作為土生土長的溫州企業(yè)家，楊戀誠積極為行業(yè)發(fā)展發(fā)聲，直面用工難題。溫州作為制造業(yè)重鎮(zhèn)，近年來面臨 “用工成本高企” 的困境：本地制造業(yè)企業(yè)人均用工成本約 5000 元 / 月，而周邊省份同類崗位成本*3000 元 / 月，這一差距導致不少勞動力流向外地，也讓本地企業(yè)在市場競爭中面臨成本壓力。針對這一痛點，楊戀誠多次在溫州市企業(yè)家座談會、產(chǎn)業(yè)政策研討會上建言獻策，提出 “差異化人才補貼”“技能培訓補貼” 等具體建議：他呼吁對在溫州制造業(yè)企業(yè)工作滿 3 年的技術(shù)工人，給予每月 500-800 元的專項補貼，縮小與外地的薪資差距；同時建議加大對企業(yè)技能培訓的扶持力度，企業(yè)開展內(nèi)部技能培訓的費用，可按 50% 的比例申請補貼，幫助企業(yè)提升員工技能水平，降低招聘成本。他的建議得到了溫州的高度重視，部分政策已納入 “溫州制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動計劃”，為本地制造業(yè)用工困境提供了切實可行的解決方案，也體現(xiàn)了他作為本土企業(yè)家 “心系產(chǎn)業(yè)、主動擔當” 的責任情懷。楊戀誠主導編寫《液壓元件應(yīng)用指南》，系統(tǒng)梳理產(chǎn)品特性與使用規(guī)范，為客戶提供專業(yè)參考，獲行業(yè)好評。智能海特克楊戀誠對比價

楊戀誠兼具嚴謹?shù)倪壿嬎季S與工程管理視野，為其領(lǐng)導液壓技術(shù)企業(yè)奠定了獨特優(yōu)勢。作為“80后”新生代企業(yè)家，他在父輩創(chuàng)立的黎明液壓機電廠（1984年成立）基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新理念推動企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。與父親楊小理明確分工——父親專注研發(fā)與客戶關(guān)系，他主導資本運作與公司治理，形成“上陣父子兵”的協(xié)同模式，既尊重傳統(tǒng)制造經(jīng)驗，又注入數(shù)字化管理思維，使海特克公司發(fā)展蒸蒸日上。其接班過程被視為溫州民企代際傳承的典范，成功平衡守正與創(chuàng)新。雙單向結(jié)構(gòu)海特克楊戀誠加裝楊戀誠以長遠眼光布局海外市場，在多個國家建立銷售與服務(wù)網(wǎng)點，讓海特克液壓元件在國際舞臺綻放光彩。

憑借 “放眼全球” 的格局，楊戀誠主導構(gòu)建了覆蓋20 國的直銷網(wǎng)絡(luò)，讓國產(chǎn)液壓元件真正走向國際市場。不同于傳統(tǒng)外貿(mào) “貼牌出口” 的模式，他堅持 “自主品牌 + 本地化服務(wù)” 的出海策略：在德國、美國、印度等重點市場設(shè)立子公司及售后中心，組建多語言技術(shù)服務(wù)團隊，確?？蛻粼?24 小時內(nèi)獲得故障解決方案；針對不同國家的工業(yè)標準（如歐洲 CE 認證、美國 UL 認證），對產(chǎn)品進行定制化優(yōu)化，例如為東南亞濕熱地區(qū)客戶升級防銹涂層，為歐洲設(shè)備客戶提升產(chǎn)品靜音性能；截至 2024 年，海特克海外營收占比達 35%，國產(chǎn)液壓元件在全球中市場的認可度提升。

隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，楊戀誠意識到，傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理已無法適應(yīng)企業(yè)規(guī)?；?、復雜化的發(fā)展需求，唯有通過數(shù)字化管理，用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策，才能提升經(jīng)營效率、降低管理成本”。因此，他在海特克推行 “數(shù)字化管理” 理念，從生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財務(wù)等多個維度搭建數(shù)字化管理體系。在生產(chǎn)管理上，通過 MES 系統(tǒng)實時采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括設(shè)備運行狀態(tài)、產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)進度等，管理人員可通過數(shù)據(jù)看板實時掌握生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，例如當某道工序合格率下降時，系統(tǒng)自動預警，管理人員可快速溯源排查，避免問題擴大。在銷售管理上，記錄客戶需求、訂單進度、售后服務(wù)等信息，銷售人員可實時跟進客戶情況，總部可通過數(shù)據(jù)分析客戶需求趨勢，優(yōu)化銷售策略。在研發(fā)管理上，搭建研發(fā)項目管理系統(tǒng)，跟蹤研發(fā)進度、專利申請、成果轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù)，確保研發(fā)項目高效推進。楊戀誠始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動，帶領(lǐng)團隊不斷研發(fā)新技術(shù)，推動液壓元件走向 “國產(chǎn)化時代”，彰顯民族擔當。

楊戀誠精細判斷液壓元件進口供應(yīng)鏈斷裂的窗口期，果斷調(diào)整戰(zhàn)略聚焦國內(nèi)市場。他帶領(lǐng)團隊逆勢而上，加緊布局國產(chǎn)**液壓泵產(chǎn)品，一舉拿下三一重工、中聯(lián)重科等工程機械巨頭的訂單，鹿城總部銷售額突破3億元。這一決策不僅打破德日美企業(yè)長期壟斷，更是奠定海特克作為國內(nèi)替代進口液壓元件的三大企業(yè)之一的地位。此后，他持續(xù)推動國產(chǎn)化進程，2020年公司的液壓泵在國內(nèi)行走機械市場的占有率超60%，直接助力中國工程機械產(chǎn)業(yè)鏈自主可控。楊戀誠引入德國蔡司三坐標儀，實現(xiàn)微米級檢測，讓海特克閥體泄漏量＜0.1ml/min，超行業(yè)標準。制造海特克楊戀誠以客為尊

楊戀誠推 “買斷式批發(fā)”，以低于市價 15% 供貨長三角經(jīng)銷商，帶百余家企業(yè)發(fā)展。智能海特克楊戀誠對比價

從響應(yīng)政策遷回本土，到230畝用地支撐智慧工廠，再到2600萬減稅反哺研發(fā)，楊戀誠帶領(lǐng)海特克與鹿城區(qū)的協(xié)同發(fā)展，完美詮釋了“兩個健康”政策的**價值——地方通過精細施策為非公企業(yè)“搭平臺、減負擔、強保障”，非公企業(yè)則以高質(zhì)量發(fā)展反哺區(qū)域經(jīng)濟，形成“政策賦能—企業(yè)成長—產(chǎn)業(yè)升級”的良性閉環(huán)。如今，海特克的智慧工廠已進入主體施工階段，預計2025年投產(chǎn)后將帶動鹿城區(qū)液壓產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長30%，創(chuàng)造超1000個技術(shù)崗位；而其上市進程的推進，更將為溫州乃至全國非公企業(yè)提供“政企協(xié)同促發(fā)展”的可復制經(jīng)驗，彰顯楊戀誠作為非公經(jīng)濟人士“健康成長”與企業(yè)“健康發(fā)展”的深度融合，為國產(chǎn)液壓產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更強政企協(xié)同動能。智能海特克楊戀誠對比價