隨時事動態(tài),AI 健全企業(yè)數字化轉型機制
在當今時事動態(tài)不斷變化的背景下,AI 技術正發(fā)揮著重要作用,助力企業(yè)健全數字化轉型機制,為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇和變革。
AI 在企業(yè)供應鏈管理方面發(fā)揮了關鍵作用。以光弘科技為例,其以往的 K3 系統雖實現了采購、生產與財務的初步聯動,但響應速度較慢。如今,光弘科技通過 AI 算法,實現了生產線需求、庫存波動、訂單預測等數據的秒級更新。未來,系統不僅能實時反饋庫存情況,還能預判庫存缺口,使生產團隊從 “事后補救” 轉向 “事前預判”,極大地提高了庫存周轉率,為企業(yè)成本控制增添了優(yōu)勢。
在智能裝備制造領域,利元亨也在積極利用 AI 健全管理機制。其通過 “AI + 工業(yè)場景” 雙輪驅動戰(zhàn)略,構建了覆蓋 “數據感知 - 算法決策 - 執(zhí)行優(yōu)化” 的全鏈路 AI 管理體系。在供應鏈環(huán)節(jié),利元亨利用 AI 構建價格模型和交付模型,“AI 導購” 協助采購員精細選擇供應商,提高了交付質量。同時,在安全生產方面,通過 AI 視覺算法識別危險生產動作,聯動安防系統,有效降低了違規(guī)事件和安全事故的發(fā)生。
此外,浪潮數字企業(yè)堅定 “AI First” 戰(zhàn)略,全方面擁抱人工智能大模型技術2。其采用 AI 原生智能體架構對軟件進行重構,開發(fā)了一系列智能體,如報賬智能體、采購輔助評標智能體等,為客戶提供**的 AI 解決方案2。在某大型船舶制造廠智能招采項目中,通過多模態(tài)大模型對投標文件進行合規(guī)性審查,打造了輔助評標、納期審核等多個智能體,巨大提高了標書評審效率。
AI 技術正借助時事動態(tài)的推動,從供應鏈管理、企業(yè)軟件優(yōu)化等多個方面健全企業(yè)數字化轉型機制。企業(yè)只有不斷擁抱 AI,才能在數字化時代實現更好的發(fā)展。