具體而言，產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源包括顧客端適應(yīng)性資源和供應(yīng)端適應(yīng)性資源。顧客端適應(yīng)性資源是指企業(yè)在長期的顧客接觸與服務(wù)過程中了解、發(fā)現(xiàn)顧客的需求，并具備滿足這種需求的資源與能力，它是一種抽象和綜合的集成資源，需要顧客知識反饋與獲取能力和顧客服務(wù)能力。供應(yīng)端適應(yīng)性資源是指企業(yè)在供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)與優(yōu)化過程中，形成的與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，體現(xiàn)的是和諧管理的本質(zhì)，是在企業(yè)利益和供應(yīng)商利益之間保持穩(wěn)定均衡的一種商業(yè)智慧。產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源也不是依靠知識就能處理好的，很多關(guān)乎價值分配和利益協(xié)調(diào)的問題，需要企業(yè)用動態(tài)的管理模式來尋求產(chǎn)業(yè)鏈上下游的均衡與協(xié)同發(fā)展在智能控制方面，要強調(diào)控制的智能化，即依賴系統(tǒng)的自組織能力實現(xiàn)控制無形化和無邊化的結(jié)合。武昌區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)銷售電話

1)人才智慧管理。人才智慧管理是對嵌人在企業(yè)家和高級技能人員中的才能與經(jīng)驗等智慧資源實施的管理，考慮人才的主觀能動性和主動適應(yīng)性，以激勵為主要方法，推動高級人才充分發(fā)揮其掌握的智慧資源的作用，提升人才智慧管理能力。(2)組織智慧管理。組織智慧管理是對嵌入在組織體制與機制中的智慧資源的管理，是一種宏觀管理，包括組織慣例與本能管理、產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源管理等。組織智慧管理的管理對象嵌入在組織中，具有隱性特征，增加了組織智慧管理的難度。組織智慧管理應(yīng)側(cè)重于設(shè)計和維護科學(xué)的組織體制與機制，從而使得組織成為企業(yè)智慧資源的有效載體，智慧資源既能有效地存儲與保護，又能高效流轉(zhuǎn)、擴散與利用。洪山區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)系統(tǒng)關(guān)鍵路徑：業(yè)務(wù)量化、集成集中、統(tǒng)一平臺、智能協(xié)同。

智慧管理雖然不要求實現(xiàn)全部人員的知識共享，但卻要求員工能夠理解、接受并貫徹落實高層戰(zhàn)略與策略，要求員工與高層管理者、高級技能人員形成高效溝通，要求在企業(yè)內(nèi)部建立起一個高效的信息流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)通道。因此，企業(yè)組織與知識網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建就非常必要，而情感連接力正是打造高效社會網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。另外，情感連接力通過凝聚員工個體，能將個體智慧升級為群體智慧，從而提高企業(yè)組織的心智水平，保障企業(yè)層面的智慧資源生成與增長。(3)價值判斷力。企業(yè)組織面對復(fù)雜的環(huán)境和變化的信息，必須有價值判斷力。

智能調(diào)控應(yīng)用中心，是數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能協(xié)同中心，包含調(diào)度方案自動生成、負荷自動分配和閘門自動調(diào)度三個單元，是智慧調(diào)度人機交互的“智能管家”。智慧檢修智慧檢修 [1] [4] [7-8]是依托云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)，通過在線監(jiān)測分析、歷史數(shù)據(jù)挖掘和試驗診斷等提供的設(shè)備狀態(tài)信息，評價運行設(shè)備的整體健康程度，預(yù)判或確定設(shè)備可能發(fā)生的故障，并指導(dǎo)設(shè)備檢修工作的檢修管理模式。在新一輪科技**和產(chǎn)業(yè)變革的大背景下，一場以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能控制為**的“新IT”技術(shù)日新月異，以網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化為特征的智能制造已成為未來發(fā)展趨勢。尤其在工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展應(yīng)用更加迅猛，正催生新業(yè)態(tài)和新模式不斷涌現(xiàn)，基于云端的供應(yīng)鏈精細化管理、連續(xù)的設(shè)備在線監(jiān)測、生產(chǎn)運行的優(yōu)化、能源數(shù)據(jù)管理、工業(yè)安全生產(chǎn)等都將**提高企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。要有長期、逐步開發(fā)的準備，方法論的開發(fā)是一個長期努力的過程，絕不可一蹴而就；

明確職能層，也是智慧管理與知識管理的關(guān)鍵區(qū)別之一。知識管理沒有自己的管理職能，以致在具體實踐中通常將知識管理等同于創(chuàng)新管理、智力資本管理、檔案管理、人才管理、信息化管理、文本管理、知識產(chǎn)權(quán)管理等，難以取得實效。智慧管理建立起一套類似于傳統(tǒng)管理思想但又超越傳統(tǒng)管理思想的新職能體系，不僅有利于抓住智慧管理的關(guān)鍵本質(zhì)和實現(xiàn)智慧管理的具體化，更有利于將智慧管理直接融入傳統(tǒng)企業(yè)管理活動中，讓企業(yè)在不知不覺中實現(xiàn)智慧管理的理論再造，推動智慧管理的應(yīng)用、發(fā)展。運用智能巡檢系統(tǒng)，以狀態(tài)傳感、圖像處理、缺陷搜索與定位等智能分析技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備巡檢智能化。江夏區(qū)質(zhì)量企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)私人定做

目標專注非常重要，只有在目標的引導(dǎo)下，才能保障智慧管理效能。武昌區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)銷售電話

智慧管理相對于知識管理更為高級之處在于其運用智慧資源的能力。智慧管理不僅是資源管理，更是能力管理。運用智慧資源的能力體現(xiàn)為建設(shè)能力和操作能力兩個方面。建設(shè)能力是指保證企業(yè)組織具備內(nèi)在心智的能力，包括維系企業(yè)組織基本結(jié)構(gòu)的心理契約力、情感連接力以及指引企業(yè)組織發(fā)展與演化的價值判斷力。操作能力是指企業(yè)組織將智慧資源具體應(yīng)用于決策支持的能力，包括要素配置力、平臺協(xié)同力和價值轉(zhuǎn)化力。(1)心理契約力。一個心智健全的企業(yè)組織絕不是*依靠行政約束力就能支撐的，因為在組織內(nèi)部，不僅個體存在心智，正式或非正式的各種小團體或部門以及整個企業(yè)組織都存在心智。武昌區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)銷售電話

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