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如何選擇一家專業(yè)可信賴的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)？為資產(chǎn)評估咨詢選擇提供明確的需求和預(yù)期：在企業(yè)選擇資產(chǎn)評估咨詢公司時(shí)，應(yīng)將企業(yè)的需求和預(yù)期明確告訴評估咨詢公司，以便評估咨詢公司準(zhǔn)確提供針對性的咨詢服務(wù)。企業(yè)應(yīng)該考慮評估咨詢公司是否具備結(jié)合企業(yè)特色、量身定制的評估模式和解決方案，并要和企業(yè)一起認(rèn)真評估和探討評估結(jié)果及投資收益預(yù)測。資產(chǎn)評估咨詢公司是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的合作伙伴，選擇一家專業(yè)可信賴的資產(chǎn)評估咨詢公司是企業(yè)成功的重要保障。企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈和物流管理。河南項(xiàng)目投資咨詢怎么收費(fèi)管理咨詢是落實(shí)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，當(dāng)前國有企業(yè)的虧...

財(cái)務(wù)咨詢可以引導(dǎo)理性投資，優(yōu)化社會經(jīng)濟(jì)資源配置。在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，在“看不見的手”的支配下，財(cái)務(wù)主體盡其所能追求財(cái)務(wù)利益至大化，但由于會受到信息、能力等方面的限制，其財(cái)務(wù)行為難免會出現(xiàn)盲動性、滯后性，這不但會造成財(cái)務(wù)主體利益受損，而且對國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展非常不利。財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)于微觀經(jīng)濟(jì)主體，彌補(bǔ)其能力的不足，減少其決策的失誤，客觀上減少了投資者的盲目性，校正了市場反應(yīng)的滯后性偏差，有利于優(yōu)化全社會資源配置。而且，中國內(nèi)部企業(yè)將直面全球競爭，財(cái)務(wù)咨詢將是企業(yè)在低效的管理水平和有限的人力資源條件下，提升財(cái)務(wù)運(yùn)營能力、綜合管理能力、綜合競爭力的有效手段，其現(xiàn)實(shí)意義非常重大。投資管理咨詢還可...

資產(chǎn)評估咨詢公司是一種專業(yè)機(jī)構(gòu)，專門從事資產(chǎn)評估和咨詢服務(wù)。它們的主要工作是確定一項(xiàng)資產(chǎn)或負(fù)債的金額，并幫助客戶利用其資源。它們的目標(biāo)是幫助客戶有效地管理其資產(chǎn)，以便提高其利潤。資產(chǎn)評估咨詢公司通常由會計(jì)師、金融分析師、法律顧問和經(jīng)濟(jì)學(xué)家組成。這些專業(yè)人員將根據(jù)客戶的要求，對其資產(chǎn)進(jìn)行詳盡的評估，并提供有關(guān)投資、保險(xiǎn)、稅務(wù)、金融等方面的建議。此外，這些人員還將根據(jù)市場情況對客戶的資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值評估，并根據(jù)客戶的目標(biāo)制定合理的投資策略。通過企業(yè)管理咨詢，可以為企業(yè)提供專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行支持。上海工程投資咨詢價(jià)格財(cái)務(wù)咨詢無論是對宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，還是對企業(yè)、個(gè)人理財(cái)活動都具有重要意義。它具有以下功能：...

1997年國家計(jì)委頒布了《工程咨詢單位持證執(zhí)業(yè)管理暫行辦法》，該辦法規(guī)定，工程咨詢單位必須以《工程咨詢資格證書》為執(zhí)業(yè)依據(jù)，并參照《證書》認(rèn)定的資格等級、專業(yè)和服務(wù)范圍從事相應(yīng)的工程咨詢業(yè)務(wù)。甲級和乙級工程咨詢單位持證執(zhí)業(yè)的《工程咨詢資格證書》由國家計(jì)委審定簽發(fā)，丙級資格證書由省級計(jì)委(計(jì)經(jīng)委)審定簽發(fā)。從本質(zhì)上說，一個(gè)工程咨詢公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能安排以及管理體制，純屬于公司的內(nèi)部事務(wù)，取決于各自的經(jīng)營戰(zhàn)略、社會文化環(huán)境和管理習(xí)慣，并沒有固定的模式。通過企業(yè)管理咨詢，企業(yè)可以構(gòu)建創(chuàng)新文化和團(tuán)隊(duì)合作精神。上海會計(jì)鑒定咨詢公司有哪些管理咨詢對受咨詢方的價(jià)值在哪里？主要在四個(gè)方面：1、方案價(jià)值。...

企業(yè)管理咨詢它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗(yàn)的專家，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。通過企業(yè)管理咨詢，企業(yè)可以提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力。北京稅務(wù)籌劃咨詢服務(wù)財(cái)務(wù)咨詢具體內(nèi)容：1、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)建設(shè)和財(cái)務(wù)人員能力培養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)...

