在制造業(yè)向智能化，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，楊戀誠以極具魄力的決策，于 2018 年投入 2.5 億元啟動(dòng)海特克智能制造升級(jí)工程。這場(chǎng)覆蓋生產(chǎn)全流程的技改，并非簡(jiǎn)單的設(shè)備更新，而是從生產(chǎn)線布局、工藝到材料應(yīng)用的系統(tǒng)性重塑，終交出了一份效率、品質(zhì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力躍升的亮眼答卷。如今，海特克的智能制造工廠已成為溫州市 “智能制造示范基地”，每年接待數(shù)十家企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，其技改經(jīng)驗(yàn)被納入《溫州市制造業(yè)智能化改造指南》。而這一切的起點(diǎn)，正是楊戀誠作為企業(yè)家的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見：以 2.5 億的 “魄力投入”，換來了企業(yè)在智能制造時(shí)代的 “核心競(jìng)爭(zhēng)力”，不僅讓海特克在國內(nèi)液壓市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，更為其后續(xù)開拓國際**市場(chǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的生產(chǎn)保障。面對(duì)行業(yè)技術(shù)壁壘，楊戀誠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，讓海特克在液壓領(lǐng)域擁有自主話語權(quán)。片間安裝結(jié)構(gòu)海特克楊戀誠詢問報(bào)價(jià)

楊戀誠深諳“前列企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)”之道，他帶頭參與了3項(xiàng)國標(biāo)制定的行業(yè)。2017年起主導(dǎo)制定《工程機(jī)械用液壓齒輪泵》（GB/T34886-2017），規(guī)定國產(chǎn)齒輪泵20MPa壓力等級(jí)壽命須達(dá)6000小時(shí)，倒逼行業(yè)技術(shù)升級(jí)。更牽頭《液壓變量泵節(jié)能測(cè)試方法》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)行業(yè)平均能效提升15%。海特克實(shí)驗(yàn)室獲CNAS國家認(rèn)可，檢測(cè)報(bào)告被52國互認(rèn)，使中國液壓產(chǎn)品***具備國際認(rèn)證能力。2019年HAP系列通過國家工程機(jī)械質(zhì)檢中心2000小時(shí)強(qiáng)化試驗(yàn)，裝機(jī)三一SY750挖掘機(jī)，使單臺(tái)液壓系統(tǒng)成本降低28萬元。該產(chǎn)品獲2021年浙江省首臺(tái)套裝備認(rèn)定，年銷售超4億元。四川海特克楊戀誠楊戀誠積極推動(dòng)行業(yè)交流，牽頭舉辦液壓技術(shù)研討會(huì)，促進(jìn)同行間的經(jīng)驗(yàn)分享與合作，共同推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。

在楊戀誠他高度重視產(chǎn)研融合，推動(dòng) “研發(fā) - 轉(zhuǎn)化 - 迭代” 的良性循環(huán)，避免技術(shù)與生產(chǎn) “兩張皮”。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，針對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)開展定向研發(fā)。他要求海特克的研發(fā)團(tuán)隊(duì) “走出實(shí)驗(yàn)室，走進(jìn)生產(chǎn)車間、走進(jìn)客戶現(xiàn)場(chǎng)”，深入了解生產(chǎn)難點(diǎn)與客戶需求，確保研發(fā)方向與市場(chǎng)需求高度契合。例如，針對(duì)工程機(jī)械 “重載工況下液壓油易污染” 的問題，研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)地走訪 20 余家客戶，收集上千組工況數(shù)據(jù)，終研發(fā)出 “自清潔液壓閥”，相關(guān)技術(shù)使產(chǎn)品維護(hù)周期延長(zhǎng) 60%，迅速成為市場(chǎng)產(chǎn)品；針對(duì)新能源裝備 “輕量化” 需求，研發(fā)團(tuán)隊(duì)與生產(chǎn)車間密切配合，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝。

