楊戀誠精細(xì)判斷液壓元件進(jìn)口供應(yīng)鏈斷裂的窗口期，果斷調(diào)整戰(zhàn)略聚焦國內(nèi)市場。他帶領(lǐng)團(tuán)隊逆勢而上，加緊布局國產(chǎn)**液壓泵產(chǎn)品，一舉拿下三一重工、中聯(lián)重科等工程機(jī)械巨頭的訂單，鹿城總部銷售額突破3億元。這一決策不僅打破德日美企業(yè)長期壟斷，更是奠定海特克作為國內(nèi)替代進(jìn)口液壓元件的三大企業(yè)之一的地位。此后，他持續(xù)推動國產(chǎn)化進(jìn)程，2020年公司的液壓泵在國內(nèi)行走機(jī)械市場的占有率超60%，直接助力中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈自主可控。楊戀誠倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)理念，引入環(huán)保設(shè)備與工藝，降低生產(chǎn)能耗、污染，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)的雙贏。制造海特克楊戀誠進(jìn)貨價

從搭建精細(xì)化國際銷售網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)逆勢增長，再到以品質(zhì)與服務(wù)贏得全球客戶認(rèn)可，楊戀誠帶領(lǐng)海特克在全球化道路上的每一步都走得扎實而堅定。如今，海特克的液壓產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于全球工程機(jī)械、汽車制造、新能源、醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域，海外營收占比從2018年的15%提升至2024年的38%，真正實現(xiàn)了從“中國制造”到“中國智造”的國際跨越。而這背后，正是楊戀誠作為企業(yè)家的全球化視野與戰(zhàn)略定力——他不僅帶領(lǐng)企業(yè)開拓了20國市場，更以實際行動證明，國產(chǎn)液壓元件完全有能力在全球市場占據(jù)一席之地，為中國制造業(yè)的國際化發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。什么是海特克楊戀誠哪個好楊戀誠倡全員創(chuàng)新，設(shè)提案獎，年收 500 余條建議，創(chuàng)超億元效益。

楊戀誠積極響應(yīng)溫州新時代“兩個健康”（非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長）先行區(qū)建設(shè)，將上海生產(chǎn)基地遷回鹿城區(qū)。**劃撥230畝工業(yè)用地（總投資20億元），支持其建設(shè)年產(chǎn)40萬臺液壓泵、80萬臺液壓閥的智慧工廠。鹿城區(qū)稅務(wù)局為其定制“稅務(wù)管家”服務(wù)，落實研發(fā)費用加計扣除100%。稅收減免等政策，2020年以來累計減稅超2600萬元，反哺研發(fā)投入。此外，開辟上市綠色通道，助力其資本化進(jìn)程，彰顯地方對其企業(yè)的戰(zhàn)略重視

在楊戀誠看來品牌是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，尤其是在國產(chǎn)液壓長期面臨‘質(zhì)量偏見’的背景下，打造強(qiáng)勢品牌是打破偏見、贏得市場的關(guān)鍵。因此，他將海特克品牌建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略，從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平、市場推廣等多方面入手，致力于將海特克打造為 “中國智造” 的品牌。在品牌定位上，高技術(shù)、高服務(wù)，與外資品牌展開差異化競爭，強(qiáng)調(diào) “國產(chǎn)液壓也能達(dá)到國際前列水平。在品牌傳播上，他積極參加德國漢諾威工業(yè)博覽會，展示海特克的產(chǎn)品與技術(shù)，同時通過行業(yè)媒體、客戶案例分享等方式，傳播企業(yè)技術(shù)成果與經(jīng)營理念。例如，將為日本小松配套液壓馬達(dá)實現(xiàn) 0 退貨率的案例，制作成品牌宣傳材料，在國內(nèi)外市場推廣，有效提升了品牌度與美譽(yù)度。楊戀誠作為海特克董事長，以堅定的信念、無畏的勇氣和智慧，帶領(lǐng)企業(yè)不斷攀登高峰，前景無限廣闊。

楊戀誠將研發(fā)視為企業(yè)生命線，每年研發(fā)投入超千萬元，2020年上半年即達(dá)1500萬元。2012年立項研發(fā)高壓油泵，成功推出節(jié)能率50%的產(chǎn)品，填補(bǔ)國產(chǎn)空白；2018年主導(dǎo)制定《塑料機(jī)械用液壓齒輪泵》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動技術(shù)規(guī)范化。公司斥資2.5億元升級智能化生產(chǎn)線，實現(xiàn)80%自動化率，產(chǎn)品壽命、降噪、抗污等指標(biāo)超越國際競品。此外，其父楊小理發(fā)明的“電液融合雙容積變動力控制系統(tǒng)”，大幅提升注塑機(jī)能效，節(jié)能效果比傳統(tǒng)變量泵提高40-50%，體現(xiàn)技術(shù)基因的延續(xù)與創(chuàng)新。

面對原材料價格波動，楊戀誠帶領(lǐng)團(tuán)隊優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定合作，保障生產(chǎn)穩(wěn)定與成本可控。制造海特克楊戀誠進(jìn)貨價

”為了保障海特克在國際市場的穩(wěn)定供應(yīng)，楊戀誠提前布局 “多區(qū)域、多供應(yīng)商” 的供應(yīng)鏈體系，關(guān)鍵零部件在國內(nèi)外儲備 2-3 家備選供應(yīng)商，避免一地區(qū)供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險。通過海外分公司調(diào)配庫存、開通應(yīng)急貨運通道，不僅保障了訂單交付，還抓住全球液壓元件短缺的機(jī)遇，開拓醫(yī)療設(shè)備、新能源儲能等新興領(lǐng)域，當(dāng)年出口訂單增長 35%，海外產(chǎn)值提升 6000 萬元。截至 2024 年，海特克海外營收占比達(dá) 38%，產(chǎn)品通過 ISO 9001、CE、UL 等多項國際認(rèn)證，在全球液壓市場樹立了 “中國品牌” 的良好形象。楊戀誠的全球化理念，不僅讓海特克實現(xiàn)了市場的多元化拓展，更推動國產(chǎn)液壓元件從 “替代進(jìn)口” 邁向 “定義標(biāo)準(zhǔn)”，為中國制造業(yè)的國際化發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。制造海特克楊戀誠進(jìn)貨價