更值得關注的是，在楊小理的推動下，海特克企業(yè)實驗室獲得 CNAS 國家認可。這意味著實驗室的檢測能力達到國際先進水平，其出具的檢測報告成為 52 個國家和地區(qū)互認的技術通行證。這一成果徹底終結了外資機構在液壓元件認證領域的壟斷歷史，讓中國企業(yè)在國際市場上擁有了平等的技術話語權，也為海特克乃至中國液壓元件產(chǎn)品走向世界掃清了技術壁壘。楊小理用實際行動證明，中國企業(yè)不僅能制造質量產(chǎn)品，更能制定可以助推行業(yè)發(fā)展的國際標準。楊小理帶領海特克積極參與行業(yè)交流，提升企業(yè)在業(yè)內的認可度與影響力。制造海特克楊小理方式

在原材料采購環(huán)節(jié)，海特克有一套嚴格的供應商篩選和管理機制。楊小理要求采購部門不僅要看價格，更要看質量，所有供應商都必須經(jīng)過嚴格的資質審核，包括生產(chǎn)能力、質量體系、環(huán)保標準等。他還會親自帶隊考察重要供應商的生產(chǎn)現(xiàn)場，了解他們的質量管理水平。一旦確定合作，會與供應商簽訂詳細的質量協(xié)議，明確質量要求和違約責任。對于關鍵原材料，比如液壓泵的柱塞、缸體等，會要求供應商提供材質證明和檢驗報告，進廠后還要進行二次檢驗，合格才能入庫。曾經(jīng)有一批鋼材因為成分檢測不合格，雖然供應商一再請求通融，楊小理還是堅持退貨，他說：“原材料不合格，再好的工藝也造不出好產(chǎn)品?！敝变N海特克楊小理有幾種楊小理在海特克發(fā)展中注重傳承與創(chuàng)新，為企業(yè)注入持續(xù)發(fā)展的強勁動力。

當傳統(tǒng)制造業(yè)還在糾結 “機器換人” 的成本時，楊小理已前瞻性地布局智能制造。2018 年，他拍板投資 2.5 億元啟動 “智慧工廠計劃”，引入德國通快激光切割機、日本馬扎克加工中心等國際前列設備，搭建覆蓋全流程的 MES 系統(tǒng)。改造后的齒輪泵生產(chǎn)線，機械手自動上下料使單件工時從 85 秒縮至 18 秒，視覺檢測系統(tǒng)實現(xiàn)微米級公差控制，產(chǎn)品合格率從 96% 提升至 99.8%。新工廠投產(chǎn)后，液壓閥月產(chǎn)能從 8 萬臺躍升至 25 萬臺，成功承接三一重工、中聯(lián)重科的百億級訂單。2022 年，該工廠獲評浙江省 “未來工廠” 試點，成為行業(yè)智能制造，而楊小理也被同行稱為 “液壓行業(yè)的智能制造布道者”。

楊小理的這一系列舉措，因其對地方經(jīng)濟發(fā)展的推動作用和示范意義，被列為溫州“兩個健康”先行區(qū)的案例。這一認可不僅是對他個人貢獻的高度肯定，更是對其下企業(yè)發(fā)展模式的充分認可。為了支持這樣具有帶動性的項目進一步發(fā)展，給予了大力支持，提供了230畝工業(yè)用地，并給予了稅收減免等優(yōu)惠政策。這些支持不僅為海特克及相關配套企業(yè)的持續(xù)壯大提供了堅實保障，也進一步激勵了更多海內外溫州人回歸家鄉(xiāng)、投資興業(yè)，共同為溫州的發(fā)展貢獻力量。楊戀誠用自己的實際行動，詮釋了僑商對家鄉(xiāng)的赤子之心，成為了推動地方經(jīng)濟發(fā)展的典范。楊小理注重海特克生產(chǎn)流程優(yōu)化，引入先進管理模式，極大提升生產(chǎn)效率，降低運營成本。

在員工發(fā)展空間方面，楊小理建立了完善的晉升通道，無論是技術崗位還是管理崗位，都有清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。他鼓勵員工根據(jù)自己的興趣和特長選擇發(fā)展方向，對于有潛力的員工，會給予針對性的培養(yǎng)。比如，車間技術員王師傅對液壓系統(tǒng)調試有天賦，楊小理發(fā)現(xiàn)后，送他去參加專業(yè)培訓，還安排他跟著工程師參與重點項目，如今王師傅已經(jīng)成長為公司的技術骨干，負責產(chǎn)品的調試工作。為了增強員工之間的溝通與協(xié)作，楊小理組織了各類團隊建設活動。每年春季，他會安排全體員工進行一次戶外拓展，，讓員工在輕松的氛圍中增進感情；部門內部則每月開展一次團建活動，形式多樣，有的去爬山，有的搞燒烤，這些活動看似與工作無關，卻極大地增強了團隊的凝聚力。楊小理以其對液壓技術的執(zhí)著熱愛，帶領海特克不斷攀登行業(yè)技術高峰。油研海特克楊小理進貨價

楊小理帶領海特克在液壓技術上不斷突破，推動行業(yè)技術水平提升 。制造海特克楊小理方式

楊小理注重塑造獨特的企業(yè)文化，這種文化不是掛在墻上的標語，而是融入每個海特克人血脈中的行為準則，形成了以 “誠信、創(chuàng)新、擔當、共贏” 為價值觀，成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱。他常說：“制度可以約束行為，但文化能凝聚人心。” 在他看來，誠信是企業(yè)經(jīng)營的根本，是立足市場的基石。強調擔當是海特克文化的另一重要內涵，楊小理引導員工在工作中盡職盡責，對自己的產(chǎn)品和服務負責。他要求每個員工都要在自己的崗位上做到 “事事有回音、件件有著落”，出現(xiàn)問題不推諉、不逃避。制造海特克楊小理方式