根據(jù)工程實(shí)際需要及發(fā)包人要求，負(fù)責(zé)邀請(qǐng)、組織專業(yè)人士組，對(duì)主要設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行優(yōu)化或者論證，其論證范圍包括但不限于土護(hù)降、幕墻施工、外部護(hù)結(jié)構(gòu)裝飾板安裝、鋼結(jié)構(gòu)、塔吊的選擇、防水節(jié)點(diǎn)的深化等。專業(yè)人士組成員要求：要求專業(yè)人士組具備所論證專業(yè)1—2名教授級(jí)高級(jí)工程師，2—3名高級(jí)工程師；其中，至少有一名專業(yè)人士應(yīng)為參與相關(guān)規(guī)范編制的主要起草人。專業(yè)人士組的邀請(qǐng)工作由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織，相應(yīng)費(fèi)用應(yīng)包含在此次投標(biāo)報(bào)價(jià)中。工程監(jiān)理需要專業(yè)技能和豐富經(jīng)驗(yàn),確保工程順利推進(jìn)和高質(zhì)量完成。無(wú)錫商業(yè)廣場(chǎng)工程監(jiān)理

工程監(jiān)理的實(shí)施需要業(yè)主委托和授權(quán)，這是由工程監(jiān)理特點(diǎn)決定的,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果,也是監(jiān)理制的規(guī)定。通過(guò)業(yè)主的委托和授權(quán)方式來(lái)實(shí)施工程監(jiān)理是工程監(jiān)理與地方對(duì)工程建設(shè)所進(jìn)行的行政性監(jiān)督管理的重要區(qū)別。這種方式也決定了在實(shí)施工程監(jiān)理的項(xiàng)目中,業(yè)主與監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托關(guān)系,這種委托和授權(quán)方式說(shuō)明,在實(shí)施工程監(jiān)理的過(guò)程中,監(jiān)理工程師的權(quán)力主要是由作為工程項(xiàng)目管理主體的業(yè)主通過(guò)授權(quán)而轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,業(yè)主始終是以建設(shè)工程項(xiàng)目管理主體身份掌握著工程項(xiàng)目建設(shè)的決策權(quán),并承擔(dān)著主要風(fēng)險(xiǎn)。南通園林工程監(jiān)理工程監(jiān)理應(yīng)定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施是否完好有效。

學(xué)校、影劇院、體育場(chǎng)館項(xiàng)目。工程監(jiān)理職責(zé)主要由以下幾項(xiàng)：頭一，組織有關(guān)人審查圖紙，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工，編制施工組織計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃等，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交流。第二，負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)的質(zhì)量管理體系、文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)。第三，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的評(píng)定，工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)，組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督。主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議和整改，并督促施工人員做好質(zhì)量問(wèn)題的記錄。第四，負(fù)責(zé)施工材料的合理使用，采取措施降低施工成本，杜絕浪費(fèi)。第五，負(fù)責(zé)開(kāi)展推廣新材料、新技術(shù)、新工藝的合理化建議活動(dòng)。第六，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、制度化。第七，貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度，消除隱患，杜絕事故發(fā)生。第八，做到工地工程款應(yīng)及時(shí)到位，完工后做好結(jié)算單并與工人結(jié)算。第九，實(shí)行預(yù)留質(zhì)量保證金。

建筑工程發(fā)包人有哪些職責(zé)？1、發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照合同約定支付價(jià)款并且接收該建設(shè)工程;2、未經(jīng)驗(yàn)收的建設(shè)工程，發(fā)包人不得使用。發(fā)包人擅自使用未經(jīng)驗(yàn)收的建設(shè)工程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任;3、因發(fā)包人的原因致使工程中途停建、緩建的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)采取措施彌補(bǔ)或者減少損失，賠償承包人因此造成的停止、窩工、倒運(yùn)、機(jī)械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓等損失和實(shí)際費(fèi)用;4、由于發(fā)包方變更計(jì)劃，提供的材料不準(zhǔn)確，或者未按照期限提供必需的勘察、設(shè)計(jì)工作條件而造成勘察、設(shè)計(jì)的返工、停工或者修改設(shè)計(jì)，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照勘察人、設(shè)計(jì)人實(shí)際消耗的工作量增付費(fèi)用。工程監(jiān)理在處理承包商之間的爭(zhēng)議時(shí)扮演著調(diào)解者的角色。

工程保修階段監(jiān)理人的職責(zé)（保修期為2年，防水工程為5年）：（1）負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)工程量的確認(rèn)和施工質(zhì)量監(jiān)督；（2）從移交物業(yè)后2個(gè)月內(nèi)，監(jiān)理人留土建監(jiān)理工程師、水電監(jiān)理工程師各1人配合委托人作好移交工作；對(duì)物業(yè)提出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)解答，督促施工單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改修復(fù)。監(jiān)理人應(yīng)對(duì)移交時(shí)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作好匯總，并在這項(xiàng)工作完成后半個(gè)月內(nèi)向委托人提交這項(xiàng)工作的評(píng)估分析報(bào)告；（3）保修期內(nèi)安排負(fù)責(zé)人（接物業(yè)公司通知后24小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)）審核維修方案，對(duì)工程維修工作量進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)維修過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，并以書(shū)面形式向委托人匯報(bào)維修工作結(jié)果；參加工程保維修期內(nèi)的質(zhì)量回訪，并將回訪記錄提交委托人。在高層建筑施工中，工程監(jiān)理特別重視垂直運(yùn)輸設(shè)備的安全性。無(wú)錫商業(yè)廣場(chǎng)工程監(jiān)理

工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)建立完善的文檔管理體系，便于日后查閱相關(guān)資料。無(wú)錫商業(yè)廣場(chǎng)工程監(jiān)理

監(jiān)理人員面臨的困境及應(yīng)對(duì)策略：1. 堅(jiān)持原則：監(jiān)理人員須在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益和確保工程質(zhì)量的前提下，與施工方進(jìn)行溝通和協(xié)作。在實(shí)際工作中，監(jiān)理人員可能會(huì)面臨施工方的壓力和挑戰(zhàn)。在這種情況下，監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)定自己的原則，堅(jiān)決維護(hù)業(yè)主和工程質(zhì)量。2. 調(diào)整溝通策略：監(jiān)理人員在與施工方溝通時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整溝通策略。例如，在強(qiáng)硬態(tài)度無(wú)法取得良好效果時(shí)，可以嘗試采取更溫和的溝通方式，以便達(dá)成共識(shí)。3. 提高自身素質(zhì)：監(jiān)理人員需要不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，以便更好地應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)。同時(shí)，監(jiān)理人員還應(yīng)關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解新的技術(shù)和方法，以便更好地服務(wù)于工程監(jiān)理工作。4. 強(qiáng)化監(jiān)管手段：監(jiān)理人員需要充分利用法律、法規(guī)和合同等手段，強(qiáng)化對(duì)施工單位的監(jiān)管。同時(shí)，監(jiān)理人員還需關(guān)注工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。無(wú)錫商業(yè)廣場(chǎng)工程監(jiān)理