液壓行業(yè)向來受宏觀經(jīng)濟(jì)、市場供需等多重因素影響，包括周期波動(dòng)等，企業(yè)若不能有效應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，極易陷入經(jīng)營困境。而楊戀斯構(gòu)建的這一風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在行業(yè)波動(dòng)中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。2022年，液壓行業(yè)遭遇下行期，市場需求萎縮，眾多企業(yè)營收大幅下滑。而海特克在該體系的保駕護(hù)航下，營收降幅為-26.48%，低于同業(yè)均值3個(gè)百分點(diǎn)，充分體現(xiàn)了該風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性和前瞻性，也彰顯了楊戀斯作為海特克的風(fēng)險(xiǎn)管理體系奠基人的能力。對(duì) “跨界學(xué)習(xí)” 的激勵(lì)支持，如鼓勵(lì)技術(shù)人員參加營銷培訓(xùn)，推動(dòng)員工從專業(yè)型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型。負(fù)載敏感海特克楊戀斯誠信合作

多元化的激勵(lì)機(jī)制為人才成長與團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定提供了保障。在物質(zhì)激勵(lì)方面，楊戀斯優(yōu)化績效考核體系，將團(tuán)隊(duì)協(xié)作成果納入考核指標(biāo)，設(shè)立 “團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)給予集體獎(jiǎng)金，2023 年發(fā)放團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金總額達(dá) 500 萬元。針對(duì)人才，推出 “股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃”，向 30 名技術(shù)骨干與管理精英授予股權(quán)，讓其分享企業(yè)發(fā)展紅利，降低了人才流失率，2023 年人才留存率達(dá) 92%。她關(guān)注員工福祉，建設(shè)員工活動(dòng)中心、開設(shè)心理健康咨詢服務(wù)，組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。小型海特克楊戀斯型號(hào)楊戀斯推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，讓人才成為企業(yè)發(fā)展的 “主人翁”，共赴長遠(yuǎn)愿景。

楊戀斯注重通過職業(yè)發(fā)展與情感認(rèn)同增強(qiáng)員工歸屬感。為每位員工制定 “個(gè)性化成長地圖”，明確從入職到晉升的階梯路徑及所需能力，例如基層技術(shù)員可通過 “技能認(rèn)證 + 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) + 管理培訓(xùn)” 的組合路徑晉升為技術(shù)主管。每年開展兩次 “職業(yè)發(fā)展面談”，由部門負(fù)責(zé)人與員工共同復(fù)盤成長進(jìn)度，調(diào)整發(fā)展計(jì)劃，2023 年有 70% 的員工表示 “清晰了解自己的晉升方向”。在員工福祉方面，她推動(dòng)建設(shè)了涵蓋健身房、閱覽室、心理咨詢室的 “員工活動(dòng)中心”，定期組織親子日、戶外拓展等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。2023 年開展的 “家庭開放日” 活動(dòng)，邀請(qǐng)員工家屬參觀企業(yè)并參與互動(dòng)游戲，參與率達(dá) 92%，不少員工反饋 “感受到了企業(yè)的溫度”。針對(duì)異地員工，還提供住房補(bǔ)貼與探親交通補(bǔ)助，2023 年相關(guān)投入超 300 萬元，有效解決了員工的后顧之憂。

針對(duì)國際液壓巨頭渠道壟斷，楊戀斯創(chuàng)新采用“技術(shù)直銷+本地化服務(wù)”模式：為適應(yīng)歐美客戶標(biāo)準(zhǔn)，主導(dǎo)產(chǎn)品通過ISO 9001、CE、UL等12項(xiàng)認(rèn)證，高壓馬達(dá)噪音控制達(dá)68分貝（歐盟限值75分貝）。2020年間逆勢(shì)拓展東南亞市場，為泰國正大集團(tuán)農(nóng)用機(jī)械定制靜音液壓系統(tǒng)，使設(shè)備作業(yè)噪音降低30%，訂單量年增600%。目前公司產(chǎn)品出口占比達(dá)37%，覆蓋全球工程機(jī)械廠商中的6家。海特克抓住這一機(jī)遇深耕主業(yè)，生產(chǎn)更符合客戶需求的產(chǎn)品，成為國內(nèi)少數(shù)幾家自主研發(fā)制造和銷售液壓設(shè)備的企業(yè)之一，近3年銷售收入年均增幅都在40%以上。楊戀斯設(shè)立 “創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制”，鼓勵(lì)試錯(cuò)，讓海特克員工敢于突破，驅(qū)動(dòng)技術(shù)革新。

作為法律人，楊戀斯的合規(guī)匠心是海特克穩(wěn)健發(fā)展的基石。她深知上市企業(yè)在治理規(guī)范上的嚴(yán)苛要求，在大學(xué)期間對(duì)于法律專業(yè)的積淀，主導(dǎo)構(gòu)建了一套完整的上市治理體系。從董事會(huì)專項(xiàng)審計(jì)委員會(huì)的設(shè)立到董事監(jiān)督機(jī)制的引入，從財(cái)務(wù)披露的全流程規(guī)范到關(guān)聯(lián)交易的嚴(yán)格審查，每一個(gè)環(huán)節(jié)都滲透著她對(duì)合規(guī)的追求。這種近乎苛刻的合規(guī)意識(shí)，讓海特克在資本市場的浪潮中始終行得正、走得穩(wěn)，贏得了投資者的信任與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，并助力海特克可以走的更遠(yuǎn)更穩(wěn)。楊戀斯打造內(nèi)部知識(shí)庫，鼓勵(lì)知識(shí)共享，提升團(tuán)隊(duì)整體效率，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。安裝海特克楊戀斯以客為尊

物質(zhì)與精神激勵(lì)相輔相成，既解生活之需，又圓價(jià)值之夢(mèng)，讓團(tuán)隊(duì)動(dòng)能持續(xù)涌動(dòng)。負(fù)載敏感海特克楊戀斯誠信合作

客戶關(guān)系管理體系的升級(jí)為市場拓展提供了穩(wěn)固保障。楊戀斯推動(dòng)建立 “客戶生命周期管理” 機(jī)制，將客戶劃分為潛在客戶、成長客戶、戰(zhàn)略客戶三個(gè)層級(jí)，實(shí)施差異化服務(wù)。對(duì)于戰(zhàn)略客戶，她親自帶隊(duì)進(jìn)行季度回訪，深度參與其新產(chǎn)品研發(fā)研討會(huì)，例如為中聯(lián)重科定制的特種液壓閥，因貼合其起重機(jī)工況需求。針對(duì)成長型客戶，她推出 “技術(shù)賦能計(jì)劃”，派遣工程師團(tuán)隊(duì)提供液壓系統(tǒng)優(yōu)化方案，幫助 100 余家中小型機(jī)械廠提升生產(chǎn)效率，這些客戶的復(fù)購率高達(dá) 75%。負(fù)載敏感海特克楊戀斯誠信合作