1)人才智慧管理。人才智慧管理是對(duì)嵌人在企業(yè)家和高級(jí)技能人員中的才能與經(jīng)驗(yàn)等智慧資源實(shí)施的管理，考慮人才的主觀能動(dòng)性和主動(dòng)適應(yīng)性，以激勵(lì)為主要方法，推動(dòng)高級(jí)人才充分發(fā)揮其掌握的智慧資源的作用，提升人才智慧管理能力。(2)組織智慧管理。組織智慧管理是對(duì)嵌入在組織體制與機(jī)制中的智慧資源的管理，是一種宏觀管理，包括組織慣例與本能管理、產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源管理等。組織智慧管理的管理對(duì)象嵌入在組織中，具有隱性特征，增加了組織智慧管理的難度。組織智慧管理應(yīng)側(cè)重于設(shè)計(jì)和維護(hù)科學(xué)的組織體制與機(jī)制，從而使得組織成為企業(yè)智慧資源的有效載體，智慧資源既能有效地存儲(chǔ)與保護(hù)，又能高效流轉(zhuǎn)、擴(kuò)散與利用。適應(yīng)對(duì)象：?jiǎn)我宦毮苄推髽I(yè)、大型或集團(tuán)管控型企業(yè)的高級(jí)階段。黃陂區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)要求

自主決策，即決策管理智能化。通過(guò)在企業(yè)建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的“單元腦”“專業(yè)腦”和“決策腦”等，形成多腦協(xié)同和系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，使企業(yè)整體具有人工智能特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策管理***智能。自我演進(jìn)，即糾偏升級(jí)自主化。通過(guò)各類歷史數(shù)據(jù)和決策模型的不斷累積，使企業(yè)具備自主學(xué)習(xí)功能，實(shí)現(xiàn)自我評(píng)估、自我糾偏、自我提升、自我**。 [1-2] [5-6]以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向，智慧企業(yè)管理模型可分為兩階段模型，采用“物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能”的傳接紐帶，將先進(jìn)信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)深度融合，穩(wěn)步構(gòu)建新型智慧企業(yè)管理體系。 [1-2]黃陂區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)要求動(dòng)態(tài)分析，即開發(fā)基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模式的智能應(yīng)用工具，對(duì)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)和隱含信息進(jìn)行深度挖掘。

實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源與其它要素資源的協(xié)同配置，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，是生產(chǎn)函數(shù)就已經(jīng)揭示了的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)律。智慧管理不僅要求利用智慧資源，更要求利用企業(yè)智慧促進(jìn)生產(chǎn)要素的科學(xué)配置與協(xié)同，要求企業(yè)組織掌握與遵循自身的生產(chǎn)規(guī)律，并以此來(lái)配置自身?yè)碛械母鞣N資源要素。要素配置力強(qiáng)調(diào)智慧在資源配置與生產(chǎn)要素利用中的***應(yīng)用。(5)平臺(tái)協(xié)同力。無(wú)論是智慧資源還是生產(chǎn)要素資源，只要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織層面全局溝通與協(xié)調(diào)，就必須依靠一個(gè)分布全局的技術(shù)平臺(tái)。在知識(shí)管理中，技術(shù)平臺(tái)的構(gòu)建、利用也是一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。

。相對(duì)于企業(yè)家特殊才能和高級(jí)技能人員經(jīng)驗(yàn)而言，組織慣例與本能是一種低端智慧，但也是一種基礎(chǔ)智慧，能從根本上影響決策的方向和執(zhí)行力。遵循企業(yè)組織的慣例和本能決策，往往能得到*****的支持和實(shí)現(xiàn)**保險(xiǎn)的目標(biāo)，而違背組織慣例與本能的決策即便科學(xué)也會(huì)岡執(zhí)行阻力而達(dá)不到預(yù)期效果。組織慣例與本能決定『企業(yè)發(fā)展路徑的連續(xù)性，讓企業(yè)總是在一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的通道中有序發(fā)展。(4)產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源。企業(yè)組織除了慣例與本能以外，還有一種類生命體的更高級(jí)的智慧，即產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源。就像生命體存在一個(gè)群居與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)一樣，企業(yè)要生存與發(fā)展，必須適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈模式，并在產(chǎn)業(yè)鏈中定位，接受產(chǎn)業(yè)運(yùn)行規(guī)則和市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律。風(fēng)險(xiǎn)防控特征：更加注重風(fēng)險(xiǎn)防控。

(2)高級(jí)技能人員經(jīng)驗(yàn)。高級(jí)技能人員主要指取得高級(jí)技T 、技師職業(yè)資格及達(dá)到相應(yīng)水平的人員。高級(jí)技能人員與一般技術(shù)人員的區(qū)別在于他們能夠存工作實(shí)踐中解決關(guān)鍵技術(shù)和工藝的操作性難題，他們不是知識(shí)的簡(jiǎn)單應(yīng)用者，而是知識(shí)的集成者和創(chuàng)新者。高級(jí)技能人員的經(jīng)驗(yàn)有時(shí)很難用顯性知識(shí)或者隱性知識(shí)來(lái)概括，高級(jí)技能人員的綜合能力已經(jīng)嵌入在他們的技術(shù)活動(dòng)中，已經(jīng)超越了簡(jiǎn)單的知識(shí)范疇。如果說(shuō)企業(yè)家特殊才能決定了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與路線的話，那么高級(jí)技能人員經(jīng)驗(yàn)就決定了一個(gè)企業(yè)的技術(shù)變革與創(chuàng)新路徑，它們對(duì)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育與提升具有重要意義。智慧管理既要有“神”也要有“形”，只有形神兼?zhèn)洳拍鼙Ｕ现腔酃芾砟繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。新洲區(qū)時(shí)代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)五星服務(wù)

智慧工程除了應(yīng)實(shí)現(xiàn)物物相聯(lián)外，還應(yīng)充分考慮人的因素，做到人人互通、人機(jī)交互、知識(shí)共享、價(jià)值創(chuàng)造。黃陂區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)要求

智慧管理不僅要求有一個(gè)能傳播、擴(kuò)散和實(shí)現(xiàn)信息協(xié)同的平臺(tái)系統(tǒng)，更需要構(gòu)建起一套支持這個(gè)平臺(tái)的智慧系統(tǒng)。因此，智慧管理平臺(tái)不是簡(jiǎn)單的工具、載體、媒介或場(chǎng)所，而是一套智能和智慧集成體，能支持智慧資源的整合、集成與創(chuàng)生。(6)價(jià)值轉(zhuǎn)化力。企業(yè)組織運(yùn)行的本質(zhì)是將輸入資源轉(zhuǎn)化為輸出資源，在輸入與輸出的轉(zhuǎn)化過(guò)程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。因此，價(jià)值轉(zhuǎn)化力是企業(yè)智慧管理的**，需要在企業(yè)家特殊才能的**下，發(fā)揮高級(jí)技能人才的創(chuàng)新能力，將生產(chǎn)要素和智慧資源結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲得高價(jià)值產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)化與增值。黃陂區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)要求

武漢追風(fēng)通信服務(wù)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在湖北省等地區(qū)的通信產(chǎn)品中匯聚了大量的人脈以及客戶資源，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是最好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同追風(fēng)供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！