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辯證唯物主義的中介概念是對(duì)客觀世界存在的中介的客觀普遍性的反映。在客觀世界中，每一個(gè)物質(zhì)客體都和它周圍的物質(zhì)客體直接接觸，并通過它們而和在空間上與之并存的其他物質(zhì)客體間接地相聯(lián)系。事物的發(fā)展在時(shí)間上是前后相繼、川流不息的。每一事物由它的前在事物轉(zhuǎn)化而來，又向他...

對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容反復(fù)練習(xí)學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，而將學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際過程中更是漫長(zhǎng)。企業(yè)培訓(xùn)的目的是讓員工將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到工作中并為企業(yè)帶來價(jià)值，因此在員工結(jié)束培訓(xùn)課程后，應(yīng)該以不同的形式對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行磨練，如通過視頻、實(shí)戰(zhàn)演練等方式長(zhǎng)期、分階段的進(jìn)行，使...

其中每一個(gè)概念都不是偶然地出現(xiàn)，每一個(gè)概念都和所有其他概念處于某種確定的關(guān)系中：它既是前面比較抽象的概念發(fā)展的必然結(jié)果，又是后面比較具體的概念賴以產(chǎn)生的邏輯前提，因而它也就必然地構(gòu)成了從抽象到具體的這一概念發(fā)展系列的中介環(huán)節(jié)。黑格爾的中介概念中介概念在德國古典...

只是HR部門的管理職能將會(huì)有所變化。即從日常繁瑣的工作中逐步解脫出來，集中精力于企業(yè)更高層次的人力資源發(fā)展與管理。而這對(duì)從事人力資源管理的人員也提出了更高的要求，必須實(shí)現(xiàn)向以下幾個(gè)角色的轉(zhuǎn)變：一是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴二是文化和價(jià)值的塑造者三是具有影響力的咨詢提供者。...

人力資源外包的存在，更多的意義在于將人事部門從他們所必須應(yīng)該完成的法定性、事務(wù)性、日益繁瑣性的工作中解脫出來，從而把精力投入到更有價(jià)值的方面——專注于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)，為企業(yè)人力資源增值，向更高境界發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的...

培訓(xùn)服務(wù)是指針對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)所提供的包含需求研究、開發(fā)、實(shí)施、管理等服務(wù)的支持工作。培訓(xùn)服務(wù)相當(dāng)于培訓(xùn)業(yè)的企業(yè)管理咨詢，幫助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)培訓(xùn)部等順利運(yùn)行，準(zhǔn)確執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)，是一項(xiàng)新生的工作領(lǐng)域。 培訓(xùn)診斷主要是指對(duì)于出現(xiàn)問題的培訓(xùn)活動(dòng)或培訓(xùn)工作進(jìn)行分析...

第六十六條勞動(dòng)合同用工是我國的企業(yè)基本用工形式。勞務(wù)派遣用工是補(bǔ)充形式，只能在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施。"前款規(guī)定的臨時(shí)性工作崗位是指存續(xù)時(shí)間不超過六個(gè)月的崗位;輔助性工作崗位是指為主營業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)的非主營業(yè)務(wù)崗位;替代性工作崗位是指用工單...

從人力資源派遣活動(dòng)的角度來看通過對(duì)人力資源派遣活動(dòng)的分析研究，人力資源派遣***人士gavinzhong認(rèn)為可以發(fā)現(xiàn)可派遣出去的人力資源活動(dòng)具有以下特點(diǎn):1、基礎(chǔ)性:人力資源派遣所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動(dòng)的基礎(chǔ)部分，即具有基礎(chǔ)性，這是人力資源派遣活動(dòng)存在的...

需協(xié)助或代理事宜1.根據(jù)用工單位實(shí)際需要，可代理招聘手續(xù)的辦理;2.根據(jù)用工單位實(shí)際需要，可代理招聘廣告的文案及平面設(shè)計(jì)，并代辦媒體發(fā)布事宜;3.代理招聘攤位的辦理事宜。人員登記及培訓(xùn)1.勞務(wù)人員填寫一式兩份的員工登記表;2.對(duì)于勞務(wù)人員根據(jù)用工單位及實(shí)際崗位...

發(fā)展速度迅猛雖然各地政策不一，都沒有影響這項(xiàng)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。高速增長(zhǎng)的表現(xiàn)在二個(gè)方面：一是從事人力資源服務(wù)外包的企業(yè)多急劇增加。北京以再就業(yè)為依托、在進(jìn)入政策相對(duì)寬松和一定**優(yōu)惠政策的情況下，發(fā)展速度很快，有從業(yè)企業(yè)300家以上。二是從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的企業(yè)派...

