蒙眼互打。項目簡介：每隊派出隊員參賽、帶上眼罩、進行1v1對決、鎖定目標、豎著劈下去（注意豎打）、對戰(zhàn)的隊員不能離開墊子、被打中3次則淘汰，按每隊結束在場的隊員積分。項目成效；1、體驗快樂和隊員的配合度2、鼓勵個人去克服困難，勇于挑戰(zhàn) 珠行萬里。項目簡介：每隊的所有隊員一字排開，每人手持一個PVC管，其中一名隊員在起點處放置乒乓球或高爾夫球，把球由起點通過PVC管運送到指定終點，隊員需要交替續(xù)接管道的長度，中間球若掉落，則重新開始，每根PVC管的兩端不能重疊；在規(guī)定的時間內，記錄運送球的數(shù)量作為成績。項目成效；1、意識到每個成員都是團隊中的一個重要“環(huán)節(jié)”，都是必不可少的，2、做好自己的分內之事，保障“鏈條”順利工作就是對團隊的助力3、體現(xiàn)出團隊的領導力與指揮力，使學員強烈意識到,充分溝通對團隊目標實現(xiàn)的重要意義;4、要有密切的協(xié)作配合，建立信息共享的有效方式。5、對市場的變化，學會適應而不是抱怨。團建 ，就選上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司，讓您滿意，期待您的光臨！南京草原團建

九宮格三子棋。項目介紹兩組間進行比賽，各組按一字隊形排好。每組有三個棋子（同顏色），兩組間的顏色則不同，聽口令開始，頭一個人跑向九宮格下第一步棋，跑回來之后第二人接著跑向九宮格下第二步棋，以此類推直到同一顏色的棋子走成一條線即獲勝。手腳并用。項目介紹道具上的每一個身體部位必須接觸到；每行依次前進，不能跳格；只能用對應的身體部位去接觸圖片上對應的位置；（舉例：圖片上畫的是左手印就用左手去接觸；畫的是右腳印，就用右腳去踩；）項目目的：考驗團隊成員身體平衡能力、身體靈活性和反應能力。閔行區(qū)團建運動會團建 ，就選上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司，有需求可以來電咨詢！

動力繩圈。項目簡介：動力繩圈訓練團隊溝通與協(xié)作、個人與集體突破自我的項目。所有隊員用短時間，讓身體垂直通過一個身體大小的繩圈，用時短的隊獲勝。勝利的隊伍接受失敗隊伍祝賀。一個追求完美的團隊，要求每一個成員相互坦誠信任，竭盡全力，任何成員都不掉隊、任何人都不給團隊抹黑，本課程模擬殘酷市場競爭，在市場競爭的壓力與殘酷考驗中，去體驗、去感悟、去升華，無論有多少競爭對手，無論競爭對手有多么強大，我們都要堅定一個信念，那就是我們團結在一起，一定可以創(chuàng)造任何奇跡！項目成效：1、熔煉團隊，提升團隊凝聚力，提高執(zhí)行力2、團隊成員間的相互合作、增強團隊對共同目標的認同與執(zhí)行力3、深刻體會團隊之間相互學習的重要性4、團隊需要有堅定的意志、堅強的領導、堅不可摧的精神5、個人努力將會影響團隊的效率，體現(xiàn)協(xié)同工作在解決問題中的作用

指壓板。項目介紹每支隊伍進行抽簽，抽中多少點數(shù)，即必須保證有多少只腳站在指壓板上，完成任務用時短的團隊獲勝?；顒幽康模?.通過隊長指導，完成高難度動作，獲得團隊信心和能力感；2.鍛煉組織能力和協(xié)調溝通能力；3.特殊挑戰(zhàn)可以打破定式思維，激發(fā)創(chuàng)造性思維。指壓板接力。項目介紹指壓板趣味拓展項目是一種以趣味性為主的團隊挑戰(zhàn)賽，借助于指壓板道具，在指壓板上面完成一系列連貫的挑戰(zhàn)闖關項目；背或抱隊友跑步循環(huán)接力，每隊選出一名隊員作為其他隊伍的攔路虎，不同位置設置不同障礙物（如跳繩、攔路樁、平板支撐等等），一名隊員通過后，該隊隊員配合協(xié)作夾爆一個氣球，則停止計時，依據(jù)時間記積分為10分、8分、6分、5分等?；顒幽康模?.活躍團隊氣氛；2.促進團隊合作；3.加強團隊有效溝通；4.提升團隊之間的領導和領導藝術。團建 ，就選上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司，用戶的信賴之選，有需要可以聯(lián)系我司哦！

團隊游戲：電臀達人。①選擇一個空曠平整的場地，參賽成員穿戴抖乒乓球道具，在教練吹哨后，通過肢體的扭動將乒乓球從盒子中抖出，用時短的成員獲勝。②游戲規(guī)則1.不能用手觸碰裝有乒乓球的盒子；2.只能通過臀部扭動，將乒乓球抖出。 團隊游戲：聽歌識曲。①規(guī)則：A在兩分鐘內聽到曲目后猜出曲目名稱，并根據(jù)自己對歌名的理解在白紙上畫出圖案，由B看到圖案后說出歌名團建攻略：30人以內，可以分組，搶答1.全程不能任何人說話，只能聽歌識曲2.歌名只能通過圖案的新式進行傳遞。 上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司力于提供團建 ，有想法的可以來電咨詢！徐州公司團建桌游

上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司力于提供團建 ，歡迎您的來電哦！南京草原團建

第四個維度啊，是構建團隊的成長體系，大家去思考一下，一個團隊是在乎短期的績效獎金，還是在乎中長期的團隊及個人的成長氛圍更容易好一些。如果你在乎團隊及個人的成長，你團隊內部授權體系是什么樣的，員工有沒有主導項目的機會？第二個，有沒有容容錯的機制，員工犯錯了，員工再去做一些創(chuàng)新，或者說做一些新的任務的時候，他犯錯了，有沒有一些容錯機制？再一個。授權以后有對應的容錯機制，在員工實際的工作過程，主管有沒有對應的輔導和支持？第五個維度啊，是構建走心的團建活動。就拿生日會來舉例吧，你是買一個蛋糕讓大家一起唱生日歌、許愿、吹蠟燭、切蛋糕、吃蛋糕，還是像阿里巴巴一樣，每一場生日會都要創(chuàng)造讓員工難忘和感動的瞬間？只有員工能夠感受到團隊及公司對自己的用心，自己對團隊和公司才會用心。團建不是目的，通過團建改善組織氛圍也不是目的，建立良好的組織氛圍，獲得更好的績效和提升組織能力才是目的。阿里巴巴有句土話的團建是帶領員工打勝仗。所以所有的團建一定是基于企業(yè)和團隊當下的問題現(xiàn)狀，圍繞問題，我們要設定團建的目標，圍繞目標，我們要去研究、分析受眾，再來策劃和設計。南京草原團建