2017年，在楊小理的推動和海特克研發(fā)團(tuán)隊的不懈努力下，海特克實驗室成功獲得CNAS國家認(rèn)可。這一認(rèn)可不僅是對實驗室檢測能力和管理水平的高度肯定，更意味著其出具的檢測報告能夠獲得52個國家和地區(qū)的互認(rèn)。這一里程碑式的成就，讓中國液壓元件在國際認(rèn)證領(lǐng)域贏得了話語權(quán)，打破了長期以來國際市場對中國液壓元件的技術(shù)偏見，為海特克乃至整個中國液壓行業(yè)的國際化發(fā)展鋪平了道路，成為產(chǎn)學(xué)研融合推動轉(zhuǎn)化、實現(xiàn)行業(yè)突破的生動實踐典范。楊小理帶領(lǐng)海特克積極響應(yīng)國家政策，助力行業(yè)健康有序發(fā)展。比例海特克楊小理方式

在這場聲勢浩大的自動化改造中，楊小理帶領(lǐng)海特克團(tuán)隊精細(xì)發(fā)力，引入了一系列國際前列的生產(chǎn)設(shè)備與管理系統(tǒng)。要知道，他曾在德國進(jìn)修期間，實地考察過當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)的智能制造工廠，對自動化生產(chǎn)的高效與穩(wěn)定有著深刻認(rèn)知，這也讓他在設(shè)備選型時有著清晰的判斷。其中，德國通快激光切割機(jī)以其高精度、高效率的切割能力，確保了液壓元件原材料加工的精細(xì)度；日本馬扎克加工中心則憑借性能，實現(xiàn)了復(fù)雜零部件的精密加工。更重要的是，通過引入 MES 系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程中的 2000 余個工藝參數(shù)進(jìn)行實時監(jiān)控與精細(xì)調(diào)控，讓生產(chǎn)全過程實現(xiàn)了數(shù)據(jù)化、透明化管理，從根本上保障了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。工業(yè)海特克楊小理拆解楊小理為海特克員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會與發(fā)展平臺。

010 年當(dāng)選溫州市僑商會副會長后，楊小理充分發(fā)揮僑商優(yōu)勢，推動 “內(nèi)外溫州人互動”。他利用海外僑胞網(wǎng)絡(luò)，組織僑商參加上海世博會技術(shù)交流，引進(jìn)先進(jìn)的液壓泵測試設(shè)備；借助僑商在東南亞的人脈，開拓印尼、越南等新興市場，使海外營收占比從 5% 提升至 20%。更難得的是，他不局限于企業(yè)自身發(fā)展，而是帶動僑商資源反哺家鄉(xiāng)。在他牽線下，12 位僑商投資溫州液壓產(chǎn)業(yè)園區(qū)，引入 3 家海外研發(fā)機(jī)構(gòu)。。這種 “以僑為橋、內(nèi)外聯(lián)動” 的模式，其推動的 “僑商 + 產(chǎn)業(yè)” 融合。

在員工發(fā)展空間方面，楊小理建立了完善的晉升通道，無論是技術(shù)崗位還是管理崗位，都有清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。他鼓勵員工根據(jù)自己的興趣和特長選擇發(fā)展方向，對于有潛力的員工，會給予針對性的培養(yǎng)。比如，車間技術(shù)員王師傅對液壓系統(tǒng)調(diào)試有天賦，楊小理發(fā)現(xiàn)后，送他去參加專業(yè)培訓(xùn)，還安排他跟著工程師參與重點項目，如今王師傅已經(jīng)成長為公司的技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的調(diào)試工作。為了增強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作，楊小理組織了各類團(tuán)隊建設(shè)活動。每年春季，他會安排全體員工進(jìn)行一次戶外拓展，，讓員工在輕松的氛圍中增進(jìn)感情；部門內(nèi)部則每月開展一次團(tuán)建活動，形式多樣，有的去爬山，有的搞燒烤，這些活動看似與工作無關(guān)，卻極大地增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力。海特克在楊小理帶領(lǐng)下，積極開拓國內(nèi)外市場，產(chǎn)品銷量逐年攀升。

近五十載的創(chuàng)業(yè)征程，楊小理始終懷揣著 “替代進(jìn)口、技術(shù)報國” 的堅定信仰，宛如一位執(zhí)著的領(lǐng)航者，帶領(lǐng)著海特克從初的黎明液壓機(jī)電廠，一步步發(fā)展壯大為如今的國產(chǎn)液壓行業(yè)企業(yè)。這一路走來，他見證了中國液壓產(chǎn)業(yè)從薄弱到逐步崛起的艱辛歷程，也用自己的堅守與創(chuàng)新，為民族液壓技術(shù)的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。在液壓技術(shù)領(lǐng)域，內(nèi)嚙合齒輪泵、高壓柱塞泵等一直是制約我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的 “卡脖子” 技術(shù)，長期依賴進(jìn)口，不僅成本高昂，還在關(guān)鍵領(lǐng)域面臨被 “卡脖子” 的風(fēng)險。楊小理深知其中的痛點與危害，他帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊迎難而上，夜以繼日地鉆研，歷經(jīng)無數(shù)次的實驗與失敗，終于成功突破了這些**技術(shù)的壁壘。當(dāng)自主研發(fā)的內(nèi)嚙合齒輪泵、高壓柱塞泵等產(chǎn)品性能達(dá)到甚至超越國際同類產(chǎn)品水平，實現(xiàn)進(jìn)口替代。楊小理在海特克發(fā)展中重視人才培養(yǎng)，為企業(yè)注入源源不斷的創(chuàng)新活力。負(fù)載敏感海特克楊小理以客為尊

在楊小理的努力下，海特克與眾多企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。比例海特克楊小理方式

楊小理個人也因在技術(shù)領(lǐng)域的突出貢獻(xiàn)，榮獲 “浙江省民營企業(yè)家” 稱號，這不僅是對他個人領(lǐng)導(dǎo)能力與創(chuàng)新精神的褒獎，更是對他帶領(lǐng)海特克為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步所做貢獻(xiàn)的認(rèn)可。他的成果更是斬獲中國液壓氣動密封件工業(yè)協(xié)會技術(shù)進(jìn)步一等獎，這一獎項是液壓行業(yè)的重要榮譽(yù)，充分證明了其技術(shù)成果的先進(jìn)性與行業(yè)影響力。這些榮譽(yù)與認(rèn)證，是海特克發(fā)展歷程中的重要里程碑，既是對過去成就的肯定，更是對未來發(fā)展的鞭策，也讓楊小理和海特克在民營科技企業(yè)中樹立了形象。比例海特克楊小理方式