易逝性：營銷戰(zhàn)略人力資源服務(wù)不能被儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)售或退回，“瞬間”發(fā)生后就需要重新來生產(chǎn)。我們無法想象客戶打電話咨詢了半個(gè)小時(shí)后覺的不滿意，然后將半個(gè)小時(shí)返還給服務(wù)提供商，從而重新使用或出售。生產(chǎn)與消費(fèi)的“瞬間”同時(shí)發(fā)生。新特性雖然人力資源服務(wù)外包業(yè)務(wù)在中國產(chǎn)生...

作為用人單位認(rèn)為：這種勞動(dòng)用工形式，靈活機(jī)動(dòng)，好處多多。這種用工形式可以**降低用人單位的成本，有利于提高效益和效率。而且可以有效避免勞動(dòng)者不確定性導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)，用人單位什么時(shí)候缺人、缺多少、缺那些人，只需照單索取。用人單位只需要把支票一開，其它的事情，如工...

勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》用工范圍和比例限制：用工單位只能在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上使用被派遣勞動(dòng)者，且使用的被派遣勞動(dòng)者數(shù)量不得超過其用工總量的 10%，防止勞務(wù)派遣用工形式的濫用。勞動(dòng)合同、勞務(wù)派遣協(xié)議的訂立和履行：詳細(xì)規(guī)定了勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)載明的內(nèi)容，...

勞務(wù)派遣人員的日常管理1、勞務(wù)派遣人員在派往甲方工作期間，其日常管理工作、安全教育、月評(píng)、季評(píng)及年度考核等均由甲方負(fù)責(zé)落實(shí)；2、勞務(wù)派遣人員在派往甲方工作期間，享有甲方規(guī)定的福利、勞保、工作、學(xué)習(xí)、休息等待遇和評(píng)優(yōu)、評(píng)先等權(quán)利。八、工傷事故處理1、甲方應(yīng)遵守有...

從人力資源派遣活動(dòng)的角度來看通過對(duì)人力資源派遣活動(dòng)的分析研究，人力資源派遣***人士gavinzhong認(rèn)為可以發(fā)現(xiàn)可派遣出去的人力資源活動(dòng)具有以下特點(diǎn):1、基礎(chǔ)性:人力資源派遣所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動(dòng)的基礎(chǔ)部分，即具有基礎(chǔ)性，這是人力資源派遣活動(dòng)存在的...

成功案例與客戶口碑成功案例展示要求機(jī)構(gòu)展示他們的成功案例。通過查看成功案例，可以了解機(jī)構(gòu)在不同行業(yè)、不同職位層次上的服務(wù)質(zhì)量和效果。例如，如果一個(gè)機(jī)構(gòu)有很多幫助職場(chǎng)新人成功轉(zhuǎn)型的案例，這可能說明他們?cè)诼殬I(yè)轉(zhuǎn)型規(guī)劃方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，注意案例的真實(shí)性和完整性...

《勞動(dòng)合同法》第六十二條第二款規(guī)定：“用工單位不得將被派遣勞動(dòng)者再派遣到其他用人單位。”這項(xiàng)禁止性規(guī)定反映出《勞動(dòng)合同法》決心消除勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜化的立法本意。當(dāng)前一些人力資源外包公司，由于自身實(shí)力或者地方分支機(jī)構(gòu)不健全，為降低自身成本，不去開設(shè)自有分支機(jī)構(gòu)，而是...

勞動(dòng)者也有自己的看法：這種新的用工形式好是好，但是也有缺陷，更需要完善。如有的用人單位為了規(guī)避其作為用人單位應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，阻礙勞動(dòng)者簽訂無固定期限勞動(dòng)合同，以勞務(wù)派遣形式強(qiáng)迫職工置換身份；有的用人單位把本單位職工分流到新組建的勞務(wù)派遣組織，再由派遣組織重新...

那么，中國的民營企業(yè)，尤其中小企業(yè)如果想將人力資源外包，應(yīng)該如何實(shí)施是一個(gè)很大的課題。民營企業(yè)，特別是超過5000萬家的中小民營企業(yè)，很多企業(yè)都沒有人力資源部，即使有，也就一到幾個(gè)人單一負(fù)責(zé)人力資源的部分功能，而沒有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理制度，不能為員工提供完...

從人力資源派遣活動(dòng)的角度來看通過對(duì)人力資源派遣活動(dòng)的分析研究，人力資源派遣***人士gavinzhong認(rèn)為可以發(fā)現(xiàn)可派遣出去的人力資源活動(dòng)具有以下特點(diǎn):1、基礎(chǔ)性:人力資源派遣所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動(dòng)的基礎(chǔ)部分，即具有基礎(chǔ)性，這是人力資源派遣活動(dòng)存在的...

