作為家族企業(yè)掌舵人，楊小理打破了 “子承父業(yè)” 的傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新設(shè)計(jì) “分工協(xié)同” 的治理架構(gòu)。他深知，家族企業(yè)要長(zhǎng)青，既需傳承精神，更要引入現(xiàn)代管理。在他的布局中，自己專注技術(shù)研發(fā)與客戶維護(hù)，這種 “傳幫帶” 而非 “全盤接管” 的模式，既給了年輕一代試錯(cuò)空間，又保障了戰(zhàn)略連貫性。在楊戀誠(chéng)推動(dòng)下，企業(yè)年?duì)I收從 3 億增至 2021 年的 7.84 億，成功引入戰(zhàn)略投資。他還建立職業(yè)經(jīng)理人制度，從外部聘請(qǐng)技術(shù)、營(yíng)銷等領(lǐng)域，讓家族控股與專業(yè)管理形成互補(bǔ)。這種模式被溫州市作為 “兩個(gè)健康” 先行區(qū)的典型案例推廣，為家族企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了范本。楊小理致力于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，回報(bào)員工與社會(huì)。常規(guī)海特克楊小理共同合作

楊小理積極爭(zhēng)取地方產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼，不僅壯大自身，更帶動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。2010 年將生產(chǎn)基地遷回溫州時(shí)，他獲得鹿城區(qū)230 畝工業(yè)用地支持和稅收減免政策，以此為基礎(chǔ)打造液壓產(chǎn)業(yè)園區(qū)，帶動(dòng) 8 家配套企業(yè)回歸。他協(xié)調(diào)**為這些配套企業(yè)爭(zhēng)取 “產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展補(bǔ)貼”，每家企業(yè)平均獲得 50 萬(wàn)元補(bǔ)貼，用于設(shè)備更新和工藝改進(jìn)，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)效率提升 20%。園區(qū)年產(chǎn)值從 2010 年的 15 億增至 2023 年的 50 億，成為溫州重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群，他也因此獲得 “產(chǎn)業(yè)回歸貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，地方補(bǔ)貼真正起到了 “引進(jìn)一個(gè)、帶動(dòng)一片” 的效果。哪些海特克楊小理研發(fā)楊小理以其不示弱的精神，帶領(lǐng)海特克不斷突破。

楊小理深知技術(shù)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，悉心培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的技術(shù)人才。他為技術(shù)人才提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)新文化氛圍，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新。他設(shè)立了創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)員工提出的創(chuàng)新建議和研發(fā)成果給予獎(jiǎng)勵(lì)；建立了創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，為員工提供創(chuàng)新研發(fā)的場(chǎng)所和設(shè)備；組織創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力。鼓勵(lì)他們進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)；建立了技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人才給予重獎(jiǎng)；組織技術(shù)人才參加國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流活動(dòng)，拓寬他們的視野和思路。在他的培養(yǎng)下，海特克涌現(xiàn)出了一大批技術(shù)人才，成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。

2017年，在楊小理的推動(dòng)和海特克研發(fā)團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，海特克實(shí)驗(yàn)室成功獲得CNAS國(guó)家認(rèn)可。這一認(rèn)可不僅是對(duì)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)能力和管理水平的高度肯定，更意味著其出具的檢測(cè)報(bào)告能夠獲得52個(gè)國(guó)家和地區(qū)的互認(rèn)。這一里程碑式的成就，讓中國(guó)液壓元件在國(guó)際認(rèn)證領(lǐng)域贏得了話語(yǔ)權(quán)，打破了長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)液壓元件的技術(shù)偏見(jiàn)，為海特克乃至整個(gè)中國(guó)液壓行業(yè)的國(guó)際化發(fā)展鋪平了道路，成為產(chǎn)學(xué)研融合推動(dòng)轉(zhuǎn)化、實(shí)現(xiàn)行業(yè)突破的生動(dòng)實(shí)踐典范。楊小理決心開發(fā)液壓元件，成就海特克的輝煌。

當(dāng)傳統(tǒng)制造業(yè)還在糾結(jié) “機(jī)器換人” 的成本時(shí)，楊小理已前瞻性地布局智能制造。2018 年，他拍板投資 2.5 億元啟動(dòng) “智慧工廠計(jì)劃”，引入德國(guó)通快激光切割機(jī)、日本馬扎克加工中心等國(guó)際前列設(shè)備，搭建覆蓋全流程的 MES 系統(tǒng)。改造后的齒輪泵生產(chǎn)線，機(jī)械手自動(dòng)上下料使單件工時(shí)從 85 秒縮至 18 秒，視覺(jué)檢測(cè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)微米級(jí)公差控制，產(chǎn)品合格率從 96% 提升至 99.8%。新工廠投產(chǎn)后，液壓閥月產(chǎn)能從 8 萬(wàn)臺(tái)躍升至 25 萬(wàn)臺(tái)，成功承接三一重工、中聯(lián)重科的百億級(jí)訂單。2022 年，該工廠獲評(píng)浙江省 “未來(lái)工廠” 試點(diǎn)，成為行業(yè)智能制造，而楊小理也被同行稱為 “液壓行業(yè)的智能制造布道者”。海特克董事長(zhǎng)楊小理，為國(guó)產(chǎn)液壓元件走向世界積極貢獻(xiàn)力量。集成式海特克楊小理工藝

海特克董事長(zhǎng)楊小理以 “替代進(jìn)口、提升民族技術(shù)” 為愿景，開啟創(chuàng)業(yè)路。常規(guī)海特克楊小理共同合作

010 年當(dāng)選溫州市僑商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)后，楊小理充分發(fā)揮僑商優(yōu)勢(shì)，推動(dòng) “內(nèi)外溫州人互動(dòng)”。他利用海外僑胞網(wǎng)絡(luò)，組織僑商參加上海世博會(huì)技術(shù)交流，引進(jìn)先進(jìn)的液壓泵測(cè)試設(shè)備；借助僑商在東南亞的人脈，開拓印尼、越南等新興市場(chǎng)，使海外營(yíng)收占比從 5% 提升至 20%。更難得的是，他不局限于企業(yè)自身發(fā)展，而是帶動(dòng)僑商資源反哺家鄉(xiāng)。在他牽線下，12 位僑商投資溫州液壓產(chǎn)業(yè)園區(qū)，引入 3 家海外研發(fā)機(jī)構(gòu)。。這種 “以僑為橋、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)” 的模式，其推動(dòng)的 “僑商 + 產(chǎn)業(yè)” 融合。常規(guī)海特克楊小理共同合作