“兩管”：1、合同管理：建設(shè)項目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。2、信息管理：施工項目管理是一項復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應(yīng)用電子計算機進行輔助?！耙粎f(xié)調(diào)：指全方面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)）。工程監(jiān)理主要工作是工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)工期控制、工程質(zhì)量控制、安全控制；進行信息管理、工程建設(shè)合同管理，以及協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。工程監(jiān)理要做到全程跟蹤、及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。淮安景區(qū)工程監(jiān)理經(jīng)驗豐富

工程監(jiān)理還需要對施工現(xiàn)場的安全進行監(jiān)督和管理，確保施工過程中不發(fā)生安全事故。同時，工程監(jiān)理還需要對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行保護和管理，確保施工過程對環(huán)境不會造成污染和破壞。此外，工程監(jiān)理還需要對施工過程中的質(zhì)量問題進行處理和解決，確保建設(shè)工程的質(zhì)量符合要求。工程監(jiān)理是一項非常重要的工作，它可以有效地保障建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，確保工程按照計劃和標準進行施工。因此，工程監(jiān)理人員需要具備專業(yè)的知識和技能，能夠?qū)ㄔO(shè)工程進行全方面、深入的監(jiān)督和管理。無錫博物館工程監(jiān)理規(guī)范工程監(jiān)理需要具備豐富的行業(yè)知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理：(一)成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程。建筑面積在5萬平方米以上的住宅建設(shè)工程必須實行監(jiān)理;5萬平方米以下的住宅建設(shè)工程，可以實行監(jiān)理，具體范圍和規(guī)模標準，由省、自治區(qū)、直轄市人民建設(shè)行政主管部門規(guī)定。為了保證住宅質(zhì)量，對高層住宅及地基、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多層住宅應(yīng)當實行監(jiān)理。(二)利用外國或者國際組織借款、援助資金的工程。(1)使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織借款資金的項目;(2)使用國外及其機構(gòu)借款資金的項目;(3)使用國際組織或者國外援助資金的項目。

施工階段工程監(jiān)理有哪些主要工作內(nèi)容：(1)監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。(2)定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。(3)檢查施工現(xiàn)場自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)。(4)檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。(5)督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。工程監(jiān)理應(yīng)當建立完善的文檔管理體系，便于日后查閱相關(guān)資料。

工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容包括以下幾個方面：1.施工圖紙審查：對施工單位提交的施工圖紙進行審核，確保施工圖紙符合法律法規(guī)和設(shè)計要求，保證施工按照正確的工程圖紙進行。2.工程進度控制：監(jiān)理人員會對施工單位的施工進度進行把控，確保工程按計劃進行，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工進度滯后的問題。3.質(zhì)量檢查：監(jiān)理人員會對施工單位進行質(zhì)量檢查，包括材料驗收、工藝施工、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，以確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求和標準。4.工程安全管理：監(jiān)理人員會監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)管理，確保施工過程中的安全措施得到有效執(zhí)行，避免事故的發(fā)生。工程監(jiān)理可以通過引入競爭機制來激發(fā)承包商的積極性和創(chuàng)新能力。淮安景區(qū)工程監(jiān)理經(jīng)驗豐富

工程監(jiān)理應(yīng)定期檢查施工現(xiàn)場的消防設(shè)施是否完好有效?；窗簿皡^(qū)工程監(jiān)理經(jīng)驗豐富

工程建設(shè)實行監(jiān)理的必要性：1.從管理的角度來看，過去基本由建設(shè)單位自己組織進行的建設(shè)施工管理行為中，管理人員流動大、專業(yè)性和針對性不強，嚴重影響了整體管理水平的提高，存在較大的人才浪費和管理費用的浪費，管理人員的專業(yè)化不能配套，而建設(shè)監(jiān)理的實施能很好解決這些問題。2.從適應(yīng)市場經(jīng)濟、改變government職能、與國際市場接軌的需要看，建設(shè)監(jiān)理機制是從國外引進的，是人類社會進步和文明的成果，它雖然產(chǎn)生于西方資本主義市場經(jīng)濟，但同樣適用于我國高速發(fā)展的社會主義經(jīng)濟，隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，實行全方面、全過程的專業(yè)化、專業(yè)人士化、職業(yè)化的監(jiān)督管理是社會進步趨勢。淮安景區(qū)工程監(jiān)理經(jīng)驗豐富