楊戀誠(chéng)將研發(fā)視為企業(yè)生命線，每年研發(fā)投入超千萬(wàn)元，2020年上半年即達(dá)1500萬(wàn)元。2012年立項(xiàng)研發(fā)高壓油泵，成功推出節(jié)能率50%的產(chǎn)品，填補(bǔ)國(guó)產(chǎn)空白；2018年主導(dǎo)制定《塑料機(jī)械用液壓齒輪泵》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)技術(shù)規(guī)范化。公司斥資2.5億元升級(jí)智能化生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)80%自動(dòng)化率，產(chǎn)品壽命、降噪、抗污等指標(biāo)超越國(guó)際競(jìng)品。此外，其父楊小理發(fā)明的“電液融合雙容積變動(dòng)力控制系統(tǒng)”，大幅提升注塑機(jī)能效，節(jié)能效果比傳統(tǒng)變量泵提高40-50%，體現(xiàn)技術(shù)基因的延續(xù)與創(chuàng)新。

從搭建精細(xì)化國(guó)際銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，再到以品質(zhì)與服務(wù)贏得全球客戶(hù)認(rèn)可，楊戀誠(chéng)帶領(lǐng)海特克在全球化道路上的每一步都走得扎實(shí)而堅(jiān)定。如今，海特克的液壓產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于全球工程機(jī)械、汽車(chē)制造、新能源、醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域，海外營(yíng)收占比從2018年的15%提升至2024年的38%，真正實(shí)現(xiàn)了從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”的國(guó)際跨越。而這背后，正是楊戀誠(chéng)作為企業(yè)家的全球化視野與戰(zhàn)略定力——他不僅帶領(lǐng)企業(yè)開(kāi)拓了20國(guó)市場(chǎng)，更以實(shí)際行動(dòng)證明，國(guó)產(chǎn)液壓元件完全有能力在全球市場(chǎng)占據(jù)一席之地，為中國(guó)制造業(yè)的國(guó)際化發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。機(jī)械海特克楊戀誠(chéng)保養(yǎng)面對(duì)技術(shù)迭代加速，楊戀誠(chéng)要求研發(fā)團(tuán)隊(duì)保持 “技術(shù)儲(chǔ)備一代、研發(fā)一代、量產(chǎn)一代”。

楊戀誠(chéng)是溫州“洄游經(jīng)濟(jì)”的代表人物，反哺家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)。新時(shí)代“兩個(gè)健康”先行區(qū)建設(shè)為溫州的企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的營(yíng)商環(huán)境，助力企業(yè)做大做強(qiáng)，讓溫州的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)發(fā)展的春天。在政策吸引下，將20億元投資帶回鹿城區(qū)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)回歸。新基地建成后預(yù)計(jì)年產(chǎn)值超50億元，創(chuàng)造就業(yè)崗位超2000個(gè)。此外，他參與本土企業(yè)上市梯隊(duì)建設(shè)（如星際控股、申甌通信），推動(dòng)鹿城工業(yè)總產(chǎn)值增速達(dá)全區(qū)均值3倍以上，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)注入新動(dòng)能。

楊戀誠(chéng)將技術(shù)創(chuàng)新視為海特克這家企業(yè)的生命線，每年研發(fā)投入超千萬(wàn)元，2020年上半年更增至1500萬(wàn)元3。2012年立項(xiàng)研發(fā)高壓油泵，歷時(shí)兩年攻克節(jié)能技術(shù)瓶頸，推出節(jié)能率達(dá)50%的產(chǎn)品，填補(bǔ)國(guó)產(chǎn)空白。他主導(dǎo)的2.5億元智能化改造項(xiàng)目，引入德國(guó)通快激光切割機(jī)、日本馬扎克加工中心，實(shí)現(xiàn)工廠80%自動(dòng)化率，產(chǎn)品壽命延長(zhǎng)30%，不良率降至0.1%以下13。2021年，其高壓柱塞泵通過(guò)國(guó)家工程機(jī)械質(zhì)檢中心2000小時(shí)強(qiáng)化試驗(yàn)，裝機(jī)三一SY750挖掘機(jī)后單臺(tái)成本降低28萬(wàn)元，獲浙江省首臺(tái)套裝備認(rèn)定，年銷(xiāo)售超4億元。楊戀誠(chéng)主導(dǎo)編寫(xiě)《液壓元件應(yīng)用指南》，系統(tǒng)梳理產(chǎn)品特性與使用規(guī)范，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)參考，獲行業(yè)好評(píng)。

在 “兩個(gè)健康” 先行區(qū)建設(shè)啟動(dòng)初期，楊戀誠(chéng)便意識(shí)到，地方對(duì)非公企業(yè)的政策支持，將為海特克突破發(fā)展瓶頸、夯實(shí)本土根基提供關(guān)鍵助力。彼時(shí)，海特克上海生產(chǎn)基地雖在長(zhǎng)三角市場(chǎng)布局中發(fā)揮作用，但面臨土地資源緊張、與溫州總部協(xié)同成本較高等問(wèn)題。恰逢鹿城區(qū)圍繞 “兩個(gè)健康” 推出 “本土企業(yè)回歸扶持計(jì)劃”，楊戀誠(chéng)果斷決策：將上海生產(chǎn)基地整體遷回鹿城區(qū)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)、總部 “三位一體” 的集中化運(yùn)營(yíng)。這一決策不僅響應(yīng)了溫州 “支持本土非公企業(yè)扎根發(fā)展” 的政策導(dǎo)向，更讓海特克得以享受 “兩個(gè)健康” 先行區(qū)的政策紅利，成為鹿城區(qū)重點(diǎn)招引回歸的**企業(yè)，為后續(xù)政企深度合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。面對(duì)行業(yè)技術(shù)壁壘，楊戀誠(chéng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，讓海特克在液壓領(lǐng)域擁有自主話語(yǔ)權(quán)。威力海特克楊戀誠(chéng)對(duì)比價(jià)

楊戀誠(chéng)積極響應(yīng)新時(shí)代 “兩個(gè)健康” 先行區(qū)建設(shè)，帶領(lǐng)海特克享受政策紅利，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。威力海特克楊戀誠(chéng)歡迎選購(gòu)

在國(guó)產(chǎn)液壓產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期處于 “中低端內(nèi)卷、上游產(chǎn)品失守” 的格局下，楊戀誠(chéng)帶領(lǐng)海特克走出了一條 “技術(shù)突破驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)爆發(fā)” 的逆襲之路 —— 連續(xù)多年以年均超 40% 的增速跨越式發(fā)展，不僅將營(yíng)收從數(shù)億元規(guī)模推向更高臺(tái)階，更以遠(yuǎn)超行業(yè)的增長(zhǎng)速度，打破了外資品牌對(duì)國(guó)內(nèi)液壓市場(chǎng)的壟斷，成為國(guó)產(chǎn)液壓領(lǐng)域當(dāng)之無(wú)愧的 “增長(zhǎng)**”。這份亮眼的成績(jī)單，既是企業(yè)技術(shù)實(shí)力與市場(chǎng)能力的雙重印證，更書(shū)寫(xiě)了中國(guó)液壓產(chǎn)業(yè)從 “跟跑” 到 “領(lǐng)跑” 的成長(zhǎng)答卷。威力海特克楊戀誠(chéng)歡迎選購(gòu)