楊戀誠的這些實(shí)踐，終凝聚成海特克亮眼的成績(jī)單：7 億元年?duì)I收、60% 的細(xì)分市場(chǎng)占有率，但這些數(shù)字背后，是更深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值 —— 他帶領(lǐng)海特克突破國外技術(shù)壟斷，成為國內(nèi)打入全球液壓市場(chǎng)的企業(yè)。更重要的是，他推動(dòng)中國液壓元件實(shí)現(xiàn)了從 “替代進(jìn)口” 到 “定義標(biāo)準(zhǔn)” 的跨越：海特克主導(dǎo)或參與制定了 12 項(xiàng)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中《高壓柱塞泵技術(shù)要求》將 NAS 5 級(jí)清潔度、0.1ml/min 泄漏量等嚴(yán)苛指標(biāo)納入行業(yè)規(guī)范，倒逼全行業(yè)提升質(zhì)量水平。真實(shí)還原了一位實(shí)業(yè)家扎根產(chǎn)業(yè)、報(bào)效國家的完整奮斗圖譜。楊戀誠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度要求團(tuán)隊(duì)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)檢測(cè)，每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，確保海特克產(chǎn)品零缺陷出廠。

在產(chǎn)研融合領(lǐng)域，楊戀誠以 “讓落地生金” 的智慧，推動(dòng)50 項(xiàng)核心專利轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，構(gòu)建起 “研發(fā) - 轉(zhuǎn)化 - 迭代” 的良性循環(huán)。他牽頭成立 “液壓技術(shù)研究院”，針對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)開展定向研發(fā)：例如，針對(duì)工程機(jī)械 “重載工況下液壓油易污染” 的問題，研發(fā)出 “自清潔液壓閥”，相關(guān)**技術(shù)使產(chǎn)品維護(hù)周期延長(zhǎng) 60%；針對(duì)新能源裝備 “輕量化” 需求，開發(fā)出 “鋁合金液壓泵體”，轉(zhuǎn)化后使產(chǎn)品重量減輕 30%，。為激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，形成 “研發(fā)有動(dòng)力、轉(zhuǎn)化有保障” 的機(jī)制。截至目前，海特克轉(zhuǎn)化率達(dá) 85%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均的 50%，多項(xiàng)技術(shù)還被納入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)國產(chǎn)液壓產(chǎn)業(yè)從 “跟跑” 向 “領(lǐng)跑” 轉(zhuǎn)變。在楊戀誠的管理下，海特克不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)不合格部件嚴(yán)格把控，為客戶提供可靠的液壓元件。負(fù)載敏感海特克楊戀誠成交價(jià)

楊戀誠主導(dǎo)編寫《液壓元件應(yīng)用指南》，系統(tǒng)梳理產(chǎn)品特性與使用規(guī)范，為客戶提供專業(yè)參考，獲行業(yè)好評(píng)。片間安裝結(jié)構(gòu)海特克楊戀誠詢問報(bào)價(jià)

從響應(yīng)政策遷回本土，到230畝用地支撐智慧工廠，再到2600萬減稅反哺研發(fā)，楊戀誠帶領(lǐng)海特克與鹿城區(qū)的協(xié)同發(fā)展，完美詮釋了“兩個(gè)健康”政策的**價(jià)值——地方通過精細(xì)施策為非公企業(yè)“搭平臺(tái)、減負(fù)擔(dān)、強(qiáng)保障”，非公企業(yè)則以高質(zhì)量發(fā)展反哺區(qū)域經(jīng)濟(jì)，形成“政策賦能—企業(yè)成長(zhǎng)—產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的良性閉環(huán)。如今，海特克的智慧工廠已進(jìn)入主體施工階段，預(yù)計(jì)2025年投產(chǎn)后將帶動(dòng)鹿城區(qū)液壓產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)30%，創(chuàng)造超1000個(gè)技術(shù)崗位；而其上市進(jìn)程的推進(jìn)，更將為溫州乃至全國非公企業(yè)提供“政企協(xié)同促發(fā)展”的可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)，彰顯楊戀誠作為非公經(jīng)濟(jì)人士“健康成長(zhǎng)”與企業(yè)“健康發(fā)展”的深度融合，為國產(chǎn)液壓產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)政企協(xié)同動(dòng)能。片間安裝結(jié)構(gòu)海特克楊戀誠詢問報(bào)價(jià)