在家族企業(yè)的發(fā)展歷程中，跨代際傳承往往是一道充滿挑戰(zhàn)的 “坎”，處理不當(dāng)可能引發(fā)家族矛盾、管理動(dòng)蕩，甚至導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。而作為楊氏家族長(zhǎng)女的楊戀斯，憑借其智慧與擔(dān)當(dāng)，成為了海特克跨代際傳承中的 “潤(rùn)滑劑”，巧妙地化解了傳承過程中的各類潛在問題，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡與持續(xù)增長(zhǎng)。楊戀斯用自己的智慧與行動(dòng)，成功扮演了跨代際傳承 “潤(rùn)滑劑” 的角色，不僅守護(hù)了家族的凝聚力，更推動(dòng)了企業(yè)在傳承中不斷發(fā)展壯大，為家族企業(yè)的代際傳承提供了寶貴的借鑒范例。她通過多元激勵(lì)打破家族企業(yè)的封閉性，吸引外部人才融入并發(fā)揮價(jià)值，為海特克注入市場(chǎng)化的新鮮活力。直銷海特克楊戀斯哪個(gè)好

在價(jià)值觀落地層面，楊戀斯拒絕空洞的口號(hào)式宣傳，而是將文化理念嵌入管理制度。比如在績(jī)效考核體系中，除了業(yè)績(jī)指標(biāo)外，專門增設(shè) “協(xié)作評(píng)分” 項(xiàng)，由跨部門同事互評(píng)；在晉升標(biāo)準(zhǔn)中，把 “傳承創(chuàng)新” 作為考察點(diǎn)，既要求管理者熟悉企業(yè)傳統(tǒng)，又需具備推動(dòng)變革的能力。楊戀斯的行動(dòng)不僅限于此還主導(dǎo)設(shè)計(jì)了 “文化踐行者勛章” 評(píng)選，每月由員工投票選出踐行企業(yè)價(jià)值觀的典型**，通過內(nèi)部通訊、宣傳欄等渠道分享其事跡，讓抽象的文化理念變得可知可感。直銷海特克楊戀斯哪個(gè)好楊戀斯將團(tuán)隊(duì)協(xié)作成果納入績(jī)效考核，讓薪酬與跨部門貢獻(xiàn)、知識(shí)共享深度掛鉤，強(qiáng)化協(xié)作導(dǎo)向。

楊戀斯對(duì)海特克客戶生態(tài)的構(gòu)建，并非簡(jiǎn)單的客戶關(guān)系維護(hù)，而是通過分層運(yùn)營(yíng)、價(jià)值共生、動(dòng)態(tài)優(yōu)化的系統(tǒng)性策略，打造出 “企業(yè) - 客戶 - 產(chǎn)業(yè)鏈” 相互賦能的良性生態(tài)，為市場(chǎng)拓展提供了可持續(xù)的動(dòng)力。根據(jù)客戶規(guī)模、合作深度及行業(yè)影響力，將客戶劃分為戰(zhàn)略級(jí)、成長(zhǎng)級(jí)和潛力級(jí)三個(gè)層級(jí)，實(shí)施差異化服務(wù)策略。針對(duì)戰(zhàn)略客戶，她推行 “一對(duì)一專屬服務(wù)團(tuán)隊(duì)” 模式，團(tuán)隊(duì)成員包含技術(shù)、生產(chǎn)、售后等多領(lǐng)域骨干，可快速響應(yīng)客戶的定制化需求。楊戀斯對(duì)海特克客戶生態(tài)的構(gòu)建，并非簡(jiǎn)單的客戶關(guān)系維護(hù)，而是通過分層運(yùn)營(yíng)、價(jià)值共生、動(dòng)態(tài)優(yōu)化的系統(tǒng)性策略，為市場(chǎng)拓展提供了可持續(xù)的動(dòng)力。

2017 年擔(dān)任海特克公司董事后，楊戀斯進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的升級(jí)。她敏銳地意識(shí)到，家族企業(yè)普遍存在的 “一言堂” 模式難以適應(yīng)海特克目前的治理要求以及難以符合公眾對(duì)于公司的期待，于是積極推動(dòng)建立董事會(huì)專項(xiàng)審計(jì)委員會(huì)。該委員會(huì)不僅吸納了公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)、法律骨干，還特別引入了具有豐富資本市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的外部，形成了專業(yè)化的監(jiān)督力量。同時(shí)，她力排眾議，推動(dòng)引入董事監(jiān)督機(jī)制，確保董事能夠履行職責(zé)，對(duì)公司重大決策、高管履職情況進(jìn)行有效監(jiān)督。楊戀斯的激勵(lì)體系與企業(yè)戰(zhàn)略深度咬合，讓人才成長(zhǎng)方向始終錨定技術(shù)突破與市場(chǎng)拓展，形成人才支撐力。

在防御層，為了保護(hù)企業(yè)的品牌和技術(shù)成果在全球市場(chǎng)不受侵犯，楊戀斯主導(dǎo)注冊(cè)了全球商標(biāo) “HYTEK”，并在 28 個(gè)國(guó)家完成了商標(biāo)布局。這一舉措不僅明確了企業(yè)的品牌歸屬，防止了商標(biāo)被惡意搶注和濫用，還為企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)提供了法律保障，增強(qiáng)了品牌在國(guó)際市場(chǎng)的辨識(shí)度和影響力。許可層的布局則體現(xiàn)了楊戀斯開放合作的戰(zhàn)略眼光。海特克借助中小企業(yè)的技術(shù)，能夠提升自身的研發(fā)水平和產(chǎn)品性能；同時(shí)，中小企業(yè)也能利用海特克的生產(chǎn)和市場(chǎng)資源，加快技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了互利共贏。成立文體活動(dòng)豐富員工生活，在放松與互動(dòng)中拉近心與心的距離，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。直銷海特克楊戀斯哪個(gè)好

物質(zhì)激勵(lì)筑牢保障底線，精神激勵(lì)點(diǎn)亮價(jià)值認(rèn)同，雙輪驅(qū)動(dòng)激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。直銷海特克楊戀斯哪個(gè)好

在海特克的市場(chǎng)拓展進(jìn)程中，楊戀斯憑借精細(xì)的市場(chǎng)洞察與系統(tǒng)性策略，從國(guó)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)突破到國(guó)際版圖擴(kuò)張，再到客戶關(guān)系深化，構(gòu)建起市場(chǎng)增長(zhǎng)體系，為企業(yè)營(yíng)收持續(xù)攀升提供了堅(jiān)實(shí)支撐。國(guó)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)的精細(xì)深耕是其市場(chǎng)策略的抓手。楊戀斯通過分析液壓行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，發(fā)現(xiàn)工程機(jī)械、新能源汽車、智能物流等領(lǐng)域?qū)σ簤涸男枨蟪时l(fā)式增長(zhǎng)，且存在進(jìn)口替代空間。針對(duì)工程機(jī)械領(lǐng)域，她推動(dòng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)攻關(guān)，推出適配大型挖掘機(jī)的高壓液壓系統(tǒng)，該系統(tǒng)在抗疲勞強(qiáng)度和響應(yīng)速度上達(dá)到國(guó)際同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，成功進(jìn)入徐工、三一重工的供應(yīng)鏈體系，直銷海特克楊戀斯哪個(gè)好