fù)工作……用EXCEL表格管理，多個(gè)表導(dǎo)來導(dǎo)去的查詢……數(shù)據(jù)無法追溯，員工犯錯(cuò)老板負(fù)責(zé)……我們需要建立完善的紙箱廠管理體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益較大化，完善業(yè)務(wù)單據(jù)之間相互關(guān)聯(lián)，艾云紙箱軟件能夠把銷售部、生產(chǎn)部、采購部、倉儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部、行政部之間的業(yè)務(wù)緊密集成在一起，幫助管理人員隨時(shí)獲取幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)收付款業(yè)務(wù)與銷售、采購之間業(yè)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)信息同步共享。為您提供決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值化，讓企業(yè)在競爭激烈的市場中穩(wěn)占先機(jī)。金華定制紙箱軟件

使用erp后，每個(gè)工序的生產(chǎn)一目了然，真正做到了信息共享，效率提高。3.生產(chǎn)管理流程更規(guī)范在實(shí)施ERP之前，員工在操作上隨意性比較強(qiáng)，規(guī)范化和制度化不夠，經(jīng)常出現(xiàn)有些產(chǎn)品做好了就放在旁邊，直到客戶催貨才想起來。另外，在倉庫管理方面，原輔材料和成品進(jìn)出貨時(shí)也常會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，“張冠李戴”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。實(shí)施ERP后，訂單相關(guān)信息在電腦中一目了然，生產(chǎn)井井有條，物料管理也做到了滴水不漏，小數(shù)量、低價(jià)值的材料都管控得絲毫不差，生產(chǎn)管理流程變得更加規(guī)范。4.工資和成本計(jì)算更準(zhǔn)確由于我公司實(shí)行“四優(yōu)管理法”(“四優(yōu)管理法”就是運(yùn)用“量、質(zhì)、耗、酬”這四個(gè)要素來進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，即把生產(chǎn)和銷售、績效和報(bào)酬、結(jié)果和流程、物質(zhì)生產(chǎn)和精神動(dòng)力作為一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和操作)，因此需要及時(shí)計(jì)算出員工每天的工資。實(shí)施ERP之后，我們只要及時(shí)輸入相關(guān)數(shù)字，軟件就能直接計(jì)算出來，真正做到了快捷方便，每個(gè)車間、每個(gè)部門需要的報(bào)表也能自動(dòng)生成，從而為財(cái)務(wù)部門分析某期間的成本提供了可靠數(shù)據(jù)。金華定制紙箱軟件根據(jù)訂單情況、工廠人員、設(shè)備資源，以ERP與MES數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)軟件自動(dòng)排產(chǎn)，優(yōu)化并減少排單時(shí)間。

當(dāng)今時(shí)代，紙箱企業(yè)只靠價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)已無法保證贏得競爭優(yōu)勢，只有下定決心，練好管理“內(nèi)功”，向管理變革要效益，才有望在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，一些印刷企業(yè)為了改變管理，開始引進(jìn)ERP，提升管理IT化。于是“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”，各種ERP解決方案如雨后春筍不斷涌現(xiàn)，讓人眼花繚亂、目不暇接。那么，ERP可以給企業(yè)帶來哪些變化呢?1.管理水平提升在實(shí)施ERP以前，我公司的管理都是靠“一張嘴”、“二條腿”、“一支筆”、“一張紙”、“一個(gè)計(jì)算器”，效率低下。雖然在實(shí)施ERP的過程中，遇到了一些阻力，員工的思想觀念和工作習(xí)慣難以改變，但在高層的重視和全體員工的共同努力下，經(jīng)過短暫陣痛期的煎熬，企業(yè)迎來了全新的變革，具體表現(xiàn)為對多年來企業(yè)運(yùn)行慣性的挑戰(zhàn)，不再忽視原來有意忽視的管理漏洞，原來由一部分人獨(dú)享的信息現(xiàn)在共享出來，使企業(yè)的管理水平提高到了新層次。2.生產(chǎn)效率提高在實(shí)施ERP之前，一張訂單從開單到生產(chǎn)、入庫要經(jīng)歷很多道工序，但每道工序都是自己寫自己的，有的用Word，有的用Excel，很多內(nèi)容也都是重復(fù)的，浪費(fèi)了大量的人力和精力，效率極為低下。實(shí)施ERP之后，只要接單員將訂單的所有信息填好。