財(cái)務(wù)咨詢具體內(nèi)容：1、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)建設(shè)和財(cái)務(wù)人員能力培養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)組織的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力；2、對企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和診斷并提供改進(jìn)方案；3、加強(qiáng)管理會計(jì)職能，量化分析業(yè)務(wù)成果，為管理決策提供支持；4、建立完善全方面預(yù)算管理體系，確保達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)；5、建立健全內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范體系，梳理分析業(yè)務(wù)流程；6、通過稅收籌劃為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；7、營運(yùn)資金效率分析與提升；8、全價(jià)值鏈成本策略與控制；9、ERP診斷與咨詢；10、信用控制體系建設(shè)與評估；11、內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的建立與完善；12、項(xiàng)目投資分析決策與評估管理；13、出具專業(yè)管理評價(jià)報(bào)告及建議；14、高層管理者財(cái)務(wù)能力養(yǎng)成與專業(yè)指導(dǎo)；15、針...

投資咨詢：代辦注冊公司登記手續(xù)；協(xié)助企業(yè)擬定投資協(xié)議、合同、章程及其他經(jīng)濟(jì)文件；進(jìn)行投資環(huán)境評價(jià)；投資方案可行性研究的剪輯分析。管理咨詢：1、經(jīng)濟(jì)活動分析；2、財(cái)務(wù)咨詢：財(cái)務(wù)管理咨詢的主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營運(yùn)決策咨詢、生產(chǎn)決策咨詢、存貨決策咨詢、設(shè)備購買決策咨詢等。3、管理決策咨詢：管理決策咨詢包括經(jīng)營決策咨詢、營銷決策咨詢、生產(chǎn)決策咨詢、存貨決策咨詢、設(shè)備購買決策咨詢等。4、會計(jì)審計(jì)顧問：擔(dān)任會計(jì)審計(jì)顧問，要解答委托人在日常會計(jì)業(yè)務(wù)和內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)中遇到的疑難問題。設(shè)計(jì)財(cái)會制度：委托設(shè)計(jì)會計(jì)制度的主要步驟是：1、總體設(shè)計(jì)；2、會計(jì)核算形式設(shè)計(jì)；3、會計(jì)科目及其使用方法的設(shè)計(jì)；4、會...

公司財(cái)務(wù)咨詢，是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理專家，深入企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)因素和管理因素，并找出關(guān)鍵的影響因素。然后，根據(jù)公司戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)管理的要求和公司的實(shí)際情況，提出具體改進(jìn)措施并指導(dǎo)其實(shí)施的一系列活動。財(cái)務(wù)咨詢注重收集資料，通過財(cái)務(wù)咨詢可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀正確的評價(jià)，以了解該企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中的地位。財(cái)務(wù)咨詢的結(jié)果將為企業(yè)經(jīng)營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標(biāo)。不可忽視的是，通過財(cái)務(wù)咨詢，可以為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的新觀點(diǎn)，技術(shù)方法，從而不斷提高企業(yè)的理財(cái)能力和財(cái)務(wù)管理的水平。通過企業(yè)...

管理咨詢對受咨詢方的價(jià)值在哪里？主要在四個(gè)方面：1、方案價(jià)值。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。這四個(gè)方面的價(jià)值，能直接衡量是第四個(gè)——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項(xiàng)目價(jià)...

財(cái)務(wù)咨詢可以引導(dǎo)理性投資，優(yōu)化社會經(jīng)濟(jì)資源配置。在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，在“看不見的手”的支配下，財(cái)務(wù)主體盡其所能追求財(cái)務(wù)利益至大化，但由于會受到信息、能力等方面的限制，其財(cái)務(wù)行為難免會出現(xiàn)盲動性、滯后性，這不但會造成財(cái)務(wù)主體利益受損，而且對國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展非常不利。財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)于微觀經(jīng)濟(jì)主體，彌補(bǔ)其能力的不足，減少其決策的失誤，客觀上減少了投資者的盲目性，校正了市場反應(yīng)的滯后性偏差，有利于優(yōu)化全社會資源配置。而且，中國內(nèi)部企業(yè)將直面全球競爭，財(cái)務(wù)咨詢將是企業(yè)在低效的管理水平和有限的人力資源條件下，提升財(cái)務(wù)運(yùn)營能力、綜合管理能力、綜合競爭力的有效手段，其現(xiàn)實(shí)意義非常重大。通過企業(yè)管理咨詢...

