在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，楊戀誠始終將 “社會(huì)責(zé)任” 置于戰(zhàn)略高度，尤其在穩(wěn)就業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同領(lǐng)域，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了本土企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，成為行業(yè)內(nèi)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的典范。大考下的 “穩(wěn)就業(yè)承諾”，彰顯了海特克對(duì)員工的責(zé)任與溫度。2020 年，公司不僅全額保障員工基本工資發(fā)放，還創(chuàng)新性地將政策紅利轉(zhuǎn)化為員工福利 —— 當(dāng)年國家為幫扶企業(yè)推出社保減免政策，海特克共獲得 800 余萬元社保減免資金，這筆資金并未納入企業(yè)利潤，而是全部用于提升員工福利：為操作工增設(shè) “防護(hù)補(bǔ)貼”，每月額外發(fā)放 500 元防護(hù)物資采購費(fèi)用；升級(jí)員工食堂餐飲標(biāo)準(zhǔn)，增加營養(yǎng)菜品供應(yīng)，同時(shí)為住宿員工提供**消毒用品與口罩；針對(duì)因無法返崗的外地員工，開通 “線上技能培訓(xùn)通道”，邀請(qǐng)行業(yè)開展液壓技術(shù)線上課程，既保障員工收入，又幫助員工提升專業(yè)能力。楊戀誠始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷研發(fā)新技術(shù)，推動(dòng)液壓元件走向 “國產(chǎn)化時(shí)代”，彰顯民族擔(dān)當(dāng)。工程海特克楊戀誠功率

在工序管控上，楊戀誠推行的 “三檢制”（自檢、互檢、專檢）形成了層層遞進(jìn)的質(zhì)量防線。自檢環(huán)節(jié)，要求操作工在每完成一道工序后，對(duì)照作業(yè)指導(dǎo)書逐項(xiàng)核查關(guān)鍵參數(shù)，確認(rèn)無誤后才能在 “質(zhì)量追溯卡” 上簽字；互檢則打破了 “各掃門前雪” 的工序壁壘，下道工序操作工需對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)行抽樣復(fù)檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即暫停流轉(zhuǎn)，并聯(lián)動(dòng)上道工序共同排查原因，避免缺陷產(chǎn)品流入后續(xù)環(huán)節(jié)；專檢環(huán)節(jié)更是配備了經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢專員，他們手持高精度量具，對(duì)每批次產(chǎn)品進(jìn)行隨機(jī)抽檢，抽檢比例遠(yuǎn)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保 “問題不遺漏、隱患早發(fā)現(xiàn)”。這套制度不僅明確了各崗位的質(zhì)量責(zé)任，更構(gòu)建了 “人人都是質(zhì)檢員” 的協(xié)作氛圍，讓質(zhì)量管控成為全員參與的共同目標(biāo)。負(fù)載敏感海特克楊戀誠牌子楊戀誠聚焦液壓油泵，使其營收占比 55%，市占率超 30%。

在制造業(yè)向智能化，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，楊戀誠以極具魄力的決策，于 2018 年投入 2.5 億元啟動(dòng)海特克智能制造升級(jí)工程。這場覆蓋生產(chǎn)全流程的技改，并非簡單的設(shè)備更新，而是從生產(chǎn)線布局、工藝到材料應(yīng)用的系統(tǒng)性重塑，終交出了一份效率、品質(zhì)、市場競爭力躍升的亮眼答卷。如今，海特克的智能制造工廠已成為溫州市 “智能制造示范基地”，每年接待數(shù)十家企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，其技改經(jīng)驗(yàn)被納入《溫州市制造業(yè)智能化改造指南》。而這一切的起點(diǎn)，正是楊戀誠作為企業(yè)家的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見：以 2.5 億的 “魄力投入”，換來了企業(yè)在智能制造時(shí)代的 “核心競爭力”，不僅讓海特克在國內(nèi)液壓市場站穩(wěn)腳跟，更為其后續(xù)開拓國際**市場提供了堅(jiān)實(shí)的生產(chǎn)保障。

”為了保障海特克在國際市場的穩(wěn)定供應(yīng)，楊戀誠提前布局 “多區(qū)域、多供應(yīng)商” 的供應(yīng)鏈體系，關(guān)鍵零部件在國內(nèi)外儲(chǔ)備 2-3 家備選供應(yīng)商，避免一地區(qū)供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。通過海外分公司調(diào)配庫存、開通應(yīng)急貨運(yùn)通道，不僅保障了訂單交付，還抓住全球液壓元件短缺的機(jī)遇，開拓醫(yī)療設(shè)備、新能源儲(chǔ)能等新興領(lǐng)域，當(dāng)年出口訂單增長 35%，海外產(chǎn)值提升 6000 萬元。截至 2024 年，海特克海外營收占比達(dá) 38%，產(chǎn)品通過 ISO 9001、CE、UL 等多項(xiàng)國際認(rèn)證，在全球液壓市場樹立了 “中國品牌” 的良好形象。楊戀誠的全球化理念，不僅讓海特克實(shí)現(xiàn)了市場的多元化拓展，更推動(dòng)國產(chǎn)液壓元件從 “替代進(jìn)口” 邁向 “定義標(biāo)準(zhǔn)”，為中國制造業(yè)的國際化發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。楊戀誠倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)理念，引入環(huán)保設(shè)備與工藝，降低生產(chǎn)能耗、污染，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)的雙贏。

楊戀誠秉持開放合作，與鏈上伙伴共建生態(tài)，供應(yīng)鏈穩(wěn)定達(dá) 98%，研發(fā)周期縮 30%。工程海特克楊戀誠功率

在 “兩個(gè)健康” 先行區(qū)建設(shè)啟動(dòng)初期，楊戀誠便意識(shí)到，地方對(duì)非公企業(yè)的政策支持，將為海特克突破發(fā)展瓶頸、夯實(shí)本土根基提供關(guān)鍵助力。彼時(shí)，海特克上海生產(chǎn)基地雖在長三角市場布局中發(fā)揮作用，但面臨土地資源緊張、與溫州總部協(xié)同成本較高等問題。恰逢鹿城區(qū)圍繞 “兩個(gè)健康” 推出 “本土企業(yè)回歸扶持計(jì)劃”，楊戀誠果斷決策：將上海生產(chǎn)基地整體遷回鹿城區(qū)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)、總部 “三位一體” 的集中化運(yùn)營。這一決策不僅響應(yīng)了溫州 “支持本土非公企業(yè)扎根發(fā)展” 的政策導(dǎo)向，更讓海特克得以享受 “兩個(gè)健康” 先行區(qū)的政策紅利，成為鹿城區(qū)重點(diǎn)招引回歸的**企業(yè)，為后續(xù)政企深度合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工程海特克楊戀誠功率