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來源: 發(fā)布時間:2025-08-28

除了技術(shù)突破,海特克的業(yè)績增長還得益于 “全領(lǐng)域市場覆蓋 + 客戶深度綁定” 的市場策略。在楊戀誠的推動下,公司產(chǎn)品不再局限于傳統(tǒng)工程機械領(lǐng)域,而是逐步拓展至農(nóng)業(yè)裝備等20 余個子領(lǐng)域,形成 “多點開花” 的市場布局 —— 例如,為農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)提供耐粉塵、耐振動的液壓系統(tǒng),這種 “不把雞蛋放在一個籃子里” 的策略,不僅降低了單一市場波動對業(yè)績的影響,更打開了新的增長空間:2020 年,農(nóng)業(yè)裝備與新能源領(lǐng)域的營收貢獻占比達 25%,成為僅次于工程機械的第二大收入來源。他為農(nóng)業(yè)裝備客戶定制耐塵液壓泵站,產(chǎn)品壽命延 60%,匹配客戶工況需求。哪里有海特克楊戀誠功率

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從搭建精細化國際銷售網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)逆勢增長,再到以品質(zhì)與服務(wù)贏得全球客戶認可,楊戀誠帶領(lǐng)海特克在全球化道路上的每一步都走得扎實而堅定。如今,海特克的液壓產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于全球工程機械、汽車制造、新能源、醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域,海外營收占比從2018年的15%提升至2024年的38%,真正實現(xiàn)了從“中國制造”到“中國智造”的國際跨越。而這背后,正是楊戀誠作為企業(yè)家的全球化視野與戰(zhàn)略定力——他不僅帶領(lǐng)企業(yè)開拓了20國市場,更以實際行動證明,國產(chǎn)液壓元件完全有能力在全球市場占據(jù)一席之地,為中國制造業(yè)的國際化發(fā)展注入了強勁動力。負載敏感海特克楊戀誠歡迎選購面對技術(shù)迭代加速,楊戀誠要求研發(fā)團隊保持 “技術(shù)儲備一代、研發(fā)一代、量產(chǎn)一代”。

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在產(chǎn)研融合領(lǐng)域,楊戀誠以 “讓落地生金” 的智慧,推動50 項核心專利轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力,構(gòu)建起 “研發(fā) - 轉(zhuǎn)化 - 迭代” 的良性循環(huán)。他牽頭成立 “液壓技術(shù)研究院”,針對行業(yè)痛點開展定向研發(fā):例如,針對工程機械 “重載工況下液壓油易污染” 的問題,研發(fā)出 “自清潔液壓閥”,相關(guān)**技術(shù)使產(chǎn)品維護周期延長 60%;針對新能源裝備 “輕量化” 需求,開發(fā)出 “鋁合金液壓泵體”,轉(zhuǎn)化后使產(chǎn)品重量減輕 30%,。為激勵研發(fā)團隊,形成 “研發(fā)有動力、轉(zhuǎn)化有保障” 的機制。截至目前,海特克轉(zhuǎn)化率達 85%,遠超行業(yè)平均的 50%,多項技術(shù)還被納入行業(yè)標準,推動國產(chǎn)液壓產(chǎn)業(yè)從 “跟跑” 向 “領(lǐng)跑” 轉(zhuǎn)變。

2018年,楊戀誠主導(dǎo)啟動智慧工廠計劃,斥資2.5億元引進德國通快激光切割機、日本馬扎克加工中心等設(shè)備,打造全流程數(shù)字化生產(chǎn)線。通過MES系統(tǒng)實時監(jiān)控2000余個工藝參數(shù),關(guān)鍵工序自動化率從35%提升至80%,產(chǎn)品不良率降至0.1%以下。以齒輪泵生產(chǎn)線為例:機械手自動上下料使單件工時縮短至18秒,高精度視覺檢測系統(tǒng)實現(xiàn)微米級公差控制。2021年新工廠投產(chǎn)后,液壓閥月產(chǎn)能從8萬臺躍升至25萬臺,支撐中聯(lián)重科百億級訂單交付,被浙江省經(jīng)信廳列為“未來工廠”試點。他重視企業(yè)合規(guī)管理,建立完善的法務(wù)風控體系,使海特克在復(fù)雜的國際市場環(huán)境中始終合規(guī)經(jīng)營。

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在制造業(yè)質(zhì)量競爭日趨激烈的背景下,楊戀誠在車間推行的 “零缺陷文化”,并非停留在口號層面,而是化作一套滲透到生產(chǎn)全流程的精密管控體系 —— 其**是對千分之一不良率的 “零容忍”,哪怕是概率極低的瑕疵,也被視作需要根除的質(zhì)量隱患。為將這一理念深植每位員工心中,他創(chuàng)新性地設(shè)立了不合格品警示墻:不同于傳統(tǒng)的通報欄,這面墻不僅用高清圖文詳細標注每起缺陷案例的產(chǎn)品型號、故障位置,更附上缺陷產(chǎn)生的工序溯源、責任人反思及改進方案,部分典型案例還會放置實物樣品,讓員工直觀看到 “微小失誤” 對產(chǎn)品性能的致命影響。每當新員工入職或生產(chǎn)線調(diào)整,警示墻前的觀摩學(xué)習都會成為必修課,這種 “可視化警示” 打破了 “差不多就行” 的慣性思維,讓 “質(zhì)量***” 從意識轉(zhuǎn)化為行動自覺。
他堅持 “客戶至上” 原則,深入市場調(diào)研客戶需求,調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)方向,讓海特克產(chǎn)品始終貼合市場痛點。多功能海特克楊戀誠工藝

楊戀誠注重企業(yè)效益提升的 “快” 速度,同時秉持質(zhì)量為王匠心服務(wù)的 “慢” 態(tài)度,使海特克實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。哪里有海特克楊戀誠功率

憑借 “放眼全球” 的格局,楊戀誠主導(dǎo)構(gòu)建了覆蓋20 國的直銷網(wǎng)絡(luò),讓國產(chǎn)液壓元件真正走向國際市場。不同于傳統(tǒng)外貿(mào) “貼牌出口” 的模式,他堅持 “自主品牌 + 本地化服務(wù)” 的出海策略:在德國、美國、印度等重點市場設(shè)立子公司及售后中心,組建多語言技術(shù)服務(wù)團隊,確??蛻粼?24 小時內(nèi)獲得故障解決方案;針對不同國家的工業(yè)標準(如歐洲 CE 認證、美國 UL 認證),對產(chǎn)品進行定制化優(yōu)化,例如為東南亞濕熱地區(qū)客戶升級防銹涂層,為歐洲設(shè)備客戶提升產(chǎn)品靜音性能;截至 2024 年,海特克海外營收占比達 35%,國產(chǎn)液壓元件在全球中市場的認可度提升。哪里有海特克楊戀誠功率