在社會(huì)貢獻(xiàn)方面，海特克面對(duì)溫州用工成本高、人才留存難的挑戰(zhàn)，楊戀誠構(gòu)建超千人團(tuán)隊(duì)，設(shè)立華東、華北、華南三大業(yè)務(wù)中心，完善五險(xiǎn)一金、培訓(xùn)晉升體系。他呼吁出臺(tái)人才配套政策的同時(shí)也，內(nèi)部強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，例如與高校合作培養(yǎng)機(jī)械工程師。公司管理架構(gòu)不斷趨向扁平化，車間推行“標(biāo)志線分區(qū)管理法”，物料擺放與生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，提升效率30%。2021年，公司仍保障24小時(shí)生產(chǎn)，訂單量需全天候趕工，員工穩(wěn)定性成為公司不斷發(fā)展的關(guān)鍵支撐。楊戀誠董事長發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，帶領(lǐng)海特克在液壓元件領(lǐng)域不斷突破，成為行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)力。油研海特克楊戀誠拆解

楊戀誠還不惜投入重金為海特克引入德國蔡司三坐標(biāo)儀，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品全尺寸的微米級(jí)檢測，確保每一件產(chǎn)品都符合質(zhì)量要求。在標(biāo)準(zhǔn)制定上，規(guī)定齒輪泵清潔度等級(jí)達(dá) NAS 5 級(jí)（行業(yè)平均 7 級(jí)），閥體泄漏量小于 0.1ml/min（行業(yè)普遍 0.5ml/min）。正是這種對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)苛追求，讓海特克在 2021 年為日本小松配套液壓馬達(dá)時(shí)實(shí)現(xiàn) 0 退貨率，打破日企對(duì)國產(chǎn)件的質(zhì)量偏見，用實(shí)際行動(dòng)證明 “國產(chǎn)液壓也能做到零缺陷”，也讓 “質(zhì)量至上” 成為海特克不可動(dòng)搖的經(jīng)營底色。油研海特克楊戀誠拆解楊戀誠堅(jiān)持透明化管理，在企業(yè)內(nèi)部推行數(shù)據(jù)公開制度，讓員工清晰了解經(jīng)營狀況，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

海特克從綠色生產(chǎn)守護(hù)生態(tài)，到通過公益慈善反哺社會(huì)，再到員工賦能筑牢根基，楊戀誠帶領(lǐng)海特克將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)角落，形成了完美的“生態(tài)、社會(huì)、員工”三位一體的責(zé)任體系。這種責(zé)任實(shí)踐，不僅讓海特克在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的品牌形象，更以實(shí)際行動(dòng)證明：海特克這家企業(yè)不僅可以為社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更能通過持續(xù)的社會(huì)責(zé)任投入，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量，而這正是楊戀誠作為企業(yè)家“實(shí)業(yè)報(bào)國、回饋社會(huì)”初心的生動(dòng)體現(xiàn)。

在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展方面，楊戀誠主導(dǎo)的 “買斷式批發(fā)” 模式，為中小經(jīng)銷商與供應(yīng)鏈企業(yè)注入了發(fā)展動(dòng)能。液壓產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈涉及零部件生產(chǎn)、銷售、售后等多個(gè)環(huán)節(jié)，在大量中小經(jīng)銷商面臨資金周轉(zhuǎn)困難、庫存積壓的困境，部分企業(yè)甚至瀕臨倒閉。為解決這一難題，海特克推出 “買斷式批發(fā)” 幫扶政策：針對(duì)長三角地區(qū)的中小經(jīng)銷商，公司以低于市場價(jià) 15% 的批發(fā)價(jià)提供產(chǎn)品，且允許經(jīng)銷商先拿貨、后付款；同時(shí)，為避免經(jīng)銷商陷入 “低價(jià)競爭” 的惡性循環(huán)，海特克還為合作經(jīng)銷商提供 “區(qū)域保護(hù)”，明確劃定各經(jīng)銷商的銷售范圍，并提供**的營銷培訓(xùn)與技術(shù)支持，幫助經(jīng)銷商提升服務(wù)能力。這一模式不僅緩解了中小經(jīng)銷商的資金壓力，還帶動(dòng)了上游供應(yīng)鏈企業(yè)的發(fā)展 —— 通過穩(wěn)定的訂單需求，海特克聯(lián)動(dòng)長三角地區(qū)百余家零部件供應(yīng)商（涵蓋密封圈、軸承、鑄件等領(lǐng)域），優(yōu)先保障合作企業(yè)的產(chǎn)能需求，這種 “**帶動(dòng)、協(xié)同共贏” 的模式，被溫州評(píng)為 “產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展示范案例”，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定作出重要貢獻(xiàn)。他為農(nóng)業(yè)裝備客戶定制耐塵液壓泵站，產(chǎn)品壽命延 60%，匹配客戶工況需求。

為實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的精細(xì)把控，楊戀誠還為海特克引入了德國蔡司三坐標(biāo)儀這一行業(yè)前列檢測設(shè)備。相較于傳統(tǒng)檢測工具只能測量單一維度尺寸，該設(shè)備可通過三維掃描技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品的復(fù)雜幾何形狀、形位公差進(jìn)行全尺寸檢測，精度能達(dá)到微米級(jí)（0.001mm），相當(dāng)于頭發(fā)絲直徑的 1/60。在關(guān)鍵零部件生產(chǎn)中，每批次產(chǎn)品都會(huì)隨機(jī)抽取樣本送入檢測室，通過三坐標(biāo)儀生成的三維數(shù)據(jù)模型，與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行精細(xì)比對(duì)，哪怕是 0.005mm 的偏差也會(huì)被系統(tǒng)自動(dòng)標(biāo)記，倒逼生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化工藝參數(shù)。這種 “用數(shù)據(jù)說話” 的檢測方式，徹底告別了過去 “憑經(jīng)驗(yàn)判斷” 的粗放模式，讓質(zhì)量管控從 “定性” 轉(zhuǎn)向 “定量”，為 “零缺陷” 提供了硬核技術(shù)支撐。面對(duì)技術(shù)迭代加速，楊戀誠要求研發(fā)團(tuán)隊(duì)保持 “技術(shù)儲(chǔ)備一代、研發(fā)一代、量產(chǎn)一代”。油研海特克楊戀誠拆解

面對(duì)行業(yè)同質(zhì)化競爭，楊戀誠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦細(xì)分領(lǐng)域，研發(fā)出用于新能源工程機(jī)械的液壓元件，搶占市場先機(jī)。油研海特克楊戀誠拆解

從*堅(jiān)守“不裁員”承諾，到幫扶產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共渡難關(guān)，再到為本土制造業(yè)用工難題積極發(fā)聲，楊戀誠與海特克的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，早已超越了單純的“企業(yè)公益”，而是深度融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)。這種“以員工為根本、以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶、以本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不僅讓海特克贏得了員工、合作伙伴與社會(huì)的認(rèn)可，更成為推動(dòng)溫州乃至長三角制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，也為中國本土企業(yè)如何踐行社會(huì)責(zé)任樹立了鮮活樣本。油研海特克楊戀誠拆解