在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展方面，楊戀誠(chéng)主導(dǎo)的 “買斷式批發(fā)” 模式，為中小經(jīng)銷商與供應(yīng)鏈企業(yè)注入了發(fā)展動(dòng)能。液壓產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈涉及零部件生產(chǎn)、銷售、售后等多個(gè)環(huán)節(jié)，在大量中小經(jīng)銷商面臨資金周轉(zhuǎn)困難、庫(kù)存積壓的困境，部分企業(yè)甚至瀕臨倒閉。為解決這一難題，海特克推出 “買斷式批發(fā)” 幫扶政策：針對(duì)長(zhǎng)三角地區(qū)的中小經(jīng)銷商，公司以低于市場(chǎng)價(jià) 15% 的批發(fā)價(jià)提供產(chǎn)品，且允許經(jīng)銷商先拿貨、后付款；同時(shí)，為避免經(jīng)銷商陷入 “低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)” 的惡性循環(huán)，海特克還為合作經(jīng)銷商提供 “區(qū)域保護(hù)”，明確劃定各經(jīng)銷商的銷售范圍，并提供**的營(yíng)銷培訓(xùn)與技術(shù)支持，幫助經(jīng)銷商提升服務(wù)能力。這一模式不僅緩解了中小經(jīng)銷商的資金壓力，還帶動(dòng)了上游供應(yīng)鏈企業(yè)的發(fā)展 —— 通過(guò)穩(wěn)定的訂單需求，海特克聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)三角地區(qū)百余家零部件供應(yīng)商（涵蓋密封圈、軸承、鑄件等領(lǐng)域），優(yōu)先保障合作企業(yè)的產(chǎn)能需求，這種 “**帶動(dòng)、協(xié)同共贏” 的模式，被溫州評(píng)為 “產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展示范案例”，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定作出重要貢獻(xiàn)。他重視企業(yè)合規(guī)管理，建立完善的法務(wù)風(fēng)控體系，使海特克在復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境中始終合規(guī)經(jīng)營(yíng)。鉆機(jī)海特克楊戀誠(chéng)

在楊戀誠(chéng)看來(lái)品牌是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，尤其是在國(guó)產(chǎn)液壓長(zhǎng)期面臨‘質(zhì)量偏見(jiàn)’的背景下，打造強(qiáng)勢(shì)品牌是打破偏見(jiàn)、贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。因此，他將海特克品牌建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略，從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平、市場(chǎng)推廣等多方面入手，致力于將海特克打造為 “中國(guó)智造” 的品牌。在品牌定位上，高技術(shù)、高服務(wù)，與外資品牌展開(kāi)差異化競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào) “國(guó)產(chǎn)液壓也能達(dá)到國(guó)際前列水平。在品牌傳播上，他積極參加德國(guó)漢諾威工業(yè)博覽會(huì)，展示海特克的產(chǎn)品與技術(shù)，同時(shí)通過(guò)行業(yè)媒體、客戶案例分享等方式，傳播企業(yè)技術(shù)成果與經(jīng)營(yíng)理念。例如，將為日本小松配套液壓馬達(dá)實(shí)現(xiàn) 0 退貨率的案例，制作成品牌宣傳材料，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)推廣，有效提升了品牌度與美譽(yù)度。海特克楊戀誠(chéng)歡迎選購(gòu)楊戀誠(chéng)投 2.5 億推動(dòng)海特克智能制造，自動(dòng)化率達(dá) 80%，產(chǎn)能升 60%，成為溫州智造示范。

在制造業(yè)向智能化，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，楊戀誠(chéng)以極具魄力的決策，于 2018 年投入 2.5 億元啟動(dòng)海特克智能制造升級(jí)工程。這場(chǎng)覆蓋生產(chǎn)全流程的技改，并非簡(jiǎn)單的設(shè)備更新，而是從生產(chǎn)線布局、工藝到材料應(yīng)用的系統(tǒng)性重塑，終交出了一份效率、品質(zhì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力躍升的亮眼答卷。如今，海特克的智能制造工廠已成為溫州市 “智能制造示范基地”，每年接待數(shù)十家企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，其技改經(jīng)驗(yàn)被納入《溫州市制造業(yè)智能化改造指南》。而這一切的起點(diǎn)，正是楊戀誠(chéng)作為企業(yè)家的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)：以 2.5 億的 “魄力投入”，換來(lái)了企業(yè)在智能制造時(shí)代的 “核心競(jìng)爭(zhēng)力”，不僅讓海特克在國(guó)內(nèi)液壓市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，更為其后續(xù)開(kāi)拓國(guó)際**市場(chǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的生產(chǎn)保障。