稅務(wù)籌劃咨詢的概念和特點(diǎn)：首先，稅收籌劃是公司中長期決策的組成部分；其次，這種戰(zhàn)略規(guī)劃必須在法律框架允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，這是一種合法行為；第三，非稅收成本可能更重要，即必須考慮所有的業(yè)務(wù)成本，而不只是稅收因素，稅收規(guī)劃必須納入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的整體綜合衡量；簡而言之，稅收籌劃是一種基于法律框架，根據(jù)稅收事項(xiàng)的科學(xué)安排，有效減輕稅收負(fù)擔(dān)的經(jīng)濟(jì)行為。稅收籌劃又稱合理避稅，是企業(yè)在法律規(guī)定范圍內(nèi)盡可能減稅的重要組成部分。即使適應(yīng)了納稅人的需求，也是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中追求利益的必然趨勢。投資管理咨詢可以幫助客戶預(yù)測市場走勢，以做出更明智的投資決策。河南基建審計(jì)咨詢事務(wù)所industryTemplate河南基建...

資產(chǎn)評估咨詢的客戶需求分析是指在進(jìn)行資產(chǎn)評估時(shí)，對項(xiàng)目所處的環(huán)境、市場行情等因素進(jìn)行綜合考慮后所做出的結(jié)論。根據(jù)客戶要求及公司實(shí)際情況，資產(chǎn)評估公司應(yīng)制定一套完整的計(jì)劃來滿足客戶需求。資產(chǎn)評估咨詢的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施過程需要考慮到客戶的需求分析、目標(biāo)市場定位和競爭對手情況等因素。根據(jù)上述要求，我們在進(jìn)行資產(chǎn)評估咨詢服務(wù)時(shí)，首先會對客戶提供的信息進(jìn)行全方面、系統(tǒng)地了解，包括企業(yè)基本概況、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、競爭格局以及企業(yè)戰(zhàn)略等方面的內(nèi)容。企業(yè)管理咨詢可以提供市場調(diào)研和商業(yè)分析，為企業(yè)決策提供依據(jù)。山東股份制改組咨詢公司有哪些管理咨詢對受咨詢方的價(jià)值在哪里？主要在四個(gè)方面：1、方案...

工程咨詢公司的管理：公司的管理結(jié)構(gòu)：(1)很高管理層。包括董事會或執(zhí)行董事會的董事，公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計(jì)師等高級職員。很高管理層的職責(zé)是制定公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略，并評價(jià)整個(gè)公司的業(yè)績。合伙人企業(yè)不需要。(2)中間管理層。包括公司的部門經(jīng)理、部門總工程師等。他們主要負(fù)責(zé)市場開發(fā)，組織項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)控制項(xiàng)目的進(jìn)度以及日常的業(yè)務(wù)建設(shè)，還包括人員培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)管理等，并向很高管理層報(bào)告工作。(3)作業(yè)管理層。主要包括各專業(yè)負(fù)責(zé)人，如主任工程師等，他們在部門內(nèi)對其他技術(shù)人員的具體工作予以指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。專業(yè)負(fù)責(zé)人多直接參加項(xiàng)目組，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目組專業(yè)負(fù)責(zé)人。投資管理咨詢可...

由于各國民族文化、語言文化、管理咨詢的發(fā)展階段及其他條件的不同，對管理咨詢的概念表述也不盡相同。英國管理咨詢研究所下的定義：管理咨詢是“有單獨(dú)的合格的個(gè)人或多數(shù)人在鑒別與調(diào)查關(guān)于政策、機(jī)構(gòu)、程序和方法中所提供的一項(xiàng)服務(wù)工作，他們提出采取適當(dāng)?shù)男袆拥慕ㄗh，并協(xié)助執(zhí)行這些建議。”美國哈佛《企業(yè)管理百科全書》的定義：“對現(xiàn)營的事業(yè)實(shí)行確實(shí)的診斷，進(jìn)而針對經(jīng)營環(huán)境的變化，確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關(guān)未來的事業(yè)結(jié)構(gòu)的方針，然后根據(jù)方針來制定計(jì)劃并切實(shí)執(zhí)行?！比毡居忻慕?jīng)營學(xué)家占部都美在其《經(jīng)營學(xué)辭典》中，給管理咨詢的定義是：“所謂經(jīng)營診斷，是指調(diào)查企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀態(tài)，診斷經(jīng)營方面的問題，提出具體的改善建...

我國企業(yè)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展。南京、北京、上海等地的好的管理咨詢企業(yè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國外出色咨詢企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)與程序，結(jié)合自己企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，形成了符合中國咨詢企業(yè)實(shí)際的一套咨詢方法。經(jīng)過堅(jiān)持不懈地市場拓展，這些企業(yè)已度過艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，在咨詢實(shí)踐中逐步贏得了顧客的信任。咨詢業(yè)的發(fā)展是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，市場競爭愈激烈，對咨詢業(yè)的需求愈大?？梢哉f，市場經(jīng)濟(jì)是咨詢產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境與基礎(chǔ)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷走向成熟和發(fā)展，可以預(yù)言，咨詢產(chǎn)業(yè)將是我國二十一世紀(jì)很具希望的朝陽產(chǎn)業(yè)。通過企業(yè)管理咨詢，企業(yè)可以構(gòu)建創(chuàng)新文化和團(tuán)隊(duì)合作精神。成都注冊投資咨詢管理財(cái)務(wù)咨詢具體內(nèi)容：1、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)建設(shè)和財(cái)務(wù)人...

