隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，楊戀誠(chéng)意識(shí)到，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)規(guī)?；?、復(fù)雜化的發(fā)展需求，唯有通過(guò)數(shù)字化管理，用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)決策，才能提升經(jīng)營(yíng)效率、降低管理成本”。因此，他在海特克推行 “數(shù)字化管理” 理念，從生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財(cái)務(wù)等多個(gè)維度搭建數(shù)字化管理體系。在生產(chǎn)管理上，通過(guò) MES 系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)進(jìn)度等，管理人員可通過(guò)數(shù)據(jù)看板實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，例如當(dāng)某道工序合格率下降時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警，管理人員可快速溯源排查，避免問(wèn)題擴(kuò)大。在銷售管理上，記錄客戶需求、訂單進(jìn)度、售后服務(wù)等信息，銷售人員可實(shí)時(shí)跟進(jìn)客戶情況，總部可通過(guò)數(shù)據(jù)分析客戶需求趨勢(shì)，優(yōu)化銷售策略。在研發(fā)管理上，搭建研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，跟蹤研發(fā)進(jìn)度、專利申請(qǐng)、成果轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù)，確保研發(fā)項(xiàng)目高效推進(jìn)。楊戀誠(chéng)作為海特克董事長(zhǎng)，以堅(jiān)定的信念、無(wú)畏的勇氣和智慧，帶領(lǐng)企業(yè)不斷攀登高峰，前景無(wú)限廣闊。力士樂(lè)海特克楊戀誠(chéng)研發(fā)

作為土生土長(zhǎng)的溫州企業(yè)家，楊戀誠(chéng)積極為行業(yè)發(fā)展發(fā)聲，直面用工難題。溫州作為制造業(yè)重鎮(zhèn)，近年來(lái)面臨 “用工成本高企” 的困境：本地制造業(yè)企業(yè)人均用工成本約 5000 元 / 月，而周邊省份同類崗位成本*3000 元 / 月，這一差距導(dǎo)致不少勞動(dòng)力流向外地，也讓本地企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨成本壓力。針對(duì)這一痛點(diǎn)，楊戀誠(chéng)多次在溫州市企業(yè)家座談會(huì)、產(chǎn)業(yè)政策研討會(huì)上建言獻(xiàn)策，提出 “差異化人才補(bǔ)貼”“技能培訓(xùn)補(bǔ)貼” 等具體建議：他呼吁對(duì)在溫州制造業(yè)企業(yè)工作滿 3 年的技術(shù)工人，給予每月 500-800 元的專項(xiàng)補(bǔ)貼，縮小與外地的薪資差距；同時(shí)建議加大對(duì)企業(yè)技能培訓(xùn)的扶持力度，企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部技能培訓(xùn)的費(fèi)用，可按 50% 的比例申請(qǐng)補(bǔ)貼，幫助企業(yè)提升員工技能水平，降低招聘成本。他的建議得到了溫州的高度重視，部分政策已納入 “溫州制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃”，為本地制造業(yè)用工困境提供了切實(shí)可行的解決方案，也體現(xiàn)了他作為本土企業(yè)家 “心系產(chǎn)業(yè)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)” 的責(zé)任情懷。工程機(jī)械海特克楊戀誠(chéng)組成楊戀誠(chéng)在企業(yè)內(nèi)推行 “精益生產(chǎn)” 模式，通過(guò)優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)，使生產(chǎn)效率提升 30%，成本降低 15%。

在技術(shù)突破的基礎(chǔ)上，楊戀誠(chéng)以 “敢投、敢改” 的魄力推動(dòng)車間進(jìn)行 “智造”，累計(jì)投入2.5 億元用于自動(dòng)化改造。不同于簡(jiǎn)單的設(shè)備更新，此次改造構(gòu)建了 “智能產(chǎn)線 + 數(shù)字管理” 的全流程體系：車間引入 20 條柔性智能生產(chǎn)線，不僅將生產(chǎn)效率提升 40%，還使產(chǎn)品一致性誤差控制在 ±0.002mm 以內(nèi)；搭建 MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)的全流程數(shù)據(jù)追溯，每臺(tái)產(chǎn)品的生產(chǎn)參數(shù)、檢測(cè)數(shù)據(jù)均可實(shí)時(shí)調(diào)取，一旦出現(xiàn)異?？闪⒓此菰磁挪?；升級(jí)智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，通過(guò) AGV 機(jī)器人自動(dòng)完成物料轉(zhuǎn)運(yùn)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升 35%，大幅降低資金占用成本。改造后的車間被評(píng)為 “綠色工廠”，生產(chǎn)能耗降低 20%，人均產(chǎn)值較改造前翻了一番，成為國(guó)產(chǎn)液壓行業(yè)自動(dòng)化升級(jí)。的。。