從響應(yīng)政策遷回本土，到230畝用地支撐智慧工廠，再到2600萬(wàn)減稅反哺研發(fā)，楊戀誠(chéng)帶領(lǐng)海特克與鹿城區(qū)的協(xié)同發(fā)展，完美詮釋了“兩個(gè)健康”政策的**價(jià)值——地方通過(guò)精細(xì)施策為非公企業(yè)“搭平臺(tái)、減負(fù)擔(dān)、強(qiáng)保障”，非公企業(yè)則以高質(zhì)量發(fā)展反哺區(qū)域經(jīng)濟(jì)，形成“政策賦能—企業(yè)成長(zhǎng)—產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的良性閉環(huán)。如今，海特克的智慧工廠已進(jìn)入主體施工階段，預(yù)計(jì)2025年投產(chǎn)后將帶動(dòng)鹿城區(qū)液壓產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)30%，創(chuàng)造超1000個(gè)技術(shù)崗位；而其上市進(jìn)程的推進(jìn)，更將為溫州乃至全國(guó)非公企業(yè)提供“政企協(xié)同促發(fā)展”的可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)，彰顯楊戀誠(chéng)作為非公經(jīng)濟(jì)人士“健康成長(zhǎng)”與企業(yè)“健康發(fā)展”的深度融合，為國(guó)產(chǎn)液壓產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)政企協(xié)同動(dòng)能。面對(duì)行業(yè)技術(shù)壁壘，楊戀誠(chéng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，讓海特克在液壓領(lǐng)域擁有自主話語(yǔ)權(quán)。

海特克在國(guó)際市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)，本質(zhì)上源于產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)體系的雙重支撐。在產(chǎn)品端，楊戀誠(chéng)帶領(lǐng)海特克嚴(yán)格遵循國(guó)際比較高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其液壓元件不僅通過(guò) ISO 9001 國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、CE 認(rèn)證、UL 認(rèn)證等多項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證，更在關(guān)鍵性能指標(biāo)上對(duì)標(biāo)全球前列品牌 —— 例如為海外客戶定制的高壓柱塞泵，容積效率達(dá) 95% 以上，壽命周期突破 10000 小時(shí)，與德國(guó)博世、日本川崎等品牌產(chǎn)品性能持平，而價(jià)格為其 80%，高性價(jià)比成為海特克打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的重要敲門磚。楊戀誠(chéng)始終將員工成長(zhǎng)放在重要位置，建立完善的培訓(xùn)體系與晉升通道，打造出一支專業(yè)高效的液壓人才隊(duì)伍。鉆機(jī)海特克楊戀誠(chéng)

楊戀誠(chéng)在企業(yè)內(nèi)部推行 “導(dǎo)師制”，讓技術(shù)骨干帶教新人，快速提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)水平。鉆機(jī)海特克楊戀誠(chéng)

楊戀誠(chéng)是溫州“洄游經(jīng)濟(jì)”的代表人物，反哺家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)。新時(shí)代“兩個(gè)健康”先行區(qū)建設(shè)為溫州的企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的營(yíng)商環(huán)境，助力企業(yè)做大做強(qiáng)，讓溫州的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)發(fā)展的春天。在政策吸引下，將20億元投資帶回鹿城區(qū)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)回歸。新基地建成后預(yù)計(jì)年產(chǎn)值超50億元，創(chuàng)造就業(yè)崗位超2000個(gè)。此外，他參與本土企業(yè)上市梯隊(duì)建設(shè)（如星際控股、申甌通信），推動(dòng)鹿城工業(yè)總產(chǎn)值增速達(dá)全區(qū)均值3倍以上，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)注入新動(dòng)能。鉆機(jī)海特克楊戀誠(chéng)