液壓行業(yè)向來受宏觀經(jīng)濟、市場供需等多重因素影響，包括周期波動等，企業(yè)若不能有效應對各類風險，極易陷入經(jīng)營困境。而楊戀斯構建的這一風險管理體系，在行業(yè)波動中發(fā)揮了關鍵作用。2022年，液壓行業(yè)遭遇下行期，市場需求萎縮，眾多企業(yè)營收大幅下滑。而海特克在該體系的保駕護航下，營收降幅為-26.48%，低于同業(yè)均值3個百分點，充分體現(xiàn)了該風險管理體系的有效性和前瞻性，也彰顯了楊戀斯作為海特克的風險管理體系奠基人的能力。楊戀斯推動上海基地回遷，協(xié)調(diào) 230 畝土地確權，節(jié)省 18% 成本。直銷海特克楊戀斯互惠互利

楊戀斯對海特克客戶生態(tài)的構建，并非簡單的客戶關系維護，而是通過分層運營、價值共生、動態(tài)優(yōu)化的系統(tǒng)性策略，打造出 “企業(yè) - 客戶 - 產(chǎn)業(yè)鏈” 相互賦能的良性生態(tài)，為市場拓展提供了可持續(xù)的動力。根據(jù)客戶規(guī)模、合作深度及行業(yè)影響力，將客戶劃分為戰(zhàn)略級、成長級和潛力級三個層級，實施差異化服務策略。針對戰(zhàn)略客戶，她推行 “一對一專屬服務團隊” 模式，團隊成員包含技術、生產(chǎn)、售后等多領域骨干，可快速響應客戶的定制化需求。楊戀斯對海特克客戶生態(tài)的構建，并非簡單的客戶關系維護，而是通過分層運營、價值共生、動態(tài)優(yōu)化的系統(tǒng)性策略，為市場拓展提供了可持續(xù)的動力。國產(chǎn)海特克楊戀斯規(guī)格尺寸楊戀斯績效考核兼顧個體與團隊，既肯定個人突破，也褒獎協(xié)同之力，平衡發(fā)展生態(tài)。

在企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化上，楊戀斯注重人才梯隊建設。她深知家族企業(yè)轉型過程中，專業(yè)化人才是關鍵支撐，因此推動建立了一套完善的人才培養(yǎng)與引進機制。一方面，針對內(nèi)部員工，她設計了 “階梯式晉升通道”，將崗位能力要求與培訓體系掛鉤，鼓勵員工通過學習提升專業(yè)素養(yǎng)，不少基層員工憑借扎實的業(yè)績和成長潛力進入管理崗位；另一方面，她主導引入外部人才，尤其是在研發(fā)、市場等關鍵領域，通過市場化的薪酬體系和職業(yè)發(fā)展平臺，吸引了一批具有國際視野和行業(yè)經(jīng)驗的骨干加入，為企業(yè)注入了新鮮血液，打破了家族企業(yè)人才結構單一的局限。

在家族企業(yè)的發(fā)展歷程中，跨代際傳承往往是一道充滿挑戰(zhàn)的 “坎”，處理不當可能引發(fā)家族矛盾、管理動蕩，甚至導致企業(yè)走向衰敗。而作為楊氏家族長女的楊戀斯，憑借其智慧與擔當，成為了海特克跨代際傳承中的 “潤滑劑”，巧妙地化解了傳承過程中的各類潛在問題，推動企業(yè)實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡與持續(xù)增長。楊戀斯用自己的智慧與行動，成功扮演了跨代際傳承 “潤滑劑” 的角色，不僅守護了家族的凝聚力，更推動了企業(yè)在傳承中不斷發(fā)展壯大，為家族企業(yè)的代際傳承提供了寶貴的借鑒范例。把 “企業(yè)價值觀踐行案例” 作為激勵評選標準，讓抽象的文化理念通過具體行為得到傳播與強化。

更具突破性的是，她將社會責任深度融入企業(yè)文化肌理。借助自身在 ESG 領域的探索經(jīng)驗，她提出 “綠色液壓” 理念，將環(huán)保要求納入產(chǎn)品研發(fā)標準，推動車間引入水循環(huán)利用系統(tǒng)和節(jié)能設備。同時，她發(fā)起 “海特克助學計劃”，組織管理層與貧困學生結對幫扶，并鼓勵員工參與社區(qū)公益服務，將志愿服務時長與員工福利掛鉤。這種將企業(yè)發(fā)展與社會價值相綁定的做法，不僅提升了品牌美譽度，更讓員工在參與中深化了對 “責任” 文化的理解，形成了 “企業(yè) - 員工 - 社會” 的良性互動生態(tài)。楊戀斯建立人才 “階梯式晉升通道”，助基層員工成長，完善海特克人才梯隊建設。國產(chǎn)海特克楊戀斯規(guī)格尺寸

楊戀斯制定 “防御 - 許可 - 轉化” 知識產(chǎn)權策略，推動 50 項產(chǎn)業(yè)化，筑牢技術護城河。直銷海特克楊戀斯互惠互利

在政策研究與利用方面，楊戀斯憑借其對政策法規(guī)的敏銳洞察力，可能會密切關注國家及地方出臺的產(chǎn)業(yè)政策、稅收優(yōu)惠政策等，積極為企業(yè)爭取政策支持。她可能會成立專門的政策研究小組，及時解讀政策信息，結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應的應對策略，使企業(yè)能夠充分享受政策紅利，降低運營成本，抓住政策帶來的發(fā)展機遇。這些潛在的貢獻領域與楊戀斯已展現(xiàn)出的能力相契合，進一步體現(xiàn)了她作為企業(yè) “戰(zhàn)略隱形引擎” 的價值，也讓海特克在多維度的發(fā)展中更具競爭力。直銷海特克楊戀斯互惠互利