重慶國際塑料工業(yè)展期間，中國塑料機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)舉辦了成立30周年慶祝晚宴，進(jìn)行了“中國塑料機(jī)械行業(yè)發(fā)展30周年“企業(yè)家”頒獎(jiǎng)儀式，海特克董事長(zhǎng)楊小理先生榮獲“企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)。。楊小理是一位恪盡職守、敢于創(chuàng)新的民營(yíng)企業(yè)家，回顧過去二十多年的創(chuàng)業(yè)之路，在他的帶領(lǐng)下，海特克發(fā)展成為國產(chǎn)液壓元件集研產(chǎn)銷為一體和“專精特新”小巨人企業(yè)，國內(nèi)少數(shù)掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綜合型液壓系統(tǒng)元件企業(yè)之一，**液壓系統(tǒng)元件產(chǎn)品達(dá)到國際先進(jìn)水平，為推動(dòng)國產(chǎn)液壓元件發(fā)展，中國液壓產(chǎn)品走向世界做出積極貢獻(xiàn)。楊小理致力于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，回報(bào)員工與社會(huì)。流量共享海特克楊小理保養(yǎng)

楊小理不把同行當(dāng)對(duì)手，而是視為 “產(chǎn)業(yè)鏈上的伙伴”。2010 年，他將上海生產(chǎn)基地遷回溫州鹿城，不僅帶回了先進(jìn)技術(shù)，更帶動(dòng) 8 家配套企業(yè)回歸，形成從液壓部件鑄造、精加工到系統(tǒng)集成的完整產(chǎn)業(yè)鏈。為了提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性，他牽頭成立 “溫州液壓產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，組織 23 家企業(yè)共享技術(shù)、聯(lián)合采購原材料，使聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的采購成本降低 12%，交貨周期縮短 30%。這種 “帶動(dòng)、共生共榮” 的理念，讓他贏得了 “產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)構(gòu)建者” 的美譽(yù)，也讓溫州液壓產(chǎn)業(yè)在激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中形成了獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。流量共享海特克楊小理保養(yǎng)楊小理注重企業(yè)文化建設(shè)，在他帶領(lǐng)下，海特克形成積極向上的企業(yè)氛圍。

楊小理的這一系列舉措，因其對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用和示范意義，被列為溫州“兩個(gè)健康”先行區(qū)的案例。這一認(rèn)可不僅是對(duì)他個(gè)人貢獻(xiàn)的高度肯定，更是對(duì)其下企業(yè)發(fā)展模式的充分認(rèn)可。為了支持這樣具有帶動(dòng)性的項(xiàng)目進(jìn)一步發(fā)展，給予了大力支持，提供了230畝工業(yè)用地，并給予了稅收減免等優(yōu)惠政策。這些支持不僅為海特克及相關(guān)配套企業(yè)的持續(xù)壯大提供了堅(jiān)實(shí)保障，也進(jìn)一步激勵(lì)了更多海內(nèi)外溫州人回歸家鄉(xiāng)、投資興業(yè)，共同為溫州的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。楊戀誠用自己的實(shí)際行動(dòng)，詮釋了僑商對(duì)家鄉(xiāng)的赤子之心，成為了推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典范。

在這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的自動(dòng)化改造中，楊小理帶領(lǐng)海特克團(tuán)隊(duì)精細(xì)發(fā)力，引入了一系列國際前列的生產(chǎn)設(shè)備與管理系統(tǒng)。要知道，他曾在德國進(jìn)修期間，實(shí)地考察過當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)的智能制造工廠，對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)的高效與穩(wěn)定有著深刻認(rèn)知，這也讓他在設(shè)備選型時(shí)有著清晰的判斷。其中，德國通快激光切割機(jī)以其高精度、高效率的切割能力，確保了液壓元件原材料加工的精細(xì)度；日本馬扎克加工中心則憑借性能，實(shí)現(xiàn)了復(fù)雜零部件的精密加工。更重要的是，通過引入 MES 系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)過程中的 2000 余個(gè)工藝參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與精細(xì)調(diào)控，讓生產(chǎn)全過程實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)化、透明化管理，從根本上保障了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。楊小理以對(duì)品質(zhì)的嚴(yán)苛追求，主導(dǎo)海特克產(chǎn)品升級(jí)，使其液壓產(chǎn)品性能不斷提高，廣受客戶信賴。

為了不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，楊小理還定期組織質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行深入分析，找出根本原因，制定改進(jìn)措施。他建立了質(zhì)量追溯系統(tǒng)，每個(gè)產(chǎn)品都有編號(hào)，通過這個(gè)編號(hào)可以追溯到原材料批次、生產(chǎn)班組、檢驗(yàn)人員等信息，一旦出現(xiàn)問題能夠快速定位和處理。這種對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)著追求，讓海特克的產(chǎn)品贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可，客戶投訴率多年來保持在 0.5% 以下。很多客戶在選擇液壓元件時(shí)，點(diǎn)名要海特克的產(chǎn)品，他們說：“用海特克的產(chǎn)品，我們放心，售后服務(wù)都省了不少心?！?正是這種過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，為海特克贏得了良好的口碑，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。楊小理先生憑借近五十載液壓領(lǐng)域深耕經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)海特克在技術(shù)創(chuàng)新路上大步邁進(jìn)，成績(jī)斐然。流量共享海特克楊小理保養(yǎng)

海特克董事長(zhǎng)楊小理，為國產(chǎn)液壓元件走向世界積極貢獻(xiàn)力量。流量共享海特克楊小理保養(yǎng)

楊小理注重塑造獨(dú)特的企業(yè)文化，這種文化不是掛在墻上的標(biāo)語，而是融入每個(gè)海特克人血脈中的行為準(zhǔn)則，形成了以 “誠信、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、共贏” 為價(jià)值觀，成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱。他常說：“制度可以約束行為，但文化能凝聚人心?！?在他看來，誠信是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，是立足市場(chǎng)的基石。強(qiáng)調(diào)擔(dān)當(dāng)是海特克文化的另一重要內(nèi)涵，楊小理引導(dǎo)員工在工作中盡職盡責(zé)，對(duì)自己的產(chǎn)品和服務(wù)負(fù)責(zé)。他要求每個(gè)員工都要在自己的崗位上做到 “事事有回音、件件有著落”，出現(xiàn)問題不推諉、不逃避。流量共享海特克楊小理保養(yǎng)