在市場拓展方面，楊戀斯不僅著眼于國際市場的布局，還深耕國內(nèi)細(xì)分市場。她通過分析國內(nèi)液壓行業(yè)的發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)工程機(jī)械、新能源汽車等領(lǐng)域?qū)σ簤寒a(chǎn)品的需求日益增長，于是推動公司針對性地開發(fā)適配產(chǎn)品。例如，為新能源汽車液壓系統(tǒng)定制的低噪音、高效率元件，憑借優(yōu)異的性能獲得了多家頭部車企的訂單，成功打開了新能源領(lǐng)域的市場缺口。同時，她還推動建立了精細(xì)化的客戶管理體系，根據(jù)客戶的行業(yè)特點(diǎn)和需求差異，提供個性化的解決方案，提升了客戶粘性，使得公司在國內(nèi)市場的份額穩(wěn)步提升。她推動 “內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目” 激勵計(jì)劃，允許員工在企業(yè)平臺上孵化創(chuàng)新業(yè)務(wù)，為企業(yè)開拓新的增長曲線。進(jìn)口海特克楊戀斯性能

液壓行業(yè)向來受宏觀經(jīng)濟(jì)、市場供需等多重因素影響，周期波動，企業(yè)若不能有效應(yīng)對各類風(fēng)險，極易陷入經(jīng)營困境。而楊戀斯憑借其敏銳的風(fēng)險洞察能力和專業(yè)的分析素養(yǎng)，成為了海特克風(fēng)險管理體系的奠基人，為企業(yè)構(gòu)筑起一道堅(jiān)實(shí)的 “防火墻”。面對液壓行業(yè)的周期波動特性，楊戀斯精細(xì)捕捉到企業(yè)運(yùn)營中潛藏的各類風(fēng)險，創(chuàng)新性地構(gòu)建了 “五維風(fēng)險雷達(dá)” 模型，將客戶集中度、原材料價格、匯率波動、技術(shù)迭代、政策合規(guī)這五大風(fēng)險維度納入。銷售海特克楊戀斯原理激勵措施中對知識共享的強(qiáng)化，推動企業(yè)形成 “經(jīng)驗(yàn)共創(chuàng)” 的組織記憶，讓個體智慧沉淀為集體能力。

為了減輕企業(yè)在回遷過程中的資金壓力，確保投資項(xiàng)目的順利推進(jìn)，楊戀斯創(chuàng)新性地設(shè)計(jì)了 “土地作價入股 + 稅收返還” 的方案。同時，稅收返還政策也為企業(yè)的長期發(fā)展提供了有力的支持，增強(qiáng)了企業(yè)在當(dāng)?shù)卦l(fā)展的信心。此外，關(guān)停上海工廠涉及到員工安置問題，這需要大量的資金支持。楊戀斯積極聯(lián)動本地銀行，憑借其良好的企業(yè)信譽(yù)和專業(yè)的溝通能力，成功為企業(yè)爭取到了低息并購，有效解決了員工安置成本的資金難題，保障了員工的合法權(quán)益，確保了工廠關(guān)停過程的平穩(wěn)有序，維護(hù)了企業(yè)的社會形象。

楊戀斯的國際教育背景如同為她量身打造的 “專業(yè)雙翼”，法律與會計(jì)專業(yè)研究生經(jīng)歷，不僅讓她系統(tǒng)掌握了兩大領(lǐng)域的知識，更塑造了她跨學(xué)科的思維模式與全球化的視野。在法律層面，她深入研習(xí)英美法系的契約精神與合規(guī)框架，對企業(yè)運(yùn)營中的法律邊界、風(fēng)險規(guī)避有著精細(xì)的判斷；在會計(jì)領(lǐng)域，她精通國際財務(wù)報告準(zhǔn)則（IFRS），擅長從財務(wù)數(shù)據(jù)中洞察企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，這種 “法律 + 會計(jì)” 的復(fù)合型能力，在家族企業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的過程中，展現(xiàn)出不可替代的價值。職業(yè)面談傳遞企業(yè)關(guān)懷，在復(fù)盤與規(guī)劃中增強(qiáng)員工歸屬感，降低發(fā)展焦慮。

客戶服務(wù)方面，楊戀斯倡導(dǎo) “超出預(yù)期” 的服務(wù)理念，構(gòu)建了全生命周期的服務(wù)體系。從客戶咨詢開始，就安排專屬技術(shù)顧問提供一對一方案設(shè)計(jì)；產(chǎn)品交付后，定期進(jìn)行回訪，了解使用情況并提供維護(hù)建議；遇到故障時，24 小時內(nèi)響應(yīng)，48 小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場解決問題。為了讓客戶更好地使用產(chǎn)品，他還組織編寫了詳細(xì)的操作手冊和維護(hù)指南，制作教學(xué)視頻，甚至開通線上培訓(xùn)課程。這種高質(zhì)量的服務(wù)，讓客戶滿意度常年保持在 98% 以上，積累了一大批忠實(shí)客戶。楊戀斯將團(tuán)隊(duì)協(xié)作納入考核，打破個人主義壁壘，讓協(xié)作共贏成為海特克的鮮明特質(zhì)。油研海特克楊戀斯保養(yǎng)

楊戀斯的激勵體系與企業(yè)戰(zhàn)略深度咬合，讓人才成長方向始終錨定技術(shù)突破與市場拓展，形成人才支撐力。進(jìn)口海特克楊戀斯性能

客戶關(guān)系管理體系的升級為市場拓展提供了穩(wěn)固保障。楊戀斯推動建立 “客戶生命周期管理” 機(jī)制，將客戶劃分為潛在客戶、成長客戶、戰(zhàn)略客戶三個層級，實(shí)施差異化服務(wù)。對于戰(zhàn)略客戶，她親自帶隊(duì)進(jìn)行季度回訪，深度參與其新產(chǎn)品研發(fā)研討會，例如為中聯(lián)重科定制的特種液壓閥，因貼合其起重機(jī)工況需求。針對成長型客戶，她推出 “技術(shù)賦能計(jì)劃”，派遣工程師團(tuán)隊(duì)提供液壓系統(tǒng)優(yōu)化方案，幫助 100 余家中小型機(jī)械廠提升生產(chǎn)效率，這些客戶的復(fù)購率高達(dá) 75%。進(jìn)口海特克楊戀斯性能