根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)問題的不同，我們一般把企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢按內(nèi)容分為以下幾類：戰(zhàn)略戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在商業(yè)社會中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時準確的掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營，經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向為戰(zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭，保持優(yōu)勢？我們將如何找出新的利潤增長點？我們將如何不斷地為客戶增加價值？科萊斯國際企業(yè)管理咨詢機構(gòu)認為戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務(wù)活動。而且，它是預測企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風險的。專業(yè)培訓，提升企業(yè)團隊能力。溧水區(qū)什么是企業(yè)管理咨詢

在20世紀60年代，在現(xiàn)實的市場中，分布***的消費者群體也已經(jīng)成型，廣告和市場營銷的重要性開始得到人們的重視。美國的咨詢公司對此同樣做出了巨大的貢獻。它們的很多咨詢公司都是在像寶潔這樣的公司內(nèi)接受培訓的，其中的寶潔公司長久以來一直被人們尊為一所市場營銷商學院。這樣，管理咨詢顧問就幫助各大公司學習和使用全新的市場營銷技巧。20世紀60年代同時也是“目標管理”盛行的年代?！澳繕斯芾怼钡目蚣苁前柾藠W爾合伙公司的約翰·哈姆伯勒（John Humble）提出來的。簡而言之，哈姆伯勒的主要觀點是：***管理的訣竅在于建立清晰的公司目標體系，設(shè)置可測量的目標，對實現(xiàn)既定結(jié)果的途徑形成共識。后來，他說過：“我認為，咨詢的未來，完全可以預見的未來，是能夠洞悉（管理過程中）各個組成部分之間的相互聯(lián)系，而不是這些組成部分本身?！蹦贤ㄌ峁┢髽I(yè)管理咨詢公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到全國各地的。

企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討，不僅*是直接提高經(jīng)濟效益和管理水平，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確、適應(yīng)性很強的運行機制。企業(yè)培訓講師王軍恒認為，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。意義管理咨詢是落實我國經(jīng)濟建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計資料分析，當前國有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的很重要的措施；而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達到提高經(jīng)濟效益的目的。

以微咨詢形態(tài)出現(xiàn)的**輔助性質(zhì)的管理咨詢業(yè)務(wù)，以眾包方式完成咨詢的新模式。隨著工具類、最佳實踐類咨詢起到的作用越來越小，借助商業(yè)洞察的碎片化咨詢需求越來越多，對系統(tǒng)的管理咨詢業(yè)務(wù)起到了一定的輔助那個。而在一批有真正咨詢能力的商業(yè)高手心目中，個人價值的體現(xiàn)，濟世價值等正逐漸形成主流，他們不單單來自管理咨詢公司，更多**來自國內(nèi)***企業(yè)高管。微咨詢以平臺形態(tài)出現(xiàn)，為這些商業(yè)高手搭建了以小時為單元的咨詢服務(wù)平臺。幫助**借助視頻會議、電話會議等手段，快速響應(yīng)“微客戶”需求，傳遞智慧、分享洞察。其特點是在線、小單元、針對性強、短平快、更合理付出、更實際有效。得益于平臺特性，微咨詢服務(wù)的領(lǐng)域更為寬泛，包括以電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)為**的趨勢演進；以未來企業(yè)形態(tài)為**的投融資并購決策；以戰(zhàn)略、***風險、供應(yīng)鏈、IT規(guī)劃為**的科學管理；以品牌運營、危機管理為**的企業(yè)資產(chǎn)管理；以東西方哲學為**的“觸及人類靈魂”的思想體系。**層次高，包括聯(lián)想集團副總裁、國內(nèi)***咨詢公司創(chuàng)始人等級別的眾多角色，形成了中國的智慧高地。在全國有很多家分公司的。

流程管理2.0要求顧問不僅自己明白，更重要的是引導企業(yè)，讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力，所以實際上對顧問提出了更高的要求，包括交流能力、推進能力，尤其是推進能力更為突出。從成果上看：共性的成果之一是一系列的流程文件，差異是輸出者不同，一為企業(yè)為主體，一是顧問為主體。流程管理2.0的比較大成果是幫助企業(yè)培養(yǎng)、建立了一支流程管理團隊，從而能推動從流程體系架構(gòu)、到跨部門流程建立與梳理以及如何通過系統(tǒng)性的流程宣貫和稽查保障流程得到有效落地的一系列過程。從另一個角度講，培養(yǎng)了一批站在企業(yè)角度，而不僅是部門利益角度思考的人員隊伍，為企業(yè)積累了一批后備管理儲備人才。財務(wù)管理，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。項目企業(yè)管理咨詢

專業(yè)服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。溧水區(qū)什么是企業(yè)管理咨詢

營銷1、營銷計劃制定的流程與方法2、銷售業(yè)績倍增策略與技巧3、消費者需求分析與探尋4、區(qū)域市場開發(fā)與管理5、營銷渠道開發(fā)與分銷系統(tǒng)管理6、低成本營銷策略7、大客戶營銷技巧與談判策略8、銷售團隊績效考核與激勵機制9、價值塑造與價格定位10、年度營銷計劃制定與實施11、***營銷團隊建設(shè)與銷售人員激勵機制12、深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型13、成功管理與銷售經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)方程式14、營銷計劃制定的流程與方法

財務(wù)1、新舊會計準則制度轉(zhuǎn)換2、財務(wù)報表分析3、薪金流量表的編制和分析4、并購策略與財務(wù)控制5、Excel在財務(wù)中的應(yīng)用6、非財務(wù)經(jīng)理的會計一日通7、非財務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)一日通8、年度規(guī)劃與財務(wù)預算9、合并與合并報表10、稅收籌劃與風險防范11、內(nèi)部控制準則講解與實施指南 溧水區(qū)什么是企業(yè)管理咨詢

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