從搭建精細(xì)化國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，再到以品質(zhì)與服務(wù)贏得全球客戶認(rèn)可，楊戀誠(chéng)帶領(lǐng)海特克在全球化道路上的每一步都走得扎實(shí)而堅(jiān)定。如今，海特克的液壓產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于全球工程機(jī)械、汽車制造、新能源、醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域，海外營(yíng)收占比從2018年的15%提升至2024年的38%，真正實(shí)現(xiàn)了從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”的國(guó)際跨越。而這背后，正是楊戀誠(chéng)作為企業(yè)家的全球化視野與戰(zhàn)略定力——他不僅帶領(lǐng)企業(yè)開(kāi)拓了20國(guó)市場(chǎng)，更以實(shí)際行動(dòng)證明，國(guó)產(chǎn)液壓元件完全有能力在全球市場(chǎng)占據(jù)一席之地，為中國(guó)制造業(yè)的國(guó)際化發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。楊戀誠(chéng)推 “買斷式批發(fā)”，以低于市價(jià) 15% 供貨長(zhǎng)三角經(jīng)銷商，帶百余家企業(yè)發(fā)展。工程機(jī)械海特克楊戀誠(chéng)功率

憑借 “放眼全球” 的格局，楊戀誠(chéng)主導(dǎo)構(gòu)建了覆蓋20 國(guó)的直銷網(wǎng)絡(luò)，讓國(guó)產(chǎn)液壓元件真正走向國(guó)際市場(chǎng)。不同于傳統(tǒng)外貿(mào) “貼牌出口” 的模式，他堅(jiān)持 “自主品牌 + 本地化服務(wù)” 的出海策略：在德國(guó)、美國(guó)、印度等重點(diǎn)市場(chǎng)設(shè)立子公司及售后中心，組建多語(yǔ)言技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，確?？蛻粼?24 小時(shí)內(nèi)獲得故障解決方案；針對(duì)不同國(guó)家的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如歐洲 CE 認(rèn)證、美國(guó) UL 認(rèn)證），對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定制化優(yōu)化，例如為東南亞濕熱地區(qū)客戶升級(jí)防銹涂層，為歐洲設(shè)備客戶提升產(chǎn)品靜音性能；截至 2024 年，海特克海外營(yíng)收占比達(dá) 35%，國(guó)產(chǎn)液壓元件在全球中市場(chǎng)的認(rèn)可度提升。微型海特克楊戀誠(chéng)在楊戀誠(chéng)的管理下，海特克不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)不合格部件嚴(yán)格把控，為客戶提供可靠的液壓元件。

楊戀誠(chéng)推動(dòng)海特克從傳統(tǒng)零件制造商向“整體解決方案服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。針對(duì)國(guó)外液壓元件在中國(guó)“水土不服”（高價(jià)、高維護(hù)成本）的痛點(diǎn)，他提出“對(duì)癥下藥”理念：整合液壓泵、閥、馬達(dá)等產(chǎn)品，為客戶提供節(jié)能、降噪、壽命優(yōu)化的系統(tǒng)方案1。例如，為中聯(lián)重科水泥攪拌車定制液壓系統(tǒng)，替代進(jìn)口產(chǎn)品并降低成本30%，2020年供應(yīng)量暴增600%。這一轉(zhuǎn)型使公司毛利率提升，2020年凈利潤(rùn)率達(dá)29.5%（行業(yè)平均約15-20%），重塑國(guó)產(chǎn)液壓元件市場(chǎng)價(jià)值鏈條。

2020 年以來(lái)，海特克通過(guò) “稅務(wù)管家” 服務(wù)累計(jì)享受減稅超2600 萬(wàn)元。而這筆 “政策紅利” 被楊戀誠(chéng)全部反哺至研發(fā)領(lǐng)域：其中 1500 萬(wàn)元用于升級(jí)德國(guó)蔡司三坐標(biāo)檢測(cè)設(shè)備、搭建液壓系統(tǒng)仿真實(shí)驗(yàn)室；800 萬(wàn)元投入高壓柱塞泵降噪技術(shù)、新能源液壓元件等前沿研發(fā)項(xiàng)目；剩余 300 萬(wàn)元用于引進(jìn)海外液壓技術(shù)。這種 “政策減負(fù) — 研發(fā)投入 — 技術(shù)突破” 的良性循環(huán)，讓海特克研發(fā)投入占比從 2020 年的 4.5% 提升至 2024 年的 6.2%，核心專利數(shù)量年均增長(zhǎng) 18%，進(jìn)一步鞏固了技術(shù)優(yōu)勢(shì)。他堅(jiān)持 “客戶至上” 原則，深入市場(chǎng)調(diào)研客戶需求，調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)方向，讓海特克產(chǎn)品始終貼合市場(chǎng)痛點(diǎn)。

在全球化浪潮中，楊戀誠(chéng)憑借前瞻性的戰(zhàn)略眼光，帶領(lǐng)海特克突破本土市場(chǎng)局限，將產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球 20 余國(guó)，不僅構(gòu)建起穩(wěn)固的國(guó)際化銷售網(wǎng)絡(luò)，更在國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)浪中展現(xiàn)出強(qiáng)勁的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，成為國(guó)產(chǎn)液壓元件走向世界的重要推手?！爸变N為主、批發(fā)為輔”：構(gòu)建精細(xì)化國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò)為打破國(guó)產(chǎn)液壓產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng) “貼牌代工” 的被動(dòng)局面，楊戀誠(chéng)確立了 “直銷為主、批發(fā)為輔” 的國(guó)際化戰(zhàn)略，通過(guò)在重點(diǎn)區(qū)域布局實(shí)體分公司，實(shí)現(xiàn)對(duì)海外市場(chǎng)的深度滲透與精細(xì)服務(wù)。截至 2024 年，海特克已在德國(guó)慕尼黑、美國(guó)休斯頓、印度班加羅爾、巴西圣保羅等 7 個(gè)全球關(guān)鍵市場(chǎng)設(shè)立分公司，每個(gè)分公司均配備本土化的銷售團(tuán)隊(duì)與技術(shù)服務(wù)人員 —— 這些團(tuán)隊(duì)成員不僅熟悉當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言與市場(chǎng)規(guī)則，更深入了解區(qū)域內(nèi)客戶的個(gè)性化需求，例如為歐洲客戶提供符合 CE 認(rèn)證的定制化液壓系統(tǒng)方案，為東南亞客戶優(yōu)化產(chǎn)品的高溫高濕適應(yīng)性設(shè)計(jì)。楊戀誠(chéng)踐行社會(huì)責(zé)任，扶中小經(jīng)銷商， 深化產(chǎn)研融合，轉(zhuǎn)化率 85%，產(chǎn)品占比超 65%。制造海特克楊戀誠(chéng)方式

他重視企業(yè)文化建設(shè)，將 “創(chuàng)新、誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)” 融入企業(yè)血脈，形成海特克精神，成為企業(yè)發(fā)展的精神紐帶。工程機(jī)械海特克楊戀誠(chéng)功率

在國(guó)產(chǎn)液壓產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期處于 “中低端內(nèi)卷、上游產(chǎn)品失守” 的格局下，楊戀誠(chéng)帶領(lǐng)海特克走出了一條 “技術(shù)突破驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)爆發(fā)” 的逆襲之路 —— 連續(xù)多年以年均超 40% 的增速跨越式發(fā)展，不僅將營(yíng)收從數(shù)億元規(guī)模推向更高臺(tái)階，更以遠(yuǎn)超行業(yè)的增長(zhǎng)速度，打破了外資品牌對(duì)國(guó)內(nèi)液壓市場(chǎng)的壟斷，成為國(guó)產(chǎn)液壓領(lǐng)域當(dāng)之無(wú)愧的 “增長(zhǎng)**”。這份亮眼的成績(jī)單，既是企業(yè)技術(shù)實(shí)力與市場(chǎng)能力的雙重印證，更書寫了中國(guó)液壓產(chǎn)業(yè)從 “跟跑” 到 “領(lǐng)跑” 的成長(zhǎng)答卷。工程機(jī)械海特克楊戀誠(chéng)功率