海特克從綠色生產(chǎn)守護(hù)生態(tài)，到通過(guò)公益慈善反哺社會(huì)，再到員工賦能筑牢根基，楊戀誠(chéng)帶領(lǐng)海特克將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)角落，形成了完美的“生態(tài)、社會(huì)、員工”三位一體的責(zé)任體系。這種責(zé)任實(shí)踐，不僅讓海特克在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立了良好的品牌形象，更以實(shí)際行動(dòng)證明：海特克這家企業(yè)不僅可以為社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更能通過(guò)持續(xù)的社會(huì)責(zé)任投入，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量，而這正是楊戀誠(chéng)作為企業(yè)家“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、回饋社會(huì)”初心的生動(dòng)體現(xiàn)。楊戀誠(chéng)以實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，助液壓產(chǎn)業(yè)從 “替代進(jìn)口” 到 “定義標(biāo)準(zhǔn)”，顯企業(yè)家擔(dān)當(dāng)。

在國(guó)產(chǎn)液壓產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期受制于國(guó)外技術(shù)壁壘的背景下，楊戀誠(chéng)以 “十年磨一劍” 的執(zhí)著開(kāi)啟技術(shù)破壁之路，**目標(biāo)直指被譽(yù)為 “液壓系統(tǒng)心臟” 的高壓柱塞泵。彼時(shí)，高壓柱塞泵因技術(shù)復(fù)雜度高、精度要求嚴(yán)苛，長(zhǎng)期被德、日企業(yè)壟斷，國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅需支付高額專利費(fèi)，部件采購(gòu)還常受限于海外供應(yīng)鏈。為打破這一困境，楊戀誠(chéng)牽頭組建專項(xiàng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，投入超千萬(wàn)研發(fā)資金，在實(shí)驗(yàn)室里度過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)通宵：從拆解分析進(jìn)口產(chǎn)品的**結(jié)構(gòu)，到自主設(shè)計(jì)閥芯、缸體的精密參數(shù)；從攻克高壓密封技術(shù)的 “卡脖子” 難題，到反復(fù)調(diào)試泵體在不同工況下的壓力穩(wěn)定性 —— 歷經(jīng) 10 年迭代、上千次實(shí)驗(yàn)失敗，團(tuán)隊(duì)終于突破 31.5MPa 高壓柱塞泵的技術(shù)，不僅實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵部件 100% 國(guó)產(chǎn)化，還將容積效率提升至 95% 以上，徹底擺脫了國(guó)產(chǎn)液壓泵 “低壓力、低壽命、依賴進(jìn)口” 的被動(dòng)局面。這項(xiàng)技術(shù)突破被中國(guó)液壓氣動(dòng)密封件工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為 “年度行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果”，為國(guó)產(chǎn)液壓產(chǎn)業(yè)打開(kāi)了**化發(fā)展的突破口。楊戀誠(chéng)聚焦液壓油泵，使其營(yíng)收占比 55%，市占率超 30%。安裝海特克楊戀誠(chéng)型號(hào)

楊戀誠(chéng)重視企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)，通過(guò)科學(xué)有效的管理手段，提升海特克內(nèi)部效率，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。力士樂(lè)海特克楊戀誠(chéng)研發(fā)

從搭建精細(xì)化國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，再到以品質(zhì)與服務(wù)贏得全球客戶認(rèn)可，楊戀誠(chéng)帶領(lǐng)海特克在全球化道路上的每一步都走得扎實(shí)而堅(jiān)定。如今，海特克的液壓產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于全球工程機(jī)械、汽車制造、新能源、醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域，海外營(yíng)收占比從2018年的15%提升至2024年的38%，真正實(shí)現(xiàn)了從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”的國(guó)際跨越。而這背后，正是楊戀誠(chéng)作為企業(yè)家的全球化視野與戰(zhàn)略定力——他不僅帶領(lǐng)企業(yè)開(kāi)拓了20國(guó)市場(chǎng)，更以實(shí)際行動(dòng)證明，國(guó)產(chǎn)液壓元件完全有能力在全球市場(chǎng)占據(jù)一席之地，為中國(guó)制造業(yè)的國(guó)際化發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。力士樂(lè)海特克楊戀誠(chéng)研發(fā)