管理咨詢是落實(shí)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，當(dāng)前國有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施；而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。管理咨詢不僅針對一個(gè)企業(yè)、提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)活動中不是孤立的，因此為提高整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來分析，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實(shí)盤活存量，落實(shí)生產(chǎn)要素的重組，落實(shí)資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個(gè)很好的手段。企業(yè)管理咨詢可以為企業(yè)提...

資產(chǎn)評估咨詢公司也可以為客戶提供一些金融服務(wù)，如借貸申請、銀行存款、保險(xiǎn)、信托等。同時(shí)，這些公司也將協(xié)助客戶開展風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作，包括對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和識別，以及采取合理的應(yīng)對措施。此外，一般來說，資產(chǎn)評估咨詢公司也可以協(xié)助個(gè)人或企業(yè)對其固定資產(chǎn)進(jìn)行估價(jià)。這樣一來，它們將能夠準(zhǔn)確地測量出一個(gè)物業(yè)的市場價(jià)格，并根據(jù)此來決定是否應(yīng)當(dāng)出售或出租這一物業(yè)?？傊Y產(chǎn)評估咨詢公司是一種很有用的機(jī)構(gòu)，能夠通過從事資產(chǎn)評估、金融服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理來幫助客戶有效地使用其資源，并提供合理的投資策略。投資管理咨詢也可以幫助客戶進(jìn)行遺產(chǎn)規(guī)劃和稅務(wù)優(yōu)化。河南稅務(wù)籌劃咨詢哪家好管理咨詢是落實(shí)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益...

財(cái)務(wù)咨詢提供報(bào)告：收集企業(yè)當(dāng)期內(nèi)外部經(jīng)營與管理信息，協(xié)助企業(yè)出具《內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告》、《財(cái)務(wù)分析模型及報(bào)告》等專業(yè)報(bào)告，為經(jīng)營管理提供全方面建議。高管培訓(xùn)：為企業(yè)高級管理者提供基于個(gè)人職責(zé)和能力特點(diǎn)的教練服務(wù)，通過深入了解、長期跟蹤與定期交流，制定并實(shí)施能力提升計(jì)劃，補(bǔ)強(qiáng)個(gè)人能力短板。短期監(jiān)管：幫助企業(yè)渡過財(cái)務(wù)總監(jiān)交接真空期，就此期間財(cái)務(wù)管理相關(guān)事務(wù)提供相應(yīng)的專業(yè)指導(dǎo)。長期顧問：為簽約的長期客戶提供全方面的專業(yè)支持，包括復(fù)雜業(yè)務(wù)的處理指導(dǎo)、為重大經(jīng)營決策提供建議以及伴隨著企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化出現(xiàn)的其他財(cái)務(wù)管理問題咨詢。通過企業(yè)管理咨詢，企業(yè)可以加強(qiáng)人力資源管理和員工培訓(xùn)。深圳貴金屬投資咨詢平臺如...

資產(chǎn)評估咨詢的作用：資產(chǎn)評估咨詢可以為企業(yè)提供一個(gè)全方面、系統(tǒng)的信息，幫助企業(yè)了解自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過對客戶進(jìn)行調(diào)查分析，得出科學(xué)可靠的結(jié)論，并能夠有效地解決企業(yè)在生產(chǎn)過程中遇到的問題，提高企業(yè)決策水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。因此，資產(chǎn)評估咨詢對于企業(yè)來說是非常重要的?？蛻粜枨蠓治龈鶕?jù)企業(yè)的實(shí)際情況，我們會進(jìn)行一系列的調(diào)查研究工作，來發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其原因所在，從而制定出相應(yīng)的解決方案。方案設(shè)計(jì)及實(shí)施過程在對客戶進(jìn)行需求調(diào)研后，我們將針對這些具體項(xiàng)目，提出一套完善而可行的設(shè)計(jì)方案。在不確定的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)。浙江項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)為了滿足21世紀(jì)企業(yè)對...

管理咨詢是落實(shí)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，當(dāng)前國有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施；而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。管理咨詢不僅針對一個(gè)企業(yè)、提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)活動中不是孤立的，因此為提高整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來分析，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實(shí)盤活存量，落實(shí)生產(chǎn)要素的重組，落實(shí)資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個(gè)很好的手段。企業(yè)管理咨詢可以為企業(yè)提...