隨著競爭日益加劇，紙箱包裝印刷企業(yè)的利潤也越來越薄，“向管理要效益”已成為長期制勝的“秘密武器”，而管理軟件無疑是企業(yè)發(fā)展的必需工具！企業(yè)采用信息化管理之后，業(yè)務(wù)依托軟件運(yùn)作，軟件就是企業(yè)的神經(jīng)脈絡(luò)，起到總領(lǐng)企業(yè)管理的作用?？梢哉f，企業(yè)跟軟件供應(yīng)商的配合，將是長期性的合作方式。因此，企業(yè)在選擇管理軟件的時(shí)候，應(yīng)該注重軟件供應(yīng)商的專業(yè)性和成熟性。俗話說“隔行如隔山”、“失之毫厘，謬之千里”，有實(shí)力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的ERP軟件供應(yīng)商，會(huì)給企業(yè)帶來行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)。性能優(yōu)化：采用高效的算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行多線程優(yōu)化，提高系統(tǒng)響應(yīng)速度。

是否需要精細(xì)化管理，把握真實(shí)經(jīng)營情況？在沒有ERP管理的企業(yè)中，老板通常都是通過下屬匯報(bào)方式來了解和掌握經(jīng)營情況，這種匯報(bào)方式的弊端在于當(dāng)數(shù)據(jù)量大的時(shí)候，只能是粗放式的管理，而無法做到精細(xì)化管理。而ERP系統(tǒng)則可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)時(shí)的掌握每一個(gè)環(huán)節(jié)的狀況。通過ERP系統(tǒng)可以幫助小型企業(yè)解決企業(yè)實(shí)際存在的一些問題，提升企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)達(dá)到一個(gè)新的高度。為了保持ERP的效用性、保證時(shí)間與資本間的效益，ERP系統(tǒng)必須能夠適應(yīng)國內(nèi)外變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。我們?yōu)榱诉m應(yīng)時(shí)代環(huán)境，定期進(jìn)行升級與更新。艾云紙箱ERP設(shè)計(jì)之初，實(shí)地走訪全國1200多家紙箱企業(yè)，長時(shí)間深入接觸并了解他們對紙箱企業(yè)軟件的新要求：便攜的開單方式、清晰明確的財(cái)務(wù)報(bào)表，隨身而行的管理端口。并且跟隨市場環(huán)境不斷升級與更新。好的ERP一定是產(chǎn)品好、服務(wù)優(yōu)、能夠得到客戶的信任和好評的。紹興包裝紙箱軟件

一鍵掌控生產(chǎn)流程，服裝廠管理新篇章，效率與品質(zhì)并進(jìn)！金華定制紙箱軟件

送貨管理智能生成送貨單，可根據(jù)客戶需求設(shè)定模板。提前送貨排程，降低運(yùn)輸成本，確保準(zhǔn)時(shí)交付，讓紙箱配送高效無憂。電子簽收送貨單，無紙化交接，簽收信息秒級回傳，杜絕糾紛。財(cái)務(wù)管理輕松處理客戶和供應(yīng)商月結(jié)對賬，一鍵生成月結(jié)明細(xì)及應(yīng)收應(yīng)付清單。自動(dòng)生產(chǎn)訂單利潤表，讓企業(yè)對利潤與成本一目了然。嚴(yán)控逾期賬單，幫助企業(yè)提前應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)管理智能排程，車間現(xiàn)場報(bào)工，生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新。工人掃碼/APP一鍵報(bào)工，自動(dòng)關(guān)聯(lián)生產(chǎn)訂單，錯(cuò)誤率歸零。數(shù)據(jù)大屏體現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度，員工完成情況一目了然，自動(dòng)匯總計(jì)件。金華定制紙箱軟件