楊戀誠是溫州“洄游經(jīng)濟(jì)”的代表人物，反哺家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)。新時(shí)代“兩個(gè)健康”先行區(qū)建設(shè)為溫州的企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的營商環(huán)境，助力企業(yè)做大做強(qiáng)，讓溫州的民營經(jīng)濟(jì)迎來發(fā)展的春天。在政策吸引下，將20億元投資帶回鹿城區(qū)，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)回歸。新基地建成后預(yù)計(jì)年產(chǎn)值超50億元，創(chuàng)造就業(yè)崗位超2000個(gè)。此外，他參與本土企業(yè)上市梯隊(duì)建設(shè)（如星際控股、申甌通信），推動鹿城工業(yè)總產(chǎn)值增速達(dá)全區(qū)均值3倍以上，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)注入新動能。楊戀誠始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷研發(fā)新技術(shù)，推動液壓元件走向 “國產(chǎn)化時(shí)代”，彰顯民族擔(dān)當(dāng)。銷售海特克楊戀誠CE認(rèn)證

隨著楊戀誠將2.5 億投入改造后，迅速轉(zhuǎn)化為海特克生產(chǎn)運(yùn)營的核心競爭力，在自動化率、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)能規(guī)模上實(shí)現(xiàn)跨越式提升。改造后，工廠自動化率躍升至 80% ，遠(yuǎn)超行業(yè)平均的 50% 水平。過去需要 50 人同時(shí)作業(yè)的液壓閥生產(chǎn)線，如今需 8 名技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)控與參數(shù)調(diào)整，人力成本降低 65%；且自動化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了 “工序零等待”，產(chǎn)品生產(chǎn)周期從原來的 7 天縮短至 3 天，訂單響應(yīng)速度大幅提升。更關(guān)鍵的是，產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍：得益于鑄造工藝升級與新型材料應(yīng)用，產(chǎn)品壽命較改造前延長 30% ，達(dá)到國際前列品牌水平；同時(shí)，自動化檢測設(shè)備的應(yīng)用，徹底擺脫了國產(chǎn)液壓元件 “品質(zhì)不穩(wěn)定” 的標(biāo)簽。工業(yè)海特克楊戀誠進(jìn)貨價(jià)面對行業(yè)技術(shù)壁壘，楊戀誠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，讓海特克在液壓領(lǐng)域擁有自主話語權(quán)。

海特克從綠色生產(chǎn)守護(hù)生態(tài)，到通過公益慈善反哺社會，再到員工賦能筑牢根基，楊戀誠帶領(lǐng)海特克將社會責(zé)任融入企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)角落，形成了完美的“生態(tài)、社會、員工”三位一體的責(zé)任體系。這種責(zé)任實(shí)踐，不僅讓海特克在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的品牌形象，更以實(shí)際行動證明：海特克這家企業(yè)不僅可以為社會創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更能通過持續(xù)的社會責(zé)任投入，為社會發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量，而這正是楊戀誠作為企業(yè)家“實(shí)業(yè)報(bào)國、回饋社會”初心的生動體現(xiàn)。

海特克在國際市場的持續(xù)增長，本質(zhì)上源于產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)體系的雙重支撐。在產(chǎn)品端，楊戀誠帶領(lǐng)海特克嚴(yán)格遵循國際比較高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其液壓元件不僅通過 ISO 9001 國際質(zhì)量體系認(rèn)證、CE 認(rèn)證、UL 認(rèn)證等多項(xiàng)國際認(rèn)證，更在關(guān)鍵性能指標(biāo)上對標(biāo)全球前列品牌 —— 例如為海外客戶定制的高壓柱塞泵，容積效率達(dá) 95% 以上，壽命周期突破 10000 小時(shí)，與德國博世、日本川崎等品牌產(chǎn)品性能持平，而價(jià)格為其 80%，高性價(jià)比成為海特克打開國際市場的重要敲門磚。楊戀誠以產(chǎn)業(yè)報(bào)國、實(shí)業(yè)強(qiáng)國為己任，不斷開拓創(chuàng)新，追趕國際先進(jìn)，努力使海特克成為高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。

在產(chǎn)研融合領(lǐng)域，楊戀誠以 “讓落地生金” 的智慧，推動50 項(xiàng)核心專利轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，構(gòu)建起 “研發(fā) - 轉(zhuǎn)化 - 迭代” 的良性循環(huán)。他牽頭成立 “液壓技術(shù)研究院”，針對行業(yè)痛點(diǎn)開展定向研發(fā)：例如，針對工程機(jī)械 “重載工況下液壓油易污染” 的問題，研發(fā)出 “自清潔液壓閥”，相關(guān)**技術(shù)使產(chǎn)品維護(hù)周期延長 60%；針對新能源裝備 “輕量化” 需求，開發(fā)出 “鋁合金液壓泵體”，轉(zhuǎn)化后使產(chǎn)品重量減輕 30%，。為激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，形成 “研發(fā)有動力、轉(zhuǎn)化有保障” 的機(jī)制。截至目前，海特克轉(zhuǎn)化率達(dá) 85%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均的 50%，多項(xiàng)技術(shù)還被納入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動國產(chǎn)液壓產(chǎn)業(yè)從 “跟跑” 向 “領(lǐng)跑” 轉(zhuǎn)變。楊戀誠十年攻堅(jiān)高壓柱塞泵，每周 3 次進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，終實(shí)現(xiàn) 100% 國產(chǎn)化，容積效率達(dá) 95% 以上。銷售海特克楊戀誠CE認(rèn)證

面對市場需求多樣化，楊戀誠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開發(fā)模塊化液壓元件，方便客戶根據(jù)需求組合，提升產(chǎn)品適用性。銷售海特克楊戀誠CE認(rèn)證

在楊戀誠他高度重視產(chǎn)研融合，推動 “研發(fā) - 轉(zhuǎn)化 - 迭代” 的良性循環(huán)，避免技術(shù)與生產(chǎn) “兩張皮”。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，針對行業(yè)痛點(diǎn)開展定向研發(fā)。他要求海特克的研發(fā)團(tuán)隊(duì) “走出實(shí)驗(yàn)室，走進(jìn)生產(chǎn)車間、走進(jìn)客戶現(xiàn)場”，深入了解生產(chǎn)難點(diǎn)與客戶需求，確保研發(fā)方向與市場需求高度契合。例如，針對工程機(jī)械 “重載工況下液壓油易污染” 的問題，研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)地走訪 20 余家客戶，收集上千組工況數(shù)據(jù)，終研發(fā)出 “自清潔液壓閥”，相關(guān)技術(shù)使產(chǎn)品維護(hù)周期延長 60%，迅速成為市場產(chǎn)品；針對新能源裝備 “輕量化” 需求，研發(fā)團(tuán)隊(duì)與生產(chǎn)車間密切配合，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝。銷售海特克楊戀誠CE認(rèn)證