在楊小理的帶領(lǐng)下，新工廠投產(chǎn)后，海特克的生產(chǎn)能力得到了前所未有的釋放，液壓閥月產(chǎn)能從 8 萬臺迅猛躍升至 25 萬臺。這強大的產(chǎn)能支撐，使其能夠穩(wěn)穩(wěn)承接三一重工、中聯(lián)重科等行業(yè)巨頭的百億級訂單交付任務(wù)，進一步鞏固了海特克在液壓元件市場的地位。憑借在智能制造領(lǐng)域的突出表現(xiàn)，海特克的智慧工廠成功獲得浙江省 “未來工廠” 試點認(rèn)證，成為行業(yè)內(nèi)智能制造升級的典范，而楊小理作為這一變革的領(lǐng)航者，其戰(zhàn)略魄力與實干精神也得到了贊譽，這些都源于他從基層一路走來積累的豐富經(jīng)驗與對行業(yè)發(fā)展的深刻洞察。作為海特克創(chuàng)始人，楊小理近四十年來堅守液壓主業(yè)，鑄就企業(yè)專注品質(zhì)。機械海特克楊小理加裝

在企業(yè)管理與合作方面，海特克不僅通過了 ISO 9001 質(zhì)量管理體系、還通過了ISO 14001 環(huán)境管理體系等多項國際認(rèn)證，這意味著企業(yè)在質(zhì)量管理、環(huán)境管理等方面達到了國際標(biāo)準(zhǔn)，為產(chǎn)品的穩(wěn)定性與可靠性提供了堅實保障。憑借的產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)，海特克在楊小理和研發(fā)團隊的努力推動下成為三一重工、中聯(lián)重科等行業(yè)巨頭的 “鉆石級戰(zhàn)略供應(yīng)商”，這不僅是對企業(yè)產(chǎn)品的高度信任，更是雙方深度合作、互利共贏的見證，為海特克的持續(xù)發(fā)展注入了強勁動力。比例海特克楊小理方式楊小理注重企業(yè)文化建設(shè)，在他帶領(lǐng)下，海特克形成積極向上的企業(yè)氛圍。

楊小理積極爭取地方產(chǎn)業(yè)補貼，不僅壯大自身，更帶動區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。2010 年將生產(chǎn)基地遷回溫州時，他獲得鹿城區(qū)230 畝工業(yè)用地支持和稅收減免政策，以此為基礎(chǔ)打造液壓產(chǎn)業(yè)園區(qū)，帶動 8 家配套企業(yè)回歸。他協(xié)調(diào)**為這些配套企業(yè)爭取 “產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展補貼”，每家企業(yè)平均獲得 50 萬元補貼，用于設(shè)備更新和工藝改進，使整個產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)效率提升 20%。園區(qū)年產(chǎn)值從 2010 年的 15 億增至 2023 年的 50 億，成為溫州重點產(chǎn)業(yè)集群，他也因此獲得 “產(chǎn)業(yè)回歸貢獻獎”，地方補貼真正起到了 “引進一個、帶動一片” 的效果。

楊小理的這一系列舉措，因其對地方經(jīng)濟發(fā)展的推動作用和示范意義，被列為溫州“兩個健康”先行區(qū)的案例。這一認(rèn)可不僅是對他個人貢獻的高度肯定，更是對其下企業(yè)發(fā)展模式的充分認(rèn)可。為了支持這樣具有帶動性的項目進一步發(fā)展，給予了大力支持，提供了230畝工業(yè)用地，并給予了稅收減免等優(yōu)惠政策。這些支持不僅為海特克及相關(guān)配套企業(yè)的持續(xù)壯大提供了堅實保障，也進一步激勵了更多海內(nèi)外溫州人回歸家鄉(xiāng)、投資興業(yè)，共同為溫州的發(fā)展貢獻力量。楊戀誠用自己的實際行動，詮釋了僑商對家鄉(xiāng)的赤子之心，成為了推動地方經(jīng)濟發(fā)展的典范。楊小理在海特克發(fā)展中，注重傳承與創(chuàng)新，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

客戶服務(wù)方面，楊小理倡導(dǎo) “超出預(yù)期” 的服務(wù)理念，構(gòu)建了全生命周期的服務(wù)體系。從客戶咨詢開始，就安排專屬技術(shù)顧問提供一對一方案設(shè)計；產(chǎn)品交付后，定期進行回訪，了解使用情況并提供維護建議；遇到故障時，24 小時內(nèi)響應(yīng)，48 小時內(nèi)到達現(xiàn)場解決問題。為了讓客戶更好地使用產(chǎn)品，他還組織編寫了詳細(xì)的操作手冊和維護指南，制作教學(xué)視頻，甚至開通線上培訓(xùn)課程。這種高質(zhì)量的服務(wù)，讓客戶滿意度常年保持在 98% 以上，積累了一大批忠實客戶。海特克能成為 “專精特新” 小巨人企業(yè)，離不開楊小理多年來的悉心經(jīng)營與戰(zhàn)略布局。比例海特克楊小理方式

楊小理注重海特克生產(chǎn)流程優(yōu)化，引入先進管理模式，極大提升生產(chǎn)效率，降低運營成本。機械海特克楊小理加裝

2018 年，在智能制造浪潮席卷制造業(yè)的關(guān)鍵時期，楊小理以極具前瞻性的戰(zhàn)略眼光，果斷決策投入 2.5 億元啟動 “智慧工廠計劃”。這一決策并非憑空而來，早年間他從機械工程專業(yè)畢業(yè)后，便扎根液壓元件生產(chǎn)，從車間技術(shù)員做起，用十年時間熟悉了從原材料加工到成品裝配的全流程工藝，深知傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中效率與精度的痛點，這為他推動智造升級埋下了伏筆，也讓他成為海特克乃至溫州液壓行業(yè)智造升級的領(lǐng)航者，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展按下了 “加速鍵”。
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