以體驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)分享為教學(xué)形式的拓展訓(xùn)練的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，它并不灌輸你某種知識(shí)或訓(xùn)練某種技巧，而是設(shè)定一個(gè)特殊的環(huán)境，讓你直接參與整個(gè)教學(xué)過程，在參與的同時(shí)，去完成一種體驗(yàn)，進(jìn)行自我反思，獲得某些感悟。它吸收了國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)注意適應(yīng)中國人的心理特...

要分類人力資源內(nèi)訓(xùn)、物流采購內(nèi)訓(xùn)、市場(chǎng)營銷內(nèi)訓(xùn)、銷售管理內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)、生產(chǎn)管理類內(nèi)訓(xùn)客戶服務(wù)類內(nèi)訓(xùn)、禮儀類內(nèi)訓(xùn)、物業(yè)類內(nèi)訓(xùn)、TTT內(nèi)訓(xùn)、沙盤內(nèi)訓(xùn)，管理技能類，財(cái)務(wù)采購類等內(nèi)訓(xùn)的種類一、依訓(xùn)練的基本形態(tài)可區(qū)分為：集體訓(xùn)練（OFF-JT）、工作崗位訓(xùn)練（OJ...

特色人才推薦：針對(duì)一些特殊行業(yè)或崗位，中介機(jī)構(gòu)通過自身的渠道和資源，挖掘具有特定技能或經(jīng)驗(yàn)的人才推薦給用人單位。比如為文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)推薦具有獨(dú)特才藝的演員、歌手等。為勞動(dòng)者介紹用人單位個(gè)性化求職指導(dǎo)與推薦：職業(yè)中介工作人員了解求職者的技能、興趣、職業(yè)規(guī)劃等情況后...

選擇合適的職業(yè)中介服務(wù)，需要從以下幾個(gè)方面綜合考慮：一、合法性與資質(zhì)查看資質(zhì)證書確保職業(yè)中介機(jī)構(gòu)有合法的經(jīng)營資質(zhì)，如《人力資源服務(wù)許可證》。這是中介機(jī)構(gòu)合法運(yùn)營的基本條件，能在一定程度上保障服務(wù)的規(guī)范性和可靠性?？梢酝ㄟ^當(dāng)?shù)厝肆Y源和社會(huì)保障部門的官方網(wǎng)站查詢...

辯證唯物主義的中介概念是對(duì)客觀世界存在的中介的客觀普遍性的反映。在客觀世界中，每一個(gè)物質(zhì)客體都和它周圍的物質(zhì)客體直接接觸，并通過它們而和在空間上與之并存的其他物質(zhì)客體間接地相聯(lián)系。事物的發(fā)展在時(shí)間上是前后相繼、川流不息的。每一事物由它的前在事物轉(zhuǎn)化而來，又向他...

但是，**是完成了自身的條件轉(zhuǎn)換還不夠，“人力資源外包”服務(wù)是否可虧，還有其他的制約因素。 (1)沒有統(tǒng)一的服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，人才機(jī)構(gòu)都是自行制訂的價(jià)格，參照的價(jià)格都不一樣。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來講：“人力資源外包”的收費(fèi)，是否會(huì)增加企業(yè)勞動(dòng)力成本，是否用得其所...

選擇合適的職業(yè)規(guī)劃機(jī)構(gòu)，需要從以下幾個(gè)方面仔細(xì)考量：一、專業(yè)性與資質(zhì)認(rèn)證專業(yè)資質(zhì)查看機(jī)構(gòu)是否擁有相關(guān)的專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證。例如，國際上有一些**的職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)證體系，如美國職業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)（NCDA）認(rèn)證、國際職業(yè)規(guī)劃師協(xié)會(huì)（ICPC）認(rèn)證等。在國內(nèi)，也有相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃...

只是HR部門的管理職能將會(huì)有所變化。即從日常繁瑣的工作中逐步解脫出來，集中精力于企業(yè)更高層次的人力資源發(fā)展與管理。而這對(duì)從事人力資源管理的人員也提出了更高的要求，必須實(shí)現(xiàn)向以下幾個(gè)角色的轉(zhuǎn)變：一是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴二是文化和價(jià)值的塑造者三是具有影響力的咨詢提供者。...

針對(duì)性選擇評(píng)估模式企業(yè)之間的差異使得沒有完全適用于每個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)效果評(píng)估模式，因此要根據(jù)企業(yè)本身選擇**合適的評(píng)估模式。實(shí)際上人資主管可以根據(jù)不同的部門員工設(shè)定不同的評(píng)估方式，如針對(duì)行政部門的目標(biāo)評(píng)估，針對(duì)銷售人員的績(jī)效評(píng)估和收益評(píng)估，針對(duì)客服部門的測(cè)試比...

培訓(xùn)制度是為了配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力。 培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)（1）制定、修改全企業(yè)培訓(xùn)制度； （2）擬定、呈報(bào)全公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃； ...