楊小理的貢獻，遠不止于技術(shù)的突破，他更以長遠的眼光和不懈的努力，重塑了中國液壓產(chǎn)業(yè)的國際地位。曾經(jīng)，中國液壓產(chǎn)業(yè)在國際舞臺上更多扮演著 “追隨者” 的角色，被動接受國外的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。但在他的推動下，海特克從 “產(chǎn)品生產(chǎn)者” 躍升為 “規(guī)則定義者”，主導(dǎo)制定國家標(biāo)準(zhǔn)、牽頭團體標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)實驗室的檢測報告獲得 52 國互認(rèn)，這一系列成就讓中國液壓產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了從 “追隨者” 到 “標(biāo)準(zhǔn)制定者” 的華麗轉(zhuǎn)身，在國際液壓領(lǐng)域發(fā)出了響亮的中國聲音。楊小理帶領(lǐng)海特克自主研發(fā)，打破國外內(nèi)嚙合齒輪泵技術(shù)壟斷。工業(yè)海特克楊小理原理

為了不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，楊小理還定期組織質(zhì)量分析會，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行深入分析，找出根本原因，制定改進措施。他建立了質(zhì)量追溯系統(tǒng)，每個產(chǎn)品都有編號，通過這個編號可以追溯到原材料批次、生產(chǎn)班組、檢驗人員等信息，一旦出現(xiàn)問題能夠快速定位和處理。這種對產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)著追求，讓海特克的產(chǎn)品贏得了市場的認(rèn)可，客戶投訴率多年來保持在 0.5% 以下。很多客戶在選擇液壓元件時，點名要海特克的產(chǎn)品，他們說：“用海特克的產(chǎn)品，我們放心，售后服務(wù)都省了不少心?！?正是這種過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，為海特克贏得了良好的口碑，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。力士樂海特克楊小理對比面對市場挑戰(zhàn)，楊小理總能冷靜分析、果斷決策，帶領(lǐng)海特克一次次化險為夷，穩(wěn)健發(fā)展。

楊小理還積極牽頭制定《液壓變量泵節(jié)能測試方法》團體標(biāo)準(zhǔn)。他敏銳地察覺到節(jié)能降耗是行業(yè)未來發(fā)展的重要方向，于是便積極組織行業(yè)、企業(yè)共同研究，建立了科學(xué)、規(guī)范的節(jié)能測試體系。該標(biāo)準(zhǔn)的實施，讓液壓變量泵的節(jié)能性能有了統(tǒng)一的評判依據(jù)，有效推動行業(yè)平均能效提升 15%，為國家 “雙碳” 目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻了行業(yè)力量。而海特克也憑借在標(biāo)準(zhǔn)制定中的主導(dǎo)地位，從單純的 “產(chǎn)品生產(chǎn)者” 成功躍升為 “規(guī)則定義者”，在行業(yè)競爭中占據(jù)了主動。

為了提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性，楊小理牽頭成立 “溫州液壓產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，組織 23 家企業(yè)共享技術(shù)、聯(lián)合采購原材料。針對中小企業(yè)研發(fā)能力弱的問題，他開放海特克實驗室，提供檢測服務(wù)，每年為聯(lián)盟企業(yè)節(jié)省檢測費用超 500 萬元。在他的推動下，鹿城區(qū)液壓產(chǎn)業(yè)集群年產(chǎn)值從 2010 年的 15 億增至 2023 年的 50 億，成為全國重要的液壓元件生產(chǎn)基地。這種 共生共榮”的理念，讓他贏得了 “產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)構(gòu)建者” 的美譽，也讓溫州液壓產(chǎn)業(yè)在激烈的區(qū)域競爭中形成了獨特優(yōu)勢。楊小理以其對液壓技術(shù)的執(zhí)著熱愛，帶領(lǐng)海特克不斷攀登行業(yè)技術(shù)高峰。

在員工發(fā)展空間方面，楊小理建立了完善的晉升通道，無論是技術(shù)崗位還是管理崗位，都有清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。他鼓勵員工根據(jù)自己的興趣和特長選擇發(fā)展方向，對于有潛力的員工，會給予針對性的培養(yǎng)。比如，車間技術(shù)員王師傅對液壓系統(tǒng)調(diào)試有天賦，楊小理發(fā)現(xiàn)后，送他去參加專業(yè)培訓(xùn)，還安排他跟著工程師參與重點項目，如今王師傅已經(jīng)成長為公司的技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的調(diào)試工作。為了增強員工之間的溝通與協(xié)作，楊小理組織了各類團隊建設(shè)活動。每年春季，他會安排全體員工進行一次戶外拓展，，讓員工在輕松的氛圍中增進感情；部門內(nèi)部則每月開展一次團建活動，形式多樣，有的去爬山，有的搞燒烤，這些活動看似與工作無關(guān)，卻極大地增強了團隊的凝聚力。楊小理為海特克員工提供學(xué)習(xí)機會與發(fā)展平臺。工程機械海特克楊小理對比價

楊小理秉持 “至精、至誠” 價值觀，帶領(lǐng)海特克打造液壓產(chǎn)品。工業(yè)海特克楊小理原理

在這場聲勢浩大的自動化改造中，楊小理帶領(lǐng)海特克團隊精細(xì)發(fā)力，引入了一系列國際前列的生產(chǎn)設(shè)備與管理系統(tǒng)。要知道，他曾在德國進修期間，實地考察過當(dāng)?shù)叵冗M的智能制造工廠，對自動化生產(chǎn)的高效與穩(wěn)定有著深刻認(rèn)知，這也讓他在設(shè)備選型時有著清晰的判斷。其中，德國通快激光切割機以其高精度、高效率的切割能力，確保了液壓元件原材料加工的精細(xì)度；日本馬扎克加工中心則憑借性能，實現(xiàn)了復(fù)雜零部件的精密加工。更重要的是，通過引入 MES 系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程中的 2000 余個工藝參數(shù)進行實時監(jiān)控與精細(xì)調(diào)控，讓生產(chǎn)全過程實現(xiàn)了數(shù)據(jù)化、透明化管理，從根本上保障了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。工業(yè)海特克楊小理原理