作為法律人，楊戀斯的合規(guī)匠心是海特克穩(wěn)健發(fā)展的基石。她深知上市企業(yè)在治理規(guī)范上的嚴(yán)苛要求，在大學(xué)期間對(duì)于法律專業(yè)的積淀，主導(dǎo)構(gòu)建了一套完整的上市治理體系。從董事會(huì)專項(xiàng)審計(jì)委員會(huì)的設(shè)立到董事監(jiān)督機(jī)制的引入，從財(cái)務(wù)披露的全流程規(guī)范到關(guān)聯(lián)交易的嚴(yán)格審查，每一個(gè)環(huán)節(jié)都滲透著她對(duì)合規(guī)的追求。這種近乎苛刻的合規(guī)意識(shí)，讓海特克在資本市場(chǎng)的浪潮中始終行得正、走得穩(wěn)，贏得了投資者的信任與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，并助力海特克可以走的更遠(yuǎn)更穩(wěn)。楊戀斯設(shè)立專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，為協(xié)同攻堅(jiān)的集體加冕，讓每一份合作成果都得到珍視與回饋。購買海特克楊戀斯方式

楊戀斯在跨代際傳承中的協(xié)調(diào)能力，為海特克的發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。在她的推動(dòng)下，企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)的代際交接，還保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。公司營(yíng)收從 2016 年的 3 億元穩(wěn)步增長(zhǎng)至 2021 年的 7.84 億元，短短幾年間實(shí)現(xiàn)了翻倍增長(zhǎng)。更難能可貴的是，在這一過程中，海特克沒有發(fā)生一起因家族矛盾而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的事件，企業(yè)始終保持著高效、有序的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。楊戀斯用自己的智慧與行動(dòng)，成功扮演了跨代際傳承 “潤(rùn)滑劑” 的角色，不僅守護(hù)了家族的凝聚力，更推動(dòng)了企業(yè)在傳承中不斷發(fā)展壯大，為家族企業(yè)的代際傳承提供了寶貴的借鑒范例。購買海特克楊戀斯方式楊戀斯設(shè)立家族理事會(huì)，化解戰(zhàn)略分歧，無經(jīng)營(yíng)動(dòng)蕩。

在價(jià)值觀落地層面，楊戀斯拒絕空洞的口號(hào)式宣傳，而是將文化理念嵌入管理制度。比如在績(jī)效考核體系中，除了業(yè)績(jī)指標(biāo)外，專門增設(shè) “協(xié)作評(píng)分” 項(xiàng)，由跨部門同事互評(píng)；在晉升標(biāo)準(zhǔn)中，把 “傳承創(chuàng)新” 作為考察點(diǎn)，既要求管理者熟悉企業(yè)傳統(tǒng)，又需具備推動(dòng)變革的能力。楊戀斯的行動(dòng)不僅限于此還主導(dǎo)設(shè)計(jì)了 “文化踐行者勛章” 評(píng)選，每月由員工投票選出踐行企業(yè)價(jià)值觀的典型**，通過內(nèi)部通訊、宣傳欄等渠道分享其事跡，讓抽象的文化理念變得可知可感。

隨著楊戀斯對(duì)于公司優(yōu)化的一系列舉措的實(shí)施，提升了海特克公司治理的規(guī)范性與透明度。在財(cái)務(wù)方面，公司的財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量得到了審計(jì)機(jī)構(gòu)和資本市場(chǎng)的高度認(rèn)可；在決策方面，重大事項(xiàng)的決策過程更加科學(xué)、民主，有效規(guī)避了家族式管理可能帶來的決策風(fēng)險(xiǎn)；在信息披露方面，公司能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地披露相關(guān)信息，維護(hù)了投資者的合法權(quán)益?？梢哉f，楊戀斯的專業(yè)素養(yǎng)為海特克從家族企業(yè)向現(xiàn)代化公眾公司的轉(zhuǎn)型提供了關(guān)鍵支撐，也為企業(yè)在資本市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。楊戀斯的激勵(lì)體系與企業(yè)戰(zhàn)略深度咬合，讓人才成長(zhǎng)方向始終錨定技術(shù)突破與市場(chǎng)拓展，形成人才支撐力。

多元化的激勵(lì)機(jī)制為人才成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定提供了保障。在物質(zhì)激勵(lì)方面，楊戀斯優(yōu)化績(jī)效考核體系，將團(tuán)隊(duì)協(xié)作成果納入考核指標(biāo)，設(shè)立 “團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)給予集體獎(jiǎng)金，2023 年發(fā)放團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金總額達(dá) 500 萬元。針對(duì)人才，推出 “股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃”，向 30 名技術(shù)骨干與管理精英授予股權(quán)，讓其分享企業(yè)發(fā)展紅利，降低了人才流失率，2023 年人才留存率達(dá) 92%。她關(guān)注員工福祉，建設(shè)員工活動(dòng)中心、開設(shè)心理健康咨詢服務(wù)，組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。楊戀斯將客戶滿意度納入間接激勵(lì)指標(biāo)，推動(dòng)員工從 “完成任務(wù)” 轉(zhuǎn)向 “創(chuàng)造客戶價(jià)值” 的思維轉(zhuǎn)變。自動(dòng)化海特克楊戀斯組成

楊戀斯以法律與會(huì)計(jì)復(fù)合背景，為海特克構(gòu)建上市治理體系，筑牢合規(guī)基石，彰顯專業(yè)匠心。購買海特克楊戀斯方式

液壓行業(yè)向來受宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)供需等多重因素影響，包括周期波動(dòng)等，企業(yè)若不能有效應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，極易陷入經(jīng)營(yíng)困境。而楊戀斯構(gòu)建的這一風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在行業(yè)波動(dòng)中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。2022年，液壓行業(yè)遭遇下行期，市場(chǎng)需求萎縮，眾多企業(yè)營(yíng)收大幅下滑。而海特克在該體系的保駕護(hù)航下，營(yíng)收降幅為-26.48%，低于同業(yè)均值3個(gè)百分點(diǎn)，充分體現(xiàn)了該風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性和前瞻性，也彰顯了楊戀斯作為海特克的風(fēng)險(xiǎn)管理體系奠基人的能力。購買海特克楊戀斯方式