2020 年，液壓行業(yè)遭遇 “訂單斷崖”，不少企業(yè)裁員降產(chǎn)。楊小理卻做出反常決策：不裁員，反而擴(kuò)招 50 名技術(shù)工人，加大研發(fā)投入。他判斷 “是危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)，工程機(jī)械需求會(huì)隨基建復(fù)蘇反彈”，于是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)適配小型挖掘機(jī)的液壓元件，同時(shí)加速高壓柱塞泵的量產(chǎn)。為緩解資金壓力，他帶頭降薪 30%，動(dòng)員管理層共渡難關(guān)，申請(qǐng)穩(wěn)崗補(bǔ)貼與研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策。這種臨危不亂的戰(zhàn)略定力，源于他對(duì)行業(yè)周期的深刻理解和對(duì)企業(yè)基本面的堅(jiān)定信心。楊小理做事認(rèn)真、近乎苛刻，鑄就海特克產(chǎn)品的品質(zhì)。集成式海特克楊小理廠家

在制定過(guò)程中，楊小理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)采集 3000 多組運(yùn)行數(shù)據(jù)，參考 17 個(gè)國(guó)家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，終將 20MPa 壓力等級(jí)下的壽命指標(biāo)定為 6000 小時(shí)，遠(yuǎn)超當(dāng)時(shí)行業(yè)普遍的 4000 小時(shí)水平。該標(biāo)準(zhǔn) 2017 年實(shí)施后，倒逼 200 多家企業(yè)升級(jí)技術(shù)，全行業(yè)齒輪泵平均壽命提升 40%。此后，他又牽頭制定《液壓變量泵節(jié)能測(cè)試方法》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)行業(yè)能效提升 15%。這些舉措讓海特克從 “產(chǎn)品生產(chǎn)者” 躍升為 “規(guī)則定義者”。2017 年，成為國(guó)內(nèi)具備國(guó)際認(rèn)證資質(zhì)的液壓企業(yè)實(shí)驗(yàn)室。這不僅為企業(yè)節(jié)省了每年超千萬(wàn)元的第三方檢測(cè)費(fèi)用，更讓中國(guó)液壓產(chǎn)品在國(guó)際認(rèn)證中擁有了 “話語(yǔ)權(quán)”。 辦公用海特克楊小理產(chǎn)品介紹從創(chuàng)業(yè)之初，楊小理就以瘋狂理念推動(dòng)海特克產(chǎn)品研發(fā)。

在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，海特克有一套嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和管理機(jī)制。楊小理要求采購(gòu)部門(mén)不僅要看價(jià)格，更要看質(zhì)量，所有供應(yīng)商都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資質(zhì)審核，包括生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等。他還會(huì)親自帶隊(duì)考察重要供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解他們的質(zhì)量管理水平。一旦確定合作，會(huì)與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的質(zhì)量協(xié)議，明確質(zhì)量要求和違約責(zé)任。對(duì)于關(guān)鍵原材料，比如液壓泵的柱塞、缸體等，會(huì)要求供應(yīng)商提供材質(zhì)證明和檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)廠后還要進(jìn)行二次檢驗(yàn)，合格才能入庫(kù)。曾經(jīng)有一批鋼材因?yàn)槌煞謾z測(cè)不合格，雖然供應(yīng)商一再請(qǐng)求通融，楊小理還是堅(jiān)持退貨，他說(shuō)：“原材料不合格，再好的工藝也造不出好產(chǎn)品?！?/p>

楊小理重視供應(yīng)鏈管理，構(gòu)建了高效協(xié)同的供應(yīng)鏈體系。他與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了信息共享、資源互補(bǔ)。通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高了原材料采購(gòu)的效率和準(zhǔn)確性，降低了庫(kù)存成本和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，他還積極幫助供應(yīng)商提升技術(shù)水平和管理能力，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈上下游的共同發(fā)展。這種高效協(xié)同的供應(yīng)鏈管理模式，為海特克的穩(wěn)定生產(chǎn)和快速發(fā)展提供了有力保障。這種長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為海特克的持續(xù)發(fā)展指明了方向，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)。楊小理在海特克發(fā)展中，注重傳承與創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

董事長(zhǎng)楊小理先生，自1975年以來(lái)深耕液壓元件領(lǐng)域近五十載，其創(chuàng)業(yè)精神深深地影響著海特克的發(fā)展方向與使命，2002年創(chuàng)立海特克液壓之初，樹(shù)立了替代進(jìn)口產(chǎn)品、提升民族液壓技術(shù)”的愿景，緊緊圍繞國(guó)產(chǎn)液壓元件產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，潛心產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，精益求精。作為注塑機(jī)械的主要零部件之一，海特克基于近二十年的持續(xù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)的內(nèi)嚙合齒輪泵打破了國(guó)外企業(yè)的技術(shù)壟斷，在滿足應(yīng)用工況的同時(shí)具有高效、穩(wěn)定、高性價(jià)比等特點(diǎn)，有力地推動(dòng)了伺服技術(shù)在國(guó)內(nèi)注塑機(jī)領(lǐng)域的推廣。楊小理帶領(lǐng)海特克積極響應(yīng)綠色環(huán)保號(hào)召，研發(fā)節(jié)能型液壓產(chǎn)品，踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。常規(guī)海特克楊小理誠(chéng)信合作

楊小理秉持海特克自己的價(jià)值觀，帶領(lǐng)海特克共同進(jìn)步。集成式海特克楊小理廠家

楊小理注重維護(hù)長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，與客戶建立了深厚的合作情誼。他經(jīng)常親自拜訪客戶，了解客戶的需求和意見(jiàn)，為客戶提供個(gè)性化的解決方案；在客戶遇到困難時(shí)，積極伸出援手，幫助客戶解決問(wèn)題。通過(guò)長(zhǎng)期的合作和溝通，海特克與客戶之間建立了高度的信任和默契，形成了穩(wěn)定的客戶群體，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。在楊小理的帶領(lǐng)下，海特克的行業(yè)影響力不斷提升，他的先進(jìn)管理理念和創(chuàng)新精神得到了行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和贊譽(yù)，多次受邀在行業(yè)會(huì)議上發(fā)表演講，分享企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。為其他企業(yè)提供了借鑒和參考。隨著行業(yè)影響力的不斷提升，海特克在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了更加有利的地位，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。
集成式海特克楊小理廠家