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高淳區(qū)咨詢(xún)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃平臺(tái)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2025-08-30

***,強(qiáng)調(diào)操作性。在內(nèi)容上強(qiáng)調(diào)操作性,不做過(guò)多的理論分析與解釋。重點(diǎn)針對(duì)常見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)策劃項(xiàng)目的步驟、內(nèi)容以及具體撰寫(xiě)格式進(jìn)行介紹。一方面便于在校學(xué)生學(xué)習(xí)掌握,另一方面也可作為實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)策劃時(shí)的參考。第二,突出本土化。盡可能采用***的中國(guó)本土案例進(jìn)行講解,一方面方便學(xué)生對(duì)課程內(nèi)容的理解和掌握,另一方面也可以對(duì)實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)策劃工作起到一定的指導(dǎo)作用。第三,注重案例化。全書(shū)通過(guò)大量案例對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講解,增強(qiáng)了教材的可讀性和實(shí)用性。并且在每章內(nèi)容的開(kāi)頭和結(jié)尾都安排了恰當(dāng)?shù)陌咐?,讓學(xué)生根據(jù)案例提供的信息,結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行思考和分析,以提高學(xué)生的實(shí)際操作 能力。其次在提高自身素質(zhì)和能力的前提下,適時(shí)引進(jìn)“外腦”。高淳區(qū)咨詢(xún)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃平臺(tái)

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⑥流程(Process),服務(wù)通過(guò)一定的程序、機(jī)制以及活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程(亦即消費(fèi)者管理流程),是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵要素。⑦環(huán)境(Physical Evidence),包括服務(wù)供給得以順利傳送的服務(wù)環(huán)境,有形商品承載和表達(dá)服務(wù)的能力,當(dāng)前消費(fèi)者的無(wú)形消費(fèi)體驗(yàn),以及向潛在顧客傳遞消費(fèi)滿(mǎn)足感的能力。(2)4Cs,包括:顧客(Customer)、成本(Cost)、溝通(Communication)、便利(convenience)。加上機(jī)會(huì)(market Chance),市場(chǎng)變化(market Change)為6C。鼓樓區(qū)品牌市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃便捷以創(chuàng)意和點(diǎn)子為是策劃時(shí)代主要特征。

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平衡公共關(guān)系企業(yè)管理理論界在30年代就承認(rèn)了職工關(guān)系、顧客關(guān)系的重要性。然而,在存在落后的生產(chǎn)觀(guān)念、銷(xiāo)售觀(guān)念的條件下,公共關(guān)系沒(méi)有作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)“內(nèi)在職能”。到60年代再次爆發(fā)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益運(yùn)動(dòng)之后,公共關(guān)系職能才得到***的重視。在80年代,人們不再把公共關(guān)系看作為企業(yè)的“額外負(fù)擔(dān)”,而是把它當(dāng)成了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一種職能。1981年,葛郎儒(Christian Gronroos)提出了“內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)”的理論;到1985年,杰克森(Barbara B .Jackson)提

文章摘選自《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》亞洲版,第二版。作者:菲利普科特勒。一名合格的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃人員應(yīng)具備一下幾點(diǎn)要求:1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃人員需要掌握綜合知識(shí)和技能,包括了經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為科學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、生態(tài)學(xué)、商標(biāo)學(xué)、廣告和法律等學(xué)科。2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃人員必須有豐富的閱歷和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題能做出準(zhǔn)確的判斷。3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃人員要有敏銳的洞察能力,能把握市場(chǎng)上存在的各種機(jī)會(huì)和規(guī)避市場(chǎng)上存在的風(fēng)險(xiǎn)。4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃人員要有系統(tǒng)思維能力,能用綜合的知識(shí)去解決復(fù)雜的問(wèn)題。5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃人員要有狂熱的工作熱情,把策劃當(dāng)成自己生命中的一部分,才能有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)和興趣把工作做到***。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃人員要有系統(tǒng)思維能力,能用綜合的知識(shí)去解決復(fù)雜的問(wèn)題。

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商品銷(xiāo)售研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職能,經(jīng)驗(yàn)的做法是從商品銷(xiāo)售入手。美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)定義委員會(huì)1960年曾發(fā)表過(guò)這樣一個(gè)定義:“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是引導(dǎo)商品或勞務(wù)從生產(chǎn)者流向消費(fèi)者或其使用者的一種企業(yè)活動(dòng)?!边@個(gè)定義雖不承認(rèn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是銷(xiāo)售,但是認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)包含著銷(xiāo)售,也包含著對(duì)商品銷(xiāo)售過(guò)程的改進(jìn)與完善。許多學(xué)者認(rèn)為這個(gè)定義過(guò)于狹窄,不能充分展示市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的功能。然而,不論其是否恰當(dāng),這個(gè)定義清楚地揭示了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與商品銷(xiāo)售的關(guān)系。任何一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了管理者自身管理能力的修練和營(yíng)銷(xiāo)水平的提高,都無(wú)法取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。秦淮區(qū)咨詢(xún)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃便捷

學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和智慧成果,達(dá)到內(nèi)外結(jié)合,融入升華。高淳區(qū)咨詢(xún)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃平臺(tái)

要讓銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)向顧客提供他們需要的產(chǎn)品,就要讓生產(chǎn)部門(mén)在顧客需要來(lái)臨之前將相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái);為了讓生產(chǎn)部門(mén)能夠做到這一點(diǎn),技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)就要在更早的時(shí)候完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)準(zhǔn)備工作,能夠向生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)技術(shù);財(cái)務(wù)部門(mén)就要在更早的時(shí)候籌集到資金,提供給生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)或機(jī)器設(shè)備的調(diào)整,提供給采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行原料、材料、零部件的采購(gòu)和供應(yīng);人事部門(mén)也要在更早的時(shí)候?qū)と诉M(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和崗位責(zé)任教育,激發(fā)職工提高生產(chǎn)勞動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。高淳區(qū)咨詢(xún)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃平臺(tái)

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