信用體系為基 廈門(mén)威伯倫兩年筑就 3A 級(jí)企業(yè)
廈門(mén)威伯倫科技有限公司在成立兩年后,成功榮獲 3A 級(jí)信用企業(yè)稱(chēng)號(hào),這一成績(jī)的取得,源于企業(yè)對(duì)信用體系建設(shè)的高度重視。威伯倫將信用體系作為企業(yè)發(fā)展的基石,通過(guò)兩年的持續(xù)建設(shè),終筑就了這一令人矚目的成果。
在信用體系建設(shè)中,威伯倫首先從制度層面入手,制定了一系列完善的信用管理制度。包括《供應(yīng)商信用評(píng)估辦法》《客戶(hù)信用管理細(xì)則》《員工誠(chéng)信行為規(guī)范》等,涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。例如,在供應(yīng)商管理上,公司會(huì)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、履約記錄等進(jìn)行多面評(píng)估,建立供應(yīng)商信用檔案,優(yōu)先與信用良好的供應(yīng)商合作,確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定;在客戶(hù)管理上,會(huì)對(duì)客戶(hù)的付款記錄、合作歷史等進(jìn)行跟蹤,為不同信用等級(jí)的客戶(hù)提供差異化服務(wù),提高合作效率。
在執(zhí)行層面,威伯倫確保信用制度落到實(shí)處。公司成立了信用管理小組,由高層領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé),定期對(duì)信用制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。例如,在一次供應(yīng)商評(píng)估中,發(fā)現(xiàn)某供應(yīng)商提供的原材料存在輕微瑕疵,雖然不影響使用,但不符合合同約定標(biāo)準(zhǔn),公司立即暫停了與該供應(yīng)商的合作,并要求其整改,直至符合要求后才恢復(fù)合作。這種嚴(yán)格的執(zhí)行力度,保證了信用體系的有效運(yùn)行。
為了提升信用管理的科學(xué)性,威伯倫還引入了數(shù)字化工具。通過(guò)信用管理系統(tǒng),對(duì)供應(yīng)商、客戶(hù)、員工的信用信息進(jìn)行系統(tǒng)化管理和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取應(yīng)對(duì)措施。例如,系統(tǒng)顯示某客戶(hù)近期付款周期延長(zhǎng),信用管理小組立即與其溝通,了解到客戶(hù)面臨短期資金壓力后,協(xié)商調(diào)整了付款計(jì)劃,既保障了客戶(hù)的正常生產(chǎn),也降低了公司的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
此次獲得 3A 級(jí)信用認(rèn)證,是對(duì)威伯倫信用體系建設(shè)的肯定。公司表示,將以此為契機(jī),進(jìn)一步完善信用體系,讓信用管理更加科學(xué)化、規(guī)范化,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。