品牌是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)所擁有的無可替代的競爭力。擁有品牌就擁有市場。當我們看到可口可樂、麥當勞以迅雷不及掩耳之勢席卷全球市場時，我們企業(yè)都驚嘆品牌之威力。有一句話可以看出品牌的影響非同一般：“如果可口可樂全世界的工廠一夜之間被大火燒掉，世界上各大銀行都會爭相給它**?！敝袊恍┢髽I(yè)在**開放以來十多年間，也先后成長為全國性**品牌，一些品牌在國際上也產(chǎn)生了一定的影響力。但有一部分人對企業(yè)創(chuàng)品牌仍存在一些誤解，認為創(chuàng)品牌是大企業(yè)的事，自己作為中小企業(yè)，生存可能都存在問題，沒有必要、也沒有能力去創(chuàng)品牌。產(chǎn)品宣傳策略：產(chǎn)品手冊，產(chǎn)品攝影，產(chǎn)品影視廣告創(chuàng)意制作，軟性文章廣告等。靜安區(qū)出口品牌創(chuàng)意包裝設(shè)計行價

這些LOGO從各種角度發(fā)揮著溝通、交流、宣傳的作用，推動著社會經(jīng)濟、***、科技、文化的進步，保障著各自的權(quán)益。LOGO的直觀、形象、不受語言文字障礙等特性，極有利于國際間的交流與溝通，因此國際化標志得以迅速推廣和發(fā)展，成為視覺傳送***的手段之一，成為人類共通的一種直觀的聯(lián)系工具。策劃技巧企業(yè)策劃方案法則一：確定業(yè)務(wù)目標業(yè)務(wù)目標必須明確一下問題：一是確定目標市場，企業(yè)服務(wù)的顧客是哪一類?在什么地方?市場規(guī)模有多大?顧客有什么需求等問題，這是制定策劃方案的基礎(chǔ)情報。二是對企業(yè)效果的確定。國際品牌網(wǎng)提醒，這里的效果不僅包括企業(yè)的獲利能力指標，而且包括其他一些企業(yè)追求的目標，如企業(yè)**度，企業(yè)信譽等。靜安區(qū)出口品牌創(chuàng)意包裝設(shè)計行價這責任并不在設(shè)計標志的設(shè)計師。

品牌內(nèi)涵的特點每個品牌都有其內(nèi)涵，品牌文化底蘊決定品牌成就。不同的是有的品牌內(nèi)涵是由企業(yè)主動去倡導(dǎo)且被公眾接受的；而有的則是完全公眾去感受而得的；有的很有個性；有的則略顯平庸，不被人注意等。從品牌內(nèi)涵本身來看，主要具有以下三個特點：品牌內(nèi)涵的形成**終是由公眾決定的很多企業(yè)在推品牌時就會提出要倡導(dǎo)某個的理念，其實不管理念有多好，**終能否占據(jù)公眾的心智就成了品牌成敗的關(guān)鍵。如果娃哈哈當初要推一種年輕人喝的可樂，試想那要怎樣說服消費者放棄“百事”？所幸娃哈哈選擇了帶有中國喜慶色彩的“非?？蓸贰?，但要怎樣才被廣大消費者認可，恐怕娃哈哈還需努力。其實也有公司沒有主動為她的品牌注入內(nèi)涵，而是通過其包裝、說明、企業(yè)宣傳及消費者使用等產(chǎn)生一種理念或感覺，這對某些行業(yè)當然也適用。

換標是一個說故事的過程，內(nèi)部的員工首先要懂，才會說給別人聽。換標只是一個開始，就像換衣服一樣，提醒人們的注意力。要讓LOGO講出**想講的一句話，LOGO不能講太多，中國企業(yè)的特點就是想把文化內(nèi)涵的東西都往LOGO里面放。設(shè)計公司提到摩根的LOGO，有一個三角形，右上角是獲利的方向。非常簡單的表達。奧美、IBM都是用公司的名字做標志，但是中國的公司卻想讓很棒的故事在標識里面體現(xiàn)出來。要求文字精細，重視企業(yè)文化。常常將企業(yè)文化和品牌混為一談。品牌VI設(shè)計與企業(yè)VI設(shè)計一樣也分基礎(chǔ)與應(yīng)用兩大部分。

形象的一個公認的重要元素。品味：是指品牌所涵蓋的產(chǎn)品的科技含量、文化底蘊、審美情趣以及品牌傳播所形成的品牌形象與品牌個性。如萬寶路、劍牌、555三種**，同是品質(zhì)比較好的**，但品味各不同。萬寶路是西部牛仔的豪放，555是典型英國紳士的悠閑，劍牌則是中產(chǎn)階級男歡女愛的愉悅。品德：是指品牌宣傳中所倡導(dǎo)的企業(yè)文化、價值觀念與經(jīng)營理念。如TCL所倡導(dǎo)的經(jīng)營理念是“為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為社會創(chuàng)造效益”。品行：萬寶路是西部牛仔 的豪放，555是典型英國紳士的悠閑，劍牌則是中產(chǎn)階級男歡女愛的愉悅。崇明區(qū)機電品牌創(chuàng)意包裝設(shè)計原料

產(chǎn)品廣告策略：產(chǎn)品集中化廣告?zhèn)鞑シ桨?，目標性市場攻擊策略。靜安區(qū)出口品牌創(chuàng)意包裝設(shè)計行價

他們喜歡用征集的方式來更換LOGO，但是這樣的做法少了標志和品牌之間的連接。舉例來說，假如聯(lián)想要換標，一開始就拿著的LENOVO的標識去，聯(lián)想的人肯定會問，為什么用這個圖案，字體為什么是這樣的？這些問題常常讓人無法回答，要溝通的東西太多?！笆瞧放圃O(shè)計而不是LOGO設(shè)計?！彼?，正確的方法應(yīng)該是：先明確品牌要變成什么樣，然后再明確品牌**想要改變別人什么看法。也就是說，先賦予品牌一個任務(wù)，再賦予LOGO一個任務(wù)。如BP表達的是理想、關(guān)懷；聯(lián)邦快遞表達的是使命必達，DHL強調(diào)的卻是速度。靜安區(qū)出口品牌創(chuàng)意包裝設(shè)計行價

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