盡可能實(shí)現(xiàn)資源共享，防止資源的不必要浪費(fèi) 研究與推廣現(xiàn)代物流管理與運(yùn)作方式，讓生產(chǎn)過程與自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)技術(shù)結(jié)合，提高企業(yè)內(nèi)部物流的速度。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)物流手段現(xiàn)代化和組織網(wǎng)絡(luò)化，充分利用外部相關(guān)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的資源，真正實(shí)現(xiàn)物流經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；①Y源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與廠商、批發(fā)商、零售商共同建設(shè)和使用自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)，成為存貨商、配送商、運(yùn)輸商、中轉(zhuǎn)商、流通加工基地及其自有物流基地的后援。為社會(huì)提供第三方物流服務(wù)，形成一個(gè)完整的物流配送體系。在較短時(shí)間內(nèi)完成任何區(qū)域內(nèi)（包括國(guó)際）的物流任務(wù)，并使物流成本合理，盡可能進(jìn)行橫向聯(lián)合，開放各自的物流資源，提高市場(chǎng)占有率。貨架承重需預(yù)留20%余量，重型橫梁式貨架單層荷載可達(dá)3噸。奶茶用品倉(cāng)儲(chǔ)物流流程

倉(cāng)儲(chǔ)物流工作內(nèi)容：一、收貨（點(diǎn)件數(shù)、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單，開進(jìn)倉(cāng)單、記標(biāo)識(shí)卡）；二、清點(diǎn)（開箱清點(diǎn)，核對(duì)貨單，郵件確認(rèn)(運(yùn)輸造成的殘次品需放入次品區(qū))，商品錄庫(kù)，貨品上架）；三、保管（做好防火、防水，質(zhì)量、日盤點(diǎn)）；四、發(fā)貨（打單、核對(duì)、揀貨、復(fù)核、包裝、稱重、交付快遞）；五、定期盤點(diǎn)（1、每月定期進(jìn)行月度盤點(diǎn)，數(shù)量異常須進(jìn)行仔細(xì)檢查核對(duì)，查明盈虧原因，對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行糾正；2、月度倉(cāng)庫(kù)報(bào)表）（盤點(diǎn)庫(kù)存時(shí)停止發(fā)貨，待盤點(diǎn)完成再進(jìn)行發(fā)貨）。奶茶用品倉(cāng)儲(chǔ)物流流程倉(cāng)庫(kù)消防需配置煙霧報(bào)警器和噴淋系統(tǒng)，防火分區(qū)間距不得小于6米。

物流企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求：1，合理調(diào)度倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)作，對(duì)客戶需求做出快速動(dòng)態(tài)反應(yīng)。2倉(cāng)庫(kù)配備先進(jìn)的物流軟件和硬件設(shè)施，包括立體貨架，自動(dòng)分揀系統(tǒng)。條碼管理系統(tǒng)及流通加工設(shè)備等。3倉(cāng)儲(chǔ)管理方式應(yīng)能適應(yīng)不同客戶需求。4在搞好倉(cāng)儲(chǔ)基本業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)行分揀，配貨和包裝等工作，為客戶提高個(gè)性化服務(wù)。為客戶提供增值服務(wù)，包括搞好庫(kù)存控制和提高流通加工的能力。流通企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求：1搞好商品的接運(yùn)。2搞好商品數(shù)量和外觀質(zhì)量的驗(yàn)收。3分區(qū)分類和專倉(cāng)專儲(chǔ)。4高效包裝加工作業(yè)和準(zhǔn)確發(fā)貨和及時(shí)發(fā)運(yùn)。

倉(cāng)儲(chǔ)物流的主要工作內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：1. 收貨：接收并核對(duì)物品、數(shù)量等信息，按照要求上架放置。2. 安全儲(chǔ)存：對(duì)物品進(jìn)行分類、整理、標(biāo)識(shí)、編碼、分區(qū)等操作，確保物品安全儲(chǔ)存并能快速取出。3. 管理庫(kù)存：維護(hù)庫(kù)存數(shù)據(jù)，計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，進(jìn)行盤點(diǎn)、清點(diǎn)、調(diào)整、核實(shí)等操作，保持庫(kù)存水平合理。4. 揀選配載：按照要求從庫(kù)存中取出需要配送的物品，進(jìn)行打包、標(biāo)記、檢查等操作，并安排合適的配載方式。5. 運(yùn)輸協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)運(yùn)輸任務(wù)，安排運(yùn)輸線路、車輛、裝卸工作等，跟進(jìn)運(yùn)輸進(jìn)程，完成運(yùn)輸任務(wù)。6. 配送服務(wù)：按照訂單需求進(jìn)行裝載、配送、派送等服務(wù)，及時(shí)處理客戶投訴和異常情況。7. 質(zhì)量控制：對(duì)物品質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，分類、調(diào)整等。8. 信息管理：維護(hù)相關(guān)記錄和信息，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流的本質(zhì)和程序有詳細(xì)了解，并保持相關(guān)信息的及時(shí)更新和交流。以上是倉(cāng)儲(chǔ)物流的主要工作內(nèi)容，倉(cāng)儲(chǔ)物流的主要目標(biāo)就是將倉(cāng)儲(chǔ)與物流有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)的均衡發(fā)展和客戶需求的滿足。全國(guó)分倉(cāng)網(wǎng)絡(luò)通過智能算法就近發(fā)貨，縮短配送時(shí)效。

倉(cāng)庫(kù)管理需要注意的問題：1、庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來(lái)存放，并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：頭一，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存;第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上;第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。2、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉(cāng)庫(kù)入口處，以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬?藏)庫(kù)，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。退貨處理與廢品回收需專門使用倉(cāng)儲(chǔ)流程，減少資源浪費(fèi)。奶茶用品倉(cāng)儲(chǔ)物流流程

倉(cāng)儲(chǔ)空間按供需實(shí)時(shí)調(diào)價(jià)，提升資源利用率。奶茶用品倉(cāng)儲(chǔ)物流流程

倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)：倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)、或者說倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能包括了物品的進(jìn)出、庫(kù)存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個(gè)方面，其中，物品的出入庫(kù)與在庫(kù)管理可以說是倉(cāng)儲(chǔ)的較基本的活動(dòng)，也是傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能，只不過管理手段與管理水平得到了提升；物品的分揀與包裝，過去也是有的，只不過更普遍、更深入、更精細(xì)，甚至已經(jīng)與物品的出入庫(kù)及在庫(kù)管理相結(jié)合、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能；之所以將“配送”作為倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)、作為倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能之一，是因?yàn)榕渌筒皇且话阋饬x上的運(yùn)輸，而是倉(cāng)儲(chǔ)的自然延伸，是倉(cāng)庫(kù)發(fā)展為配送中心的內(nèi)存要求，如果沒有配送，倉(cāng)儲(chǔ)也就仍然是孤立的倉(cāng)庫(kù)；至于信息處理，已經(jīng)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的普遍現(xiàn)象，當(dāng)然也應(yīng)是倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的內(nèi)容之 一，離開了信息處理，也就不成其為現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)了。奶茶用品倉(cāng)儲(chǔ)物流流程