銷售助理數(shù)據(jù)錄入：1、 合同訂單的錄入：客戶傳真訂單過來、或與客戶簽訂銷售合同后，及時(shí)將訂單信息錄入系統(tǒng)，包括訂購(gòu)產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額等數(shù)據(jù)；如果每張訂單的產(chǎn)品不超過5個(gè)，一般錄入時(shí)間不會(huì)超過1分鐘；以每天30-50張訂單計(jì)算，錄入時(shí)間為半小時(shí)-1小時(shí)；2、 出貨單的錄入：錄入出貨單，包括出貨日期、出貨倉(cāng)、出貨產(chǎn)品明細(xì)等信息；如果之前已錄入訂單，可直接從訂單將相關(guān)信息導(dǎo)出，不必重新錄入，系統(tǒng)可根據(jù)預(yù)設(shè)好的打印模版（用戶可自行設(shè)計(jì)定制）打印出貨單，如果要打印一式多聯(lián)的出貨單，企業(yè)應(yīng)配備針式打印機(jī)使用多聯(lián)**打印紙；管理員工的考勤情況，包括出勤、請(qǐng)假和加班等。杏花嶺區(qū)參考企業(yè)管理軟件開發(fā)哪個(gè)好

3、 市場(chǎng)宣傳投入的巨大浪費(fèi)由企業(yè)進(jìn)行廣告、參展、市場(chǎng)宣傳等的投入帶來的潛在客戶，其中可能只有不到1/3短期內(nèi)有成交希望的客戶被詳細(xì)備案并積極跟進(jìn)，而其它大多數(shù)存在成交機(jī)會(huì)但需要中長(zhǎng)期跟進(jìn)的客戶大多都沒有被重視、報(bào)備或中途放棄，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，這部分客戶如果得到有效的管理和持續(xù)跟進(jìn)，至少還可以再轉(zhuǎn)化增長(zhǎng)30%以上的銷售額，這就意味著如果市場(chǎng)投入10萬元，至少損失浪費(fèi)3萬元。4、 人力成本投入的巨大浪費(fèi)中小企業(yè)每請(qǐng)1個(gè)員工都不容易，但是企業(yè)支付每天8小時(shí)的薪資，業(yè)務(wù)員做了多少事呢？有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明業(yè)務(wù)員實(shí)際上每天只有不到1/3的時(shí)間用于與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的工作，很多企業(yè)的真實(shí)情況甚至比這個(gè)比例更低！按每個(gè)業(yè)務(wù)員月費(fèi)用2000元，其實(shí)際工作量折合企業(yè)支付的薪資費(fèi)用*600元左右，以10人的銷售團(tuán)隊(duì)，年銷售薪資費(fèi)用20萬元計(jì)，實(shí)際損失高達(dá)10多萬元。尖草坪區(qū)參考企業(yè)管理軟件開發(fā)咨詢熱線企業(yè)管理軟件開發(fā)是指為企業(yè)提供管理、運(yùn)營(yíng)、決策支持等功能的軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)過程。

2、SaaS與ERP相結(jié)合的重要性1.解決了大型軟件在互連網(wǎng)帶寬不足以支撐的問題；2.解決了客戶對(duì)數(shù)據(jù)的擔(dān)心，同時(shí)可以簽訂嚴(yán)格的協(xié)議，保證客戶即使不再租賃，其數(shù)據(jù)也將留存并可以導(dǎo)出到其他系統(tǒng)；3.降低了客戶原來購(gòu)買軟件的資金風(fēng)險(xiǎn)，一旦軟件不好、服務(wù)不好就可以更換；4.由于租賃服務(wù)的倒逼效應(yīng)，必然會(huì)迫使廠商提供質(zhì)量的軟件和服務(wù)，從而增強(qiáng)企業(yè)實(shí)施ERP的信心，讓更多的企業(yè)選擇ERP；企業(yè)也可以根據(jù)不同的發(fā)展階段選擇自己所需的軟件和服務(wù)，真正按需配置；

部署：將軟件部署到生產(chǎn)環(huán)境中，進(jìn)行上線準(zhǔn)備。培訓(xùn)與支持：對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行軟件使用培訓(xùn)，并提供后續(xù)的技術(shù)支持和維護(hù)。反饋與迭代：根據(jù)用戶反饋進(jìn)行軟件的迭代和優(yōu)化。技術(shù)棧開發(fā)企業(yè)管理軟件時(shí)，常用的技術(shù)棧包括：前端：HTML, CSS, JavaScript, React, V等后端：Java, C#, Python, N等數(shù)據(jù)庫：MySQL, PostgreSQL, MongoDB等云服務(wù)：AWS, Azure, Google Cloud等開發(fā)工具：Git, Docker, Jenkins等注意事項(xiàng)安全性：企業(yè)管理軟件通常涉及敏感數(shù)據(jù)，必須重視數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算所需的物料數(shù)量，生成物料需求清單。

5、大量潛在**在銷售人員手中沒有及時(shí)報(bào)備到公司統(tǒng)一管理，撞單頻繁，尤其業(yè)務(wù)人員離職時(shí)導(dǎo)致銷售中斷、**的流失。由市場(chǎng)營(yíng)銷資源的投入帶來的大量潛在意向客戶缺乏及時(shí)有效的管理，將導(dǎo)致成交率低、銷售周期拉長(zhǎng)，是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷投入的巨大浪費(fèi)。大量數(shù)據(jù)手工管理，工作量大、效率低、出錯(cuò)率高、利用率低，只能出少量簡(jiǎn)單的報(bào)表，不能進(jìn)行***深入的各種查詢及統(tǒng)計(jì)分析，難以為管理人員提供***的決策依據(jù)。業(yè)內(nèi)某軟件公司解決方案：管人方式企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）：整合企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源，包括財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等，提升管理效率。尖草坪區(qū)推廣企業(yè)管理軟件開發(fā)熱線

開發(fā)工具：Git, Docker, Jenkins等。杏花嶺區(qū)參考企業(yè)管理軟件開發(fā)哪個(gè)好

- 定量：制定工作量指標(biāo)、和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤- 保質(zhì)：分析銷售人員的工作記錄、及時(shí)指導(dǎo)批示、保證工作質(zhì)量填報(bào)聯(lián)系記錄記錄每次聯(lián)系客戶的內(nèi)容和跟進(jìn)策略，可了解每個(gè)客戶的完整的跟進(jìn)過程；便于發(fā)現(xiàn)問題、防止銷售中斷；經(jīng)理評(píng)注可對(duì)業(yè)務(wù)員跟進(jìn)中的問題及時(shí)給與建議和指示工作量統(tǒng)計(jì)通過制定明確的工作量指標(biāo)，比如新報(bào)備的客戶數(shù)、拜訪量等，并和利益掛鉤，可數(shù)倍地提高銷售團(tuán)隊(duì)工作效率；績(jī)效分析對(duì)聯(lián)系記錄的結(jié)果分析，可評(píng)估個(gè)體和團(tuán)隊(duì)日常銷售活動(dòng)的績(jī)效水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并制定提升策略；杏花嶺區(qū)參考企業(yè)管理軟件開發(fā)哪個(gè)好

山西中科云興電子科技有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在山西省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為行業(yè)的翹楚，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將引領(lǐng)中科云興供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！