楊小理始終將技術(shù)創(chuàng)新視為企業(yè)的核心競爭力，推動產(chǎn)品技術(shù)持續(xù)迭代升級，這種堅持貫穿了他數(shù)十年的創(chuàng)業(yè)生涯。他深知，在液壓元件這個技術(shù)密集型行業(yè)，不進(jìn)則退，只有不斷突破才能保持。為此，他為研發(fā)團(tuán)隊定下了 “生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代” 的鐵律，要求每個產(chǎn)品線都必須有明確的迭代路線圖。在現(xiàn)有高壓柱塞泵、內(nèi)嚙合齒輪泵等主力產(chǎn)品保持市場競爭力的同時，他帶領(lǐng)團(tuán)隊在新材料應(yīng)用上大膽探索，在結(jié)構(gòu)設(shè)計上引入拓?fù)鋬?yōu)化技術(shù)，通過計算機(jī)模擬找到受力比較好方案，使產(chǎn)品壽命延長 20% 以上。楊小理帶領(lǐng)海特克緊跟行業(yè)前沿技術(shù)，保持企業(yè)在市場中的先進(jìn)性。小型海特克楊小理優(yōu)勢

楊小理推動品牌向全球化邁進(jìn)。他注冊 “Hytek” 國際商標(biāo)，在德國、印度設(shè)立子公司，參加慕尼黑國際工程機(jī)械展等前列展會，讓中國液壓品牌亮相國際舞臺。為提升品牌溢價，他注重 “技術(shù)背書”，將 CNAS 實驗室認(rèn)證、國際標(biāo)準(zhǔn)制定者身份作為品牌宣傳的賣點(diǎn)；邀請客戶參觀智慧工廠，直觀展示制造實力。這些舉措使 “Hytek” 品牌在國際市場提升，2023 年海外營收占比達(dá) 25%，產(chǎn)品進(jìn)入沃爾沃、現(xiàn)代等國際主機(jī)廠供應(yīng)鏈。品牌價值評估機(jī)構(gòu)報告顯示，海特克的品牌價值 5 年間增長 3 倍，成為 “中國液壓行業(yè)相當(dāng)有國際影響力品牌” 之一。進(jìn)出口海特克楊小理優(yōu)勢楊小理帶領(lǐng)海特克持續(xù)投入研發(fā)，不斷推出滿足市場需求的新產(chǎn)品。

在原材料采購環(huán)節(jié)，海特克有一套嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和管理機(jī)制。楊小理要求采購部門不僅要看價格，更要看質(zhì)量，所有供應(yīng)商都必須經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)審核，包括生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等。他還會親自帶隊考察重要供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場，了解他們的質(zhì)量管理水平。一旦確定合作，會與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的質(zhì)量協(xié)議，明確質(zhì)量要求和違約責(zé)任。對于關(guān)鍵原材料，比如液壓泵的柱塞、缸體等，會要求供應(yīng)商提供材質(zhì)證明和檢驗報告，進(jìn)廠后還要進(jìn)行二次檢驗，合格才能入庫。曾經(jīng)有一批鋼材因為成分檢測不合格，雖然供應(yīng)商一再請求通融，楊小理還是堅持退貨，他說：“原材料不合格，再好的工藝也造不出好產(chǎn)品?！?/p>

2017年，在楊小理的推動和海特克研發(fā)團(tuán)隊的不懈努力下，海特克實驗室成功獲得CNAS國家認(rèn)可。這一認(rèn)可不僅是對實驗室檢測能力和管理水平的高度肯定，更意味著其出具的檢測報告能夠獲得52個國家和地區(qū)的互認(rèn)。這一里程碑式的成就，讓中國液壓元件在國際認(rèn)證領(lǐng)域贏得了話語權(quán)，打破了長期以來國際市場對中國液壓元件的技術(shù)偏見，為海特克乃至整個中國液壓行業(yè)的國際化發(fā)展鋪平了道路，成為產(chǎn)學(xué)研融合推動轉(zhuǎn)化、實現(xiàn)行業(yè)突破的生動實踐典范。楊小理以其不示弱的精神，帶領(lǐng)海特克不斷突破。

為構(gòu)建跨國產(chǎn)業(yè)鏈的先行者為拓展國際市場，楊小理2004年啟動 “雙基地戰(zhàn)略” ：在溫州設(shè)立研發(fā)總部，在上海松江區(qū)建立百畝生產(chǎn)基地，形成 “浙江研發(fā)、上海制造、全球銷售” 的體系。2018年成立展拓液壓（上海）有限公司作為國際業(yè)務(wù)橋頭堡，產(chǎn)品直銷歐美20余國，并通過CE、UL等12項國際認(rèn)證26。2020年，他搶占先機(jī)，逆勢加大東南亞地區(qū)的業(yè)務(wù)開發(fā)投入，為泰國正大集團(tuán)定制農(nóng)用機(jī)械靜音液壓系統(tǒng)，出口訂單年增600%，彰顯全球化抗風(fēng)險能力。楊小理秉持海特克自己的價值觀，帶領(lǐng)海特克共同進(jìn)步。制造海特克楊小理CE認(rèn)證

楊小理帶領(lǐng)海特克在液壓技術(shù)上不斷突破，推動行業(yè)技術(shù)水平提升 。小型海特克楊小理優(yōu)勢

作為家族企業(yè)掌舵人，楊小理打破了 “子承父業(yè)” 的傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新設(shè)計 “分工協(xié)同” 的治理架構(gòu)。他深知，家族企業(yè)要長青，既需傳承精神，更要引入現(xiàn)代管理。在他的布局中，自己專注技術(shù)研發(fā)與客戶維護(hù)，這種 “傳幫帶” 而非 “全盤接管” 的模式，既給了年輕一代試錯空間，又保障了戰(zhàn)略連貫性。在楊戀誠推動下，企業(yè)年營收從 3 億增至 2021 年的 7.84 億，成功引入戰(zhàn)略投資。他還建立職業(yè)經(jīng)理人制度，從外部聘請技術(shù)、營銷等領(lǐng)域，讓家族控股與專業(yè)管理形成互補(bǔ)。這種模式被溫州市作為 “兩個健康” 先行區(qū)的典型案例推廣，為家族企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了范本。小型海特克楊小理優(yōu)勢