楊戀斯深知家族企業(yè)傳承不能一蹴而就，需要循序漸進(jìn)地完成權(quán)力交接與角色轉(zhuǎn)換，于是精心設(shè)計(jì)了 “漸進(jìn)式接班” 計(jì)劃。2016 年，她積極推動弟弟楊戀誠擔(dān)任公司總經(jīng)理，讓其在實(shí)戰(zhàn)中積累管理經(jīng)驗(yàn)、熟悉業(yè)務(wù)流程，逐步肩負(fù)起企業(yè)日常經(jīng)營管理的重任；同時，建議父親楊小理轉(zhuǎn)任董事長，從管理崗位退居幕后，專注于企業(yè)戰(zhàn)略方向的把控和重大決策的審定。而楊戀斯自身則將精力集中在企業(yè)治理與合規(guī)管理方面，憑借其法律與會計(jì)的復(fù)合專業(yè)背景，為企業(yè)搭建規(guī)范的治理框架、完善內(nèi)控體系，從制度層面保障企業(yè)的健康運(yùn)營。這種清晰的角色分工，讓每一位成員都能在適合自己的崗位上發(fā)揮價(jià)值，為傳承過程奠定了和諧的基礎(chǔ)。楊戀斯將團(tuán)隊(duì)協(xié)作成果納入績效考核，讓薪酬與跨部門貢獻(xiàn)、知識共享深度掛鉤，強(qiáng)化協(xié)作導(dǎo)向。大型海特克楊戀斯組成

在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，楊戀斯的資本智慧為企業(yè)的擴(kuò)張與轉(zhuǎn)型注入了強(qiáng)勁動力。無論是推動上海生產(chǎn)基地回遷鹿城輕工園區(qū)時，設(shè)計(jì) “土地作價(jià)入股 + 稅收返還” 的創(chuàng)新方案，；還是聯(lián)動本地銀行爭取低息，妥善解決員工安置成本問題，都彰顯了她對資本運(yùn)作的精細(xì)把控。她就像一位資本的指揮家，通過巧妙的財(cái)務(wù)策略，讓資金在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)高效流轉(zhuǎn)，既降低了風(fēng)險(xiǎn)，又實(shí)現(xiàn)了資源的比較好配置，為海特克的 “洄游計(jì)劃” 節(jié)省 18% 綜合成本的成果，便是其資本智慧的比較好佐證。國內(nèi)海特克楊戀斯產(chǎn)品介紹楊戀斯設(shè)置技藝傳承機(jī)制讓老員工價(jià)值延續(xù)，新員工成長加速，形成良性人才梯隊(duì)循環(huán)。

在楊戀斯構(gòu)建的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指引下，海特克的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢逐漸轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢。憑借對行業(yè)發(fā)展規(guī)律的深刻洞察和對知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值的精細(xì)把握，成為了海特克知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的架構(gòu)師，為企業(yè)搭建起堅(jiān)實(shí)的技術(shù)護(hù)城河，在激烈的市場競爭中占據(jù)了有利地位。充分表明知識產(chǎn)權(quán)已成為企業(yè)營收的重要支撐，也彰顯了技術(shù)護(hù)城河的強(qiáng)大威力。楊戀斯作為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的架構(gòu)師，這寫舉措為海特克在液壓行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)和法律保障。

在供應(yīng)鏈管理上，楊戀斯也展現(xiàn)出了統(tǒng)籌能力。她意識到供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性對制造企業(yè)至關(guān)重要，于是推動構(gòu)建了 “供應(yīng)商 + 備選供應(yīng)商” 的雙軌體系。對于關(guān)鍵原材料，除了與長期合作的供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保障供應(yīng)外，還篩選了多家備選供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核和小批量合作，確保在供應(yīng)商出現(xiàn)產(chǎn)能不足或突發(fā)狀況時，能夠快速切換供應(yīng)渠道。同時，她推動與供應(yīng)商建立信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)了原材料價(jià)格、庫存、產(chǎn)能等數(shù)據(jù)的實(shí)時互通，幫助公司更精細(xì)地制定采購計(jì)劃，降低了庫存成本和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。楊戀斯推動上?；鼗剡w，協(xié)調(diào) 230 畝土地確權(quán)，節(jié)省 18% 成本。

在政策研究與利用方面，楊戀斯憑借其對政策法規(guī)的敏銳洞察力，可能會密切關(guān)注國家及地方出臺的產(chǎn)業(yè)政策、稅收優(yōu)惠政策等，積極為企業(yè)爭取政策支持。她可能會成立專門的政策研究小組，及時解讀政策信息，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，使企業(yè)能夠充分享受政策紅利，降低運(yùn)營成本，抓住政策帶來的發(fā)展機(jī)遇。這些潛在的貢獻(xiàn)領(lǐng)域與楊戀斯已展現(xiàn)出的能力相契合，進(jìn)一步體現(xiàn)了她作為企業(yè) “戰(zhàn)略隱形引擎” 的價(jià)值，也讓海特克在多維度的發(fā)展中更具競爭力。對 “知識管理系統(tǒng)貢獻(xiàn)” 的激勵，讓員工主動更新技術(shù)文檔與案例庫，構(gòu)建企業(yè)的知識資產(chǎn)壁壘。大型海特克楊戀斯組成

精神激勵中對 “傳承榜樣” 的塑造，既延續(xù)了工匠技藝，又在團(tuán)隊(duì)中培育出 “傳幫帶” 的良性文化生態(tài)。大型海特克楊戀斯組成

客戶關(guān)系管理體系的升級為市場拓展提供了穩(wěn)固保障。楊戀斯推動建立 “客戶生命周期管理” 機(jī)制，將客戶劃分為潛在客戶、成長客戶、戰(zhàn)略客戶三個層級，實(shí)施差異化服務(wù)。對于戰(zhàn)略客戶，她親自帶隊(duì)進(jìn)行季度回訪，深度參與其新產(chǎn)品研發(fā)研討會，例如為中聯(lián)重科定制的特種液壓閥，因貼合其起重機(jī)工況需求。針對成長型客戶，她推出 “技術(shù)賦能計(jì)劃”，派遣工程師團(tuán)隊(duì)提供液壓系統(tǒng)優(yōu)化方案，幫助 100 余家中小型機(jī)械廠提升生產(chǎn)效率，這些客戶的復(fù)購率高達(dá) 75%。大型海特克楊戀斯組成