在海特克的品牌維護上，楊戀誠嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保每一件產(chǎn)品、每一次服務(wù)都符合品牌定位，避免因個別問題損害品牌形象。他常說：“品牌建設(shè)不是一蹴而就的，需要長期積累，每一位員工、每一個環(huán)節(jié)都要為品牌負(fù)責(zé)。” 經(jīng)過多年努力，海外客戶對 “海特克” 品牌的認(rèn)可度持續(xù)提高，2024 年海外品牌客戶訂單占比達 70%，較 2018 年提升 40 個百分點。楊戀誠的品牌建設(shè)理念，不僅讓海特克贏得了市場，更推動了國產(chǎn)液壓品牌形象的整體提升，為 “中國智造” 走向世界貢獻了力量。楊戀誠秉持開放合作，與鏈上伙伴共建生態(tài)，供應(yīng)鏈穩(wěn)定達 98%，研發(fā)周期縮 30%。辦公用海特克楊戀誠進貨價

楊戀誠精細判斷液壓元件進口供應(yīng)鏈斷裂的窗口期，果斷調(diào)整戰(zhàn)略聚焦國內(nèi)市場。他帶領(lǐng)團隊逆勢而上，加緊布局國產(chǎn)**液壓泵產(chǎn)品，一舉拿下三一重工、中聯(lián)重科等工程機械巨頭的訂單，鹿城總部銷售額突破3億元。這一決策不僅打破德日美企業(yè)長期壟斷，更是奠定海特克作為國內(nèi)替代進口液壓元件的三大企業(yè)之一的地位。此后，他持續(xù)推動國產(chǎn)化進程，2020年公司的液壓泵在國內(nèi)行走機械市場的占有率超60%，直接助力中國工程機械產(chǎn)業(yè)鏈自主可控。微型海特克楊戀誠怎么用楊戀誠踐行社會責(zé)任，扶中小經(jīng)銷商， 深化產(chǎn)研融合，轉(zhuǎn)化率 85%，產(chǎn)品占比超 65%。

楊戀誠積極響應(yīng)溫州新時代“兩個健康”（非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士健康成長）先行區(qū)建設(shè)，將上海生產(chǎn)基地遷回鹿城區(qū)。**劃撥230畝工業(yè)用地（總投資20億元），支持其建設(shè)年產(chǎn)40萬臺液壓泵、80萬臺液壓閥的智慧工廠。鹿城區(qū)稅務(wù)局為其定制“稅務(wù)管家”服務(wù)，落實研發(fā)費用加計扣除100%。稅收減免等政策，2020年以來累計減稅超2600萬元，反哺研發(fā)投入。此外，開辟上市綠色通道，助力其資本化進程，彰顯地方對其企業(yè)的戰(zhàn)略重視

在企業(yè)發(fā)展的進程中，楊戀誠始終將 “社會責(zé)任” 置于戰(zhàn)略高度，尤其在穩(wěn)就業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同領(lǐng)域，以實際行動詮釋了本土企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，成為行業(yè)內(nèi)社會責(zé)任實踐的典范。大考下的 “穩(wěn)就業(yè)承諾”，彰顯了海特克對員工的責(zé)任與溫度。2020 年，公司不僅全額保障員工基本工資發(fā)放，還創(chuàng)新性地將政策紅利轉(zhuǎn)化為員工福利 —— 當(dāng)年國家為幫扶企業(yè)推出社保減免政策，海特克共獲得 800 余萬元社保減免資金，這筆資金并未納入企業(yè)利潤，而是全部用于提升員工福利：為操作工增設(shè) “防護補貼”，每月額外發(fā)放 500 元防護物資采購費用；升級員工食堂餐飲標(biāo)準(zhǔn)，增加營養(yǎng)菜品供應(yīng)，同時為住宿員工提供**消毒用品與口罩；針對因無法返崗的外地員工，開通 “線上技能培訓(xùn)通道”，邀請行業(yè)開展液壓技術(shù)線上課程，既保障員工收入，又幫助員工提升專業(yè)能力。面對勞動力成本上升，楊戀誠引入工業(yè)機器人生產(chǎn)線，實現(xiàn)液壓元件關(guān)鍵工序自動化，人均產(chǎn)值提升 50%。

在技術(shù)突破的基礎(chǔ)上，楊戀誠以 “敢投、敢改” 的魄力推動車間進行 “智造”，累計投入2.5 億元用于自動化改造。不同于簡單的設(shè)備更新，此次改造構(gòu)建了 “智能產(chǎn)線 + 數(shù)字管理” 的全流程體系：車間引入 20 條柔性智能生產(chǎn)線，不僅將生產(chǎn)效率提升 40%，還使產(chǎn)品一致性誤差控制在 ±0.002mm 以內(nèi)；搭建 MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)），實現(xiàn)從原材料入庫到成品出庫的全流程數(shù)據(jù)追溯，每臺產(chǎn)品的生產(chǎn)參數(shù)、檢測數(shù)據(jù)均可實時調(diào)取，一旦出現(xiàn)異常可立即溯源排查；升級智能倉儲系統(tǒng)，通過 AGV 機器人自動完成物料轉(zhuǎn)運，庫存周轉(zhuǎn)率提升 35%，大幅降低資金占用成本。改造后的車間被評為 “綠色工廠”，生產(chǎn)能耗降低 20%，人均產(chǎn)值較改造前翻了一番，成為國產(chǎn)液壓行業(yè)自動化升級。的。。楊戀誠帶領(lǐng)海特克以技術(shù)破壁的執(zhí)著、智造的魄力、全球視野的格局、重塑國產(chǎn)液壓產(chǎn)業(yè)競爭力。辦公用海特克楊戀誠進貨價

楊戀誠將新生代的銳氣注入海特克，為企業(yè)發(fā)展提供強大動能，使其在競爭激烈的液壓行業(yè)嶄露頭角。辦公用海特克楊戀誠進貨價

楊戀誠的這些實踐，終凝聚成海特克亮眼的成績單：7 億元年營收、60% 的細分市場占有率，但這些數(shù)字背后，是更深遠的產(chǎn)業(yè)價值 —— 他帶領(lǐng)海特克突破國外技術(shù)壟斷，成為國內(nèi)打入全球液壓市場的企業(yè)。更重要的是，他推動中國液壓元件實現(xiàn)了從 “替代進口” 到 “定義標(biāo)準(zhǔn)” 的跨越：海特克主導(dǎo)或參與制定了 12 項國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中《高壓柱塞泵技術(shù)要求》將 NAS 5 級清潔度、0.1ml/min 泄漏量等嚴(yán)苛指標(biāo)納入行業(yè)規(guī)范，倒逼全行業(yè)提升質(zhì)量水平。真實還原了一位實業(yè)家扎根產(chǎn)業(yè)、報效國家的完整奮斗圖譜。辦公用海特克楊戀